精品国产亚洲一区二区三区|亚洲国产精彩中文乱码AV|久久久久亚洲AV综合波多野结衣|漂亮少妇各种调教玩弄在线

<blockquote id="ixlwe"><option id="ixlwe"></option></blockquote>
  • <span id="ixlwe"></span>

  • <abbr id="ixlwe"></abbr>

    千禧一代接管酒店業(yè),如何構(gòu)建酒店收益管理人才庫(kù)?

    全球各地的酒店業(yè)管理者都在一直努力地建立收入管理人才庫(kù)和滿足這些管理人才的需求。這是一項(xiàng)昂貴的事業(yè)。根據(jù)德勤的數(shù)據(jù),酒店45%的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和33%的收入都用在了人才上,而且由于千禧一代員工隊(duì)伍的不斷壯大,這項(xiàng)人才管理事業(yè)也變得更富有挑戰(zhàn)性。

    那么,如何更好地了解、尋找和留住收入管理人才?以下三個(gè)因素是值得酒店考慮的:

    1. “千禧一代”不再只是流行語(yǔ),而是正在成為酒店業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力

    有數(shù)據(jù)顯示千禧一代已經(jīng)占到美國(guó)所有勞動(dòng)力的三分之一,到2020年更是會(huì)占據(jù)全球勞動(dòng)力的一半以上。這些充滿活力的年輕一代不僅熟悉最新的技術(shù)和工藝,也將會(huì)為酒店業(yè)帶來全新的面貌。

    另外,由于酒店收入經(jīng)理的角色通常都由25-35歲年齡段的人來?yè)?dān)任,所以可以預(yù)見千禧一代將很快成為這一職位的主力軍。

    因此,我們必須努力地了解他們的需求,為優(yōu)化酒店行業(yè)的收入管理配備最好的人才。

    當(dāng)談及職業(yè)表現(xiàn),千禧一代被普遍認(rèn)為缺乏耐心,他們希望所做的工作能夠馬上在薪水上有所體現(xiàn)。但另一方面他們的訴求依然和其他所有員工的訴求一樣:多樣性、包容性、員工的價(jià)值主張以及更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

    我們所有人都以能夠成為更專業(yè)的人士作為自己的發(fā)展目標(biāo)。所以,那些希望鼓勵(lì)千禧一代以及其他所有員工的工作興趣、熱情還有忠誠(chéng)度的酒店經(jīng)營(yíng)者可能需要重新評(píng)估他們的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。比如設(shè)定目標(biāo)、建立人才管理計(jì)劃,提供更多主題性的和功能性的職業(yè)規(guī)劃以及專業(yè)方面的認(rèn)證等等,這些都將有助于激勵(lì)酒店的收入管理團(tuán)隊(duì)和員工。

    2. 人才的頻繁流動(dòng)是一個(gè)大問題,但它是可以有效解決的

    酒店業(yè)在人才管理方面必須克服的最大障礙之一就是員工的高流失率。不僅僅是千禧一代的員工,所有員工都會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題。美國(guó)勞工部的報(bào)告說,旅游業(yè)和酒店業(yè)是人才流動(dòng)最為頻繁的。這會(huì)導(dǎo)致大量招聘和培訓(xùn)成本的額外投入。德勤發(fā)現(xiàn),更換員工的成本中有52%會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力的損失,還有14%是定向和培訓(xùn)的損失。

    雖然離職員工大部分是在同行業(yè)的不同工作之間跳換而不是完全地離開行業(yè),但酒店收入管理部門的問題是沒有足夠的合格人才。針對(duì)這個(gè)問題,酒店應(yīng)該更多地投資于那些即將進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的具備收入管理素質(zhì)的人才。比如與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)和相關(guān)的人才機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,向在校學(xué)生提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)等等。酒店在幫助他們加深對(duì)收入管理的理解和興趣的同時(shí),也對(duì)建立和發(fā)展酒店的新人才庫(kù)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

    3. 行業(yè)聲譽(yù)——不要讓它對(duì)你產(chǎn)生負(fù)面影響

    雖然有很多因素可能導(dǎo)致酒店員工的高流失率,但有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,其中最大的問題在于旅游業(yè)和酒店業(yè)無法提供豐富而長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展前景,包括缺乏對(duì)于額外工作量的補(bǔ)償?shù)刃袠I(yè)負(fù)面因素。

    尤其對(duì)于千禧一代的員工來說,他們的離職往往是由于他們覺得自己的投入沒有獲得相應(yīng)的價(jià)值。那么,酒店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何破除這些誤解、吸引和留住合適的人才呢?

    首先,要確定目前酒店能夠向員工提供些什么,目標(biāo)是要盡可能地滿足他們對(duì)于自己職業(yè)發(fā)展的預(yù)期,同時(shí)幫助他們?cè)鰪?qiáng)專業(yè)能力。這可能包括進(jìn)一步梳理酒店的組織結(jié)構(gòu),更透明的流程,或者為所有員工提供一定的工作與生活之間的平衡。

    其次還要記住建立和管理人才庫(kù)之間的區(qū)別。酒店的目標(biāo)應(yīng)該是花大部分的時(shí)間來建立自己的人才庫(kù),尤其是在留住酒店收入管理員工這一方面。

    第三,酒店還需要為自己的團(tuán)隊(duì)投資構(gòu)建正確的數(shù)字化工具,并確保所有的員工都能夠進(jìn)一步地?cái)U(kuò)展和深化相關(guān)知識(shí)。

    展望未來:在人才培養(yǎng)方面,酒店業(yè)該何去何從?

    酒店業(yè)收入管理人才庫(kù)的構(gòu)成正在經(jīng)歷著重大的變化。千禧一代的影響、員工的高流失率以及行業(yè)的整體聲譽(yù)等等都意味著酒店需要調(diào)整戰(zhàn)略來留住最好的員工。

    這里的關(guān)鍵就是投資酒店的人才庫(kù),為他們提供正確的工具,滿足他們的需求,并幫助他們進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。

    即使先進(jìn)的收入管理解決方案可以幫助酒店的運(yùn)營(yíng)更為順利地運(yùn)行,但酒店要清楚,技術(shù)和人才是相輔相成的。你仍然需要相應(yīng)的人才,比如這些收入管理者們相互的溝通,對(duì)酒店文化的影響以及對(duì)酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

    本文作者:執(zhí)惠駐德國(guó)辦公室負(fù)責(zé)人_徐黎陽(yáng)

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

    免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

    2016-02-05
    千禧一代接管酒店業(yè),如何構(gòu)建酒店收益管理人才庫(kù)?
    對(duì)于酒店業(yè)來說,不僅要伺候好千禧一代的客戶,也要為他們提供合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,由于酒店業(yè)的特殊性,這可能是個(gè)雙重挑戰(zhàn)。

    長(zhǎng)按掃碼 閱讀全文