隨著國內(nèi)金融系統(tǒng)的進一步健全發(fā)達及互聯(lián)網(wǎng)體系的鋪墊普及，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為當(dāng)下最熱門的話題，但近期的E租寶事件卻讓行業(yè)談P2P色變。事實上即使處于漩渦之中，國內(nèi)仍然有不少優(yōu)秀的平臺在默默耕耘中。主打資產(chǎn)配置的理財平臺真融寶或許就是其中的佼佼者。

兩個極客的化學(xué)反應(yīng)

真融寶創(chuàng)始人李強曾在百度擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理職位，并曾負責(zé)過百度貼吧研發(fā)、百度知識以及百度地圖技術(shù)產(chǎn)品管理方向工作。2014年，彼時的互聯(lián)網(wǎng)正迎來新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮，再加上市場急速涌現(xiàn)出來的機會，技術(shù)出身的李強認為已經(jīng)此時正是創(chuàng)業(yè)的最佳時期。

在當(dāng)時的李強看來，有兩個市場具備爆發(fā)的機會，一個是互聯(lián)網(wǎng)金融，另一個是O2O。多年百度的工作經(jīng)驗賦予了李強極其濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，但真正深入到傳統(tǒng)行業(yè)時，李強卻很多時候顯得一知半解。很快他就意識到一定要找到一個在傳統(tǒng)行業(yè)比較資深的創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合起來，才能夠最終做大做強。

真融寶的另一位創(chuàng)始人吳雅楠則有著17年的投資經(jīng)歷，曾經(jīng)管理過全球包括股票、債劵、貨幣和衍生品等多種資產(chǎn)，并設(shè)計實施量化對沖、資產(chǎn)證劵化、負債驅(qū)動投資和可轉(zhuǎn)移阿爾法等創(chuàng)新產(chǎn)品。在加拿大的13年他主要做對沖基金和大型基金管理，最多的時候曾管理過300億加元。2009年，當(dāng)他看到量化投資這塊空白市場時，開始決定回國發(fā)展，并在在信誠基金擔(dān)任投資總監(jiān)。

2014年時，回國已經(jīng)五年的吳雅楠開始站在了人生重要轉(zhuǎn)型關(guān)口，心中的創(chuàng)業(yè)渴望也愈發(fā)的強烈，想要再進行人生最后一搏。而作為同學(xué)的李一男及時給出了建議——互聯(lián)網(wǎng)金融。當(dāng)時恰逢余額寶對整個金融行業(yè)的沖擊，這件事讓吳雅楠印象極為深刻，他開始意識到個人理財用戶群體的強大。此時的吳亞楠下定決心準(zhǔn)備雄心勃勃的在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域大干一場，但互聯(lián)網(wǎng)金融作為一個全新的領(lǐng)域，雖然更多的是金融，但如果缺乏對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分了解，顯然也很難成事。

作為中間人的李一男仿佛看到了李強和吳雅楠的痛苦，并迅速組織了一次聚會，兩位極客之間也順利進行了第一次接觸。李強和吳雅楠的碰面顯得適逢其時。一個是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的八年老手，一個是17年的金融極客，他們之間迅速擦出了火花。

在選定好創(chuàng)業(yè)方向后，如何去切這個市場則成為接下來最大的難題。吳雅楠的資產(chǎn)管理經(jīng)歷很快派上了用場。李強和吳雅楠一拍即合，最終選定了資產(chǎn)管理作為切入點。李一男也成為了他們的天使投資人，而他們的創(chuàng)業(yè)項目最終則被命名為“真融寶。”

高速成長的資產(chǎn)配置平臺

真融寶是一個基于資產(chǎn)配置的一站式大眾理財平臺。在李強看來，對真融寶的目標(biāo)用戶來說，他們很難理解平臺背后的邏輯，他們更多關(guān)心的只是資金的安全性和投資回報。所以用更加通俗的話來說，真融寶是一個通過安全追尋市場投資熱點，幫助用戶通過多個分散的配置，最終幫助用戶賺錢的一個平臺。

2014年8月10日真融寶正式上線，在一年多的時間里，真融寶就從一個默默無聞的初生互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)配置平臺，成長為互聯(lián)網(wǎng)金融市場的前沿品牌，并最終得到了經(jīng)緯中國、紅杉資本等金牌投資機構(gòu)的資金支持。目前真融寶已擁有120多萬的注冊用戶，交易額在不到一年半的時間里已經(jīng)突破80億元。自10月14日成功獲得紅杉資本B輪融資后，真融寶在短短2個月不到的時間實現(xiàn)了累計投資總額翻倍(激增40多億)，“按照我們的速度，明年上半年到200億元的交易量肯定沒問題?！?/p>

而真融寶能夠在短時間增速如此之快，則主要在于兩方面。

其一，用戶方面通過口碑相傳。

李強表示，行業(yè)的亂戰(zhàn)讓整個行業(yè)的獲客成本越來越高，如果真融寶將獲得的融資全部放在獲客上，將很可能沒有太大的成效。而從一開始，真融寶就具有很強的互聯(lián)網(wǎng)基因，這讓這家公司決定先從互聯(lián)網(wǎng)人群專注發(fā)展。這群人在社交媒體上極其活躍，擁有很強的傳播性，只要真融寶產(chǎn)品符合這些人的要求，那么他們自然會將產(chǎn)品傳播給更多的人。

此外，互聯(lián)網(wǎng)人群對產(chǎn)品用戶體驗的訴求近乎苛刻。想要服務(wù)好這群人，真融寶必須要提供極致的服務(wù)，這迫使真融寶不停地去優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人群開始對服務(wù)很滿意的時候，對其他人群來說，整個產(chǎn)品可能已經(jīng)超越預(yù)期了，最終產(chǎn)品獲得了口碑相傳效應(yīng)，獲客成本相對其他P2P平臺也低了不少。

其二，產(chǎn)品方面提供更多的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

創(chuàng)立之初，真融寶給自身的定位就是做一個綜合性的資產(chǎn)配置平臺。但一開始由于體量太小，真融寶本身更多的還是非標(biāo)化的產(chǎn)品，這些非標(biāo)產(chǎn)品很多是以小P2P為主，通過百度帶出來的技術(shù)將P2P平臺的資產(chǎn)扒下來，進行建模分析。但后來真融寶發(fā)現(xiàn)這種模式存在很大問題，網(wǎng)上抓取的很多數(shù)據(jù)并不真實，最終仍然需要建立風(fēng)控團隊針對性的對每一家P2P平臺做具體的風(fēng)控。所以體量變大大之后，真融寶迅速轉(zhuǎn)移了方向，開始配置標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

更多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的上線，讓真融寶很快就彰顯除與其他平臺的不同——資產(chǎn)的范疇變得很寬。P2P行業(yè)雖然很火，但其實大部分提供的都是非標(biāo)產(chǎn)品，實際上只有幾千億大規(guī)模，而傳統(tǒng)金融是上百萬億的規(guī)模，可以說是非常小的盤子。眼下優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)其實還在傳統(tǒng)金融機構(gòu)手里，配置標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品某種程度上讓真融寶和這些機構(gòu)不再是競爭關(guān)系，而是合作關(guān)系。而當(dāng)真融寶打開配置標(biāo)準(zhǔn)化市場至之后，相當(dāng)于打開了一個巨大的可配置空間，并且可以不用再局限在非標(biāo)市場的那一小塊和別人拼刺刀。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并非局限于國內(nèi)，在國際市場上也大有可為。

收益和安全的兩難抉擇

在李強看來，金融是一個長期的過程，會經(jīng)歷各種經(jīng)濟周期以及危機。一家好的公司不應(yīng)僅能幫助投資者短期內(nèi)賺到高收益，更應(yīng)該是能夠幫十年二十年三十年地去持續(xù)地賺錢。所以對互聯(lián)網(wǎng)金融平臺來說，最重要的就是幫助用戶解決兩件事：安全和收益。

安全這方面，真融寶的解決方案就是多元化配置。簡單來說，就是不把所有的錢都投在一個領(lǐng)域，因為雞蛋放在一個籃子里總存在各種風(fēng)險。好比說鋼材，2008年時在四萬億的刺激下，整個行業(yè)形勢一片大好，當(dāng)時只要進入這個行業(yè)都能掙到錢。

但當(dāng)這幾年房地產(chǎn)逐漸不景氣的時候，大量企業(yè)開始倒閉，整個行業(yè)處于下行階段，這個時候再進入鋼材行業(yè)很可能就會陪得血本無歸。所以李強認為，理財?shù)年P(guān)鍵還是資產(chǎn)，想要給客戶提供一個長期持續(xù)的穩(wěn)定且安全的收益，那么就必須要進行多元化配置。

這種多元化配置并不意味著越分散越好，而是根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化去調(diào)整。比方說，今年非標(biāo)資產(chǎn)里消費金融、供應(yīng)鏈金融、汽車金融都處于朝陽行業(yè)，這是應(yīng)該大規(guī)模進入的領(lǐng)域，但給一些實體行業(yè)中產(chǎn)能嚴重過剩的中小企業(yè)貸款，那么肯定會賠的血本無歸。平臺想要做到安全，必須要在擁有大量資產(chǎn)配置理念之后，分散的去投，才能更加安全。

“規(guī)模越大，責(zé)任越大，如果想要保證和原來一樣安全，那么收益只能更低，”李強表示，對真融寶來說如何在資金安全的前提下，確保投資者擁有一個相對更高的收益，一直是平臺極力努力的目標(biāo)。而具體解決方式就是——主動管理，簡單來說這是通過尋找投資熱點，主動去尋找收益好的產(chǎn)品的一種投資理念。

李強特意介紹了兩個例子，其中一個是“股市打新”這個熱點，真融寶當(dāng)時選擇和一些著名的公募基金合作最終實現(xiàn)了幫客戶打新的目標(biāo)。另一個則是前段時間股市行情不好，但黃金市場比較不錯的時候，當(dāng)時真融寶順勢推出過一款掛鉤黃金指數(shù)的產(chǎn)品“變形金豬”。

對客戶來說，其實這種主動管理的風(fēng)險性相對更低，這是真融寶一直所堅持的理念：通過分散投資實現(xiàn)多元化配置，不過這種理念的最終收益可能并不會太高，要想做到百分之十幾的收益，很多時候只能靠緊抓投資熱點的主動管理，但平臺并不是每次都能踩對點。

在李強看來，健康的投資理念應(yīng)該是，在獲得一個保底收益的前提下，再用一小部分錢去搏一個高收益，這也是真融寶和其他理財平臺的最大差異所在，真融寶并不希望一味的給客戶一個極具誘惑力的高收益，而更多是提供一種穩(wěn)健的浮動收益。

具體來說，假設(shè)客戶在真融寶上投資了一個理財產(chǎn)品，這個理財產(chǎn)品風(fēng)險非常低，收益大概有8%左右。真融寶會將5%留下來給用戶，剩下的3%用來去搏一個收益。即使最后不幸失敗了，客戶最后還是能獲得一個5%的保底收益。但如果真融寶的主動管理和判斷準(zhǔn)確的話，就可能會有一個很高的收益。真融寶推出的“變形金豬”，曾經(jīng)實現(xiàn)過一個月15%的收益。

安全和收益的平衡抉擇，使得真融寶誕生了兩大產(chǎn)品體系。第一種是固定收益類的，收益每天都會是一個固定的值，與余額寶非常相似，這適合對安全性極其看重的小白理財用戶。第二種是浮動收益類，在保底收益的前提下，還會有一個浮動收益。

完善精細化的風(fēng)險控制

對互聯(lián)網(wǎng)金融平臺來說，最常常被問到的可能就是風(fēng)控問題了。李強表示，真融寶的風(fēng)控主要分為非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化兩個不一樣的維度。

針對非標(biāo)產(chǎn)品，這非常像銀行的風(fēng)控，所以真融寶的非標(biāo)風(fēng)控團隊基本都是從銀行挖來的，眼下的真融寶通過四五十個維度從投前、投中、投后幾個階段對所投企業(yè)進行全面考察。

投前，主要針對企業(yè)的創(chuàng)始人團隊、股東是誰，對方風(fēng)控是怎么做的，風(fēng)控具體落地怎么落地，風(fēng)控是不是有效，客群是什么人群，風(fēng)控這個人群是不是有效等進行調(diào)研。投中，持續(xù)地用這個風(fēng)險模型，去糾算資產(chǎn)，觀察企業(yè)資產(chǎn)有沒有發(fā)生異常波動。投后，主要通過關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況來進行判斷。

真融寶的非標(biāo)資產(chǎn)很多都是小微的，現(xiàn)在線上有而接近80萬的債券，每天大概能買進幾萬支債券，然后又把幾萬支打包賣給客戶。這個量非常之大，所以就只能靠一些數(shù)據(jù)模型（真融寶稱之為風(fēng)險計量模型）去計算。在李強看來，任何與金融相關(guān)的事物都有自己的原理，所以真融寶堅持建立了自己的風(fēng)控團隊，由風(fēng)控團隊一家一家的進行非標(biāo)資產(chǎn)的風(fēng)險管控。

針對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這塊相對來說簡單一些。應(yīng)該買什么債券，買什么基金，就要需要交易員之類的。標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)這塊，可能更多的還是偏數(shù)學(xué)模型上的。因為標(biāo)準(zhǔn)化這塊，就是首先是不存在道德風(fēng)險的，不可能跑路，這些資產(chǎn)大多數(shù)都是真融寶是在交易市場里購買的。然后這些資產(chǎn)再通過一些風(fēng)險計量的模型和量化模型來做，真融寶的團隊原來是做量化對沖基金出身的，所以很多地方都可以用量化模型來做個對沖。

真融寶的風(fēng)控已經(jīng)足夠完善，但其平臺上仍然存在一些壞賬。李強表示，去年由于最早投的一些P2P平臺跑路，導(dǎo)致真融寶出現(xiàn)了20多萬的壞賬。但今年轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化之后，風(fēng)險降低了很多。雖然收益也隨之下降，但整體而言風(fēng)控的安全性則得到了提升。

P2P不適合小白投資者

不久前的一份報告中，僅僅2015年注冊資本在5000萬元以上P2P平臺，今年就倒閉了111家，而這背后遭遇損失的投資者數(shù)量更不在少數(shù)。但實際上這事情早在2014年10月份的時候就已經(jīng)有過一輪跑路潮了。對這個現(xiàn)象，李強強調(diào)了一個與主流市場不太趨同的觀點：P2P不適合小白投資者，交給第三方進行合理的資產(chǎn)配置才是更好的選擇。

今年10月，李強去了一趟美國，對美國的數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)進行了考察?？疾爝^程中，他發(fā)現(xiàn)了美國市場和中國存在極大的差異性。美國的P2P企業(yè)主要資金都來自于機構(gòu)，散戶非常少，有接近80%的資金都是來自機構(gòu)投資者。

美國市場相對來說透明度比較高，只有機構(gòu)投資者才有能力對P2P企業(yè)進行深層次的盡調(diào)，這其中包括了資產(chǎn)的風(fēng)控和理解。但對散戶投資者來說，這幾乎是一件不可能完成的事情。因為安全一個風(fēng)控財務(wù)團隊，將企業(yè)所有相關(guān)的內(nèi)容全部看一遍，每一條資產(chǎn)是什么全部查一遍，這都需要花費大量精力。

P2P的高風(fēng)險性以及中國市場的特別之處，決定了P2P不適合小白投資者。李強認為，P2P適合的可能更多還是一些對行業(yè)有了解的人。比如，一個投資者是金融行業(yè)的，對小商戶貸款很了解，這個時候有一個做小商戶的P2P平臺，投資者可以自己進行判斷。但對大眾來說，這是金融行業(yè)和非金融行業(yè)的差距。大眾缺乏專業(yè)的知識去判斷資產(chǎn)是否靠譜，所以與其這樣，不然把專業(yè)的事交給機構(gòu)。

李強認為，未來中國的P2P行業(yè)走向正規(guī)化后，一定會出現(xiàn)兩種趨勢。一個是P2P公司將更多的是專注去做資產(chǎn)，并且資金將主要會由像真融寶這樣的機構(gòu)提供，非常了解風(fēng)控和資產(chǎn)，再通過機構(gòu)的力量去做好風(fēng)控，這些機構(gòu)將能夠靈活的去配置資產(chǎn)。另一個是越有越多的P2P平臺會向類似積木盒子這樣的綜合型理財平臺發(fā)展。

談到最近宜人貸成功上市的事情，李強認為，2016年肯定會有好幾家企業(yè)會在美國上市，在國內(nèi)的也會有不少。這主要是由于理財段的企業(yè)變得越集中化，行業(yè)的整合在加劇，最終可能留下來的企業(yè)，上市的可能性會非常大。

但這個行業(yè)最后不會出現(xiàn)寡頭，不僅是因為政府的政策，還有平臺的資產(chǎn)本身也很難做到壟斷的規(guī)模，因為一旦達到那個規(guī)模，那么平臺資產(chǎn)的利率將達到市場平均利率，最終沒有任何競爭優(yōu)勢。整個P2P行業(yè)雖然備受爭議，但其仍然是一個朝陽行業(yè)，足夠大的市場規(guī)模未來會誕生十幾家乃至數(shù)十家BAT體量的巨頭。

注：本文只是專訪，為觀點復(fù)述，并不為所報道機構(gòu)背書。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。