在2015年魅族科技的年會(huì)上，一貫鮮少露面的創(chuàng)始人黃章現(xiàn)身會(huì)場(chǎng)。在這場(chǎng)據(jù)說是他首次參加的年會(huì)上，黃章簡(jiǎn)短的宣布了兩件事：一是2015年魅族銷量突破2000萬臺(tái)；二是2016年公司目標(biāo)為“穩(wěn)增長(zhǎng)，創(chuàng)利潤(rùn)，挺進(jìn)IPO”。

高增速之下魅族完成蛻變

魅族終于宣布要IPO了，這個(gè)消息并不會(huì)讓太多人意外。畢竟在2014年11月阿里巴巴尚未戰(zhàn)略投資魅族時(shí)，李楠就曾經(jīng)在談及公司ESOP（內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃）時(shí)側(cè)面表示，魅族會(huì)在五年之內(nèi)盡快上市。盡管將時(shí)間定在第二個(gè)年頭看起來似乎有些急促，但是可以肯定的是，資本上市早已在魅族的中期戰(zhàn)略規(guī)劃中。

更何況魅族今年的市場(chǎng)表現(xiàn)也著實(shí)亮眼。魅族從一年只出一款新品的“小而美”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始轟轟烈烈地完善產(chǎn)品線，改變營(yíng)銷路線，并因此極大地刺激了出貨量。2015年魅族以平均每1.2個(gè)月發(fā)布一款新品的頻率發(fā)布了6款手機(jī)，形成了針對(duì)高中低端市場(chǎng)的PRO、MX、魅藍(lán)三大完整的產(chǎn)品線。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，魅族手機(jī)2015年的累積銷量突破了2000萬臺(tái)，相較2014年同比增長(zhǎng)了350%，其中魅藍(lán)系列總銷量超過1000萬臺(tái)。盡管仍無法與傳統(tǒng)巨頭相比，但在智能手機(jī)市場(chǎng)已趨于成熟，飽和的情況下，這樣的銷量的確可圈可點(diǎn)。憑借這樣的增速，可以說魅族已經(jīng)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)第二陣營(yíng)站穩(wěn)了腳跟，奔向IPO的步子自然也比其它手機(jī)廠商快了許多。

黃章回歸引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)

引導(dǎo)魅族從小眾走向規(guī)模化的關(guān)鍵性因素，無疑是14年年初回歸的魅族創(chuàng)始人黃章。據(jù)說黃章其人對(duì)于很多魅族員工都是個(gè)迷，很多人直到這次年會(huì)才得以一睹大boss真容。其深居簡(jiǎn)出、略顯孤高的處事風(fēng)格也讓這位創(chuàng)始人更加令人琢磨不透。

但是正所謂哥不在江湖江湖卻處處流傳著哥的傳說，黃章一直是魅族的靈魂級(jí)代言人。連前魅族CEO，現(xiàn)高級(jí)vp白永祥都曾坦言，由于黃章這樣的存在，魅族曾或多或少的帶有家族企業(yè)的性質(zhì)。然而正是由于黃章的個(gè)人地位，才注定了魅族任何觸動(dòng)實(shí)質(zhì)的飛躍式變革都必須由他引領(lǐng)?；貧w后的黃章依舊不喜拋頭露面，但是卻試圖讓魅族不再低調(diào)。

此前李楠在采訪時(shí)表示，黃章“出山”后帶領(lǐng)魅族做了三件事：公司產(chǎn)品從追求小而美到追求規(guī)模；接受外部融資，改變以往通過自身產(chǎn)品利潤(rùn)反哺研發(fā)的模式；啟動(dòng)ESOP，使公司大眾化、股份化。每一件事都直指制約魅族發(fā)展的根源?，F(xiàn)在一切正如黃章所計(jì)劃的一樣，魅族逐一實(shí)現(xiàn)了之前的目標(biāo)，只差最后一步IPO了。

走向IPO的時(shí)機(jī)或已成熟

那么，2016年到底會(huì)不會(huì)如黃章所期盼的那樣，魅族成功走向IPO呢？從客觀條件來說，能否成功上市取決于公司體量和持續(xù)盈利能力，此外還要考慮到公司是否具有可持續(xù)的成長(zhǎng)潛力和較大的發(fā)展空間。通過多方面條件分析來看，魅族再16年走向IPO的可能性還是較為積極的。

1、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)

2013年底，僅憑著37.6億人民幣的總營(yíng)業(yè)額和1.36億人民幣的利潤(rùn)，在沒拿外界資本一分錢的情況下，魅族估值就已經(jīng)達(dá)到了60億。2014年隨著阿里巴巴戰(zhàn)略入股魅族，其在首輪20億融資后估值達(dá)200億元人民幣， 15年2月，魅族再次獲得融資6.5億美元。從估值上看，魅族作為一家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌已經(jīng)具有極高的價(jià)值了。

利潤(rùn)方面，白永祥曾在14年的采訪時(shí)稱，魅族早已實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年盈利，隨時(shí)可準(zhǔn)備上市。雖然魅族沒有給出去年的營(yíng)收數(shù)據(jù)，但是不少分析人士認(rèn)為，魅族可能是今年國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商中除華為，oppo和vivo外虧損最少的一家。

2、未來品牌的無線可能

魅族手機(jī)銷售額的迅猛攀升已無需再提，但Flyme的發(fā)展勢(shì)頭也同樣搶眼。根據(jù)2015年底官方數(shù)據(jù)，魅族Flyme的注冊(cè)用戶已經(jīng)突破3000萬，這是比其單純的手機(jī)銷量更具有價(jià)值的數(shù)字，它意味著魅族通過Flyme的用戶流量變現(xiàn)的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備，未來借助這個(gè)平臺(tái)還會(huì)有無限多種可能。

而支撐魅族銷量激增的除了豐富的產(chǎn)品線，主打中低端高性價(jià)比手機(jī)的定位之外，還有魅族曾經(jīng)的短板，線下渠道。據(jù)稱魅族在2015年新增了1000家線下專賣店，門店總量超過了2000家。未來計(jì)劃是電商與公開渠道銷售占比3:7，并在全國(guó)線下布局1000家品牌認(rèn)證店、3000-5000家合作專柜。友商逐漸成熟的銷售模式讓魅族認(rèn)識(shí)到了線下營(yíng)銷的重要性，這也為未來魅族生態(tài)鏈的鋪設(shè)準(zhǔn)備了基礎(chǔ)。

3、 ESOP計(jì)劃帶來人才濟(jì)濟(jì)

一家走向資本市場(chǎng)的公司必須擁有一支高效、穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，這也是魅族近期不斷跟進(jìn)的目標(biāo)之一。通過ESOP計(jì)劃，一方面更能夠激勵(lì)團(tuán)結(jié)現(xiàn)有員工、提高員工責(zé)任感和歸屬感，另一方面則可以吸引高質(zhì)量人才，保證公司的活力。

在面臨智能手機(jī)市場(chǎng)縮水的上升壓力下，ESPO計(jì)劃能極大的調(diào)動(dòng)員工積極性和歸屬感，這使得魅族能以更輕松的姿態(tài)和更好看的成績(jī)走入資本市場(chǎng)，并最終保證盈利水平，維持企業(yè)健康發(fā)展。有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)是保證一家公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，之于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此，因此魅族近期實(shí)行的較為高效的人才機(jī)制，有助于其在IPO時(shí)輕裝、精裝上陣。

4、阿里巴巴的有效背書

阿里巴巴先是在14年聯(lián)合投資魅族，后又在15年2月以6.5億美金注資。連續(xù)重金投資魅族，讓魅族在與友商爭(zhēng)份額時(shí)腰桿挺的直，以資金實(shí)力追求一年上千萬臺(tái)的銷售，這只是兩方聯(lián)姻的一點(diǎn)好處而已。

事實(shí)上，對(duì)于魅族來說，更加重要的是能將充足的資金投入到提高產(chǎn)能、提升用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品研發(fā)、用戶服務(wù)的問題上，從根本上解決制約互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，阿里巴巴與魅族的戰(zhàn)略合作也可為魅族帶來未來更廣闊的發(fā)展空間。

阿里能在電商資源、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析以及支付等方面為魅族提供極為豐富的資源與支持，這將對(duì)魅族從智能手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)拓展到智能生態(tài)戰(zhàn)場(chǎng)起到至關(guān)重要的作用，有助于魅族生態(tài)鏈的進(jìn)一步完善。更何況日前李楠透露，阿里巴巴15年初投資魅族的大部分資金都尚未動(dòng)用，接下來?yè)碛写罅康馁Y金成為其發(fā)展的基礎(chǔ)。

2015年對(duì)魅族來說是跨越式增長(zhǎng)的一年，這家公司很好的讓小眾品牌的魅族變成了市場(chǎng)上極具競(jìng)爭(zhēng)力的大眾品牌， 此外再加上阿里巴巴雄厚資產(chǎn)和資源的支持，魅族的2016年勢(shì)必又會(huì)是高速增長(zhǎng)的一年。這樣的魅族注定要?jiǎng)幼黝l頻，挺進(jìn)IPO或許只是個(gè)開始。

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