由于12月23日下午有個(gè)很重要的會(huì)，周鴻祎遲到了，360公司媒體答謝會(huì)開(kāi)始了一個(gè)多小時(shí)之后，他才匆匆趕到現(xiàn)場(chǎng)。這次的周鴻祎也沒(méi)有紅袍在身，而是穿了件灰褐色的衛(wèi)衣。2016年，曾經(jīng)的“紅衣大炮”似乎啞火了，老冀已經(jīng)很少聽(tīng)到他在公眾場(chǎng)合放炮了。

在媒體答謝會(huì)上的周鴻祎坦誠(chéng)，過(guò)去一年360一直都在調(diào)整之中，特別是在忙著從美國(guó)紐交所退市的事情，因?yàn)闋砍兜劫Y本市場(chǎng)，他確實(shí)不能多講了，“用進(jìn)廢退，都不太會(huì)講話(huà)了?！?/p>

不太會(huì)說(shuō)話(huà)的周鴻祎在2016年辦成了那件大事：他組建了一個(gè)以他為首、眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)參加的財(cái)團(tuán)，成功地將在紐交所上市的360私有化并退市。

這可不是件容易的事情，這次私有化的價(jià)格高達(dá)93億美元，而且涉及到大量的美元出境，顯然是經(jīng)過(guò)了外管局等監(jiān)管部門(mén)的特批才得以成行。如果拖延到現(xiàn)在，以目前日趨加劇的人民幣貶值預(yù)期和日益嚴(yán)格的外匯管理，能不能完成這次退市就不好說(shuō)了。

周鴻祎認(rèn)為自己的運(yùn)氣還算比較好。當(dāng)然，這與360的網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)有很大關(guān)系。此前他曾經(jīng)承認(rèn)，360之所以下決心退市，也是有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)找他談話(huà)的結(jié)果。在各國(guó)政府都極度重視網(wǎng)絡(luò)安全的今天，在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域擁有頂尖技術(shù)和人才的360卻在美國(guó)上市，確實(shí)不是那么正常。

為了完成這次私有化，作為主要發(fā)起人的周鴻祎向銀行等機(jī)構(gòu)一共借了200多億元，他開(kāi)玩笑說(shuō)，自己已經(jīng)成了中國(guó)最大的“負(fù)翁”。不過(guò)，如果360能夠成功在國(guó)內(nèi)上市，估計(jì)他在各大富豪榜上的排名又將前進(jìn)一大步。

老冀覺(jué)得，以前的周鴻祎之所以是“紅衣大炮”，很大程度上是骨子里的不安全感。創(chuàng)業(yè)早期的周鴻祎對(duì)自己的演講能力是不自信的，他很羨慕馬云與生俱來(lái)的那種好口才。

直到在一次大會(huì)上，當(dāng)他看到當(dāng)時(shí)的風(fēng)云人物張朝陽(yáng)上臺(tái)發(fā)言，卻突然忘詞只好站在原地翻了好幾分鐘白眼的時(shí)候，他才意識(shí)到口才是能夠后天培養(yǎng)的。

2006年，在辭去雅虎中國(guó)總裁并當(dāng)了一年投資人之后，周鴻祎又回到了起點(diǎn)，創(chuàng)辦了360。此時(shí)，BAT三大巨頭已經(jīng)初步長(zhǎng)成，他已經(jīng)面臨著比當(dāng)年創(chuàng)辦3721時(shí)更為強(qiáng)大的對(duì)手。

為了迅速打開(kāi)局面，此時(shí)的周鴻祎顯然非常好戰(zhàn)，他不停地與對(duì)手撕逼，不斷地在微博上茬架，最終變成了“紅衣大炮”。

他的表達(dá)欲爆棚。當(dāng)年他被人忽悠贊助了達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇面向中國(guó)青年企業(yè)家的一個(gè)會(huì)議，中間人說(shuō)給他一個(gè)小時(shí)的演講時(shí)間。到了現(xiàn)場(chǎng)他才發(fā)現(xiàn)，主辦方只是讓他作為贊助商講兩句話(huà)而已。不甘心的他拿出準(zhǔn)備好的演講稿，一邊在臺(tái)上游走，一邊奮力躲避主持人的追趕，還要盡可能把稿子講玩，惹得臺(tái)下的馬云等人哈哈大笑。

不過(guò)，紅衣大炮也給360帶來(lái)了一些負(fù)面的影響。當(dāng)年的360四處征戰(zhàn)，與三大巨頭BAT均撕過(guò)，特別是與騰訊打過(guò)“3Q大戰(zhàn)”，還與搜狗、豌豆夾等后起之秀也干過(guò)仗。打到最后，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都成了360的敵人，這也使得360并沒(méi)有像阿里巴巴和騰訊那樣，構(gòu)建一個(gè)自己的生態(tài)系統(tǒng)，從而完成從產(chǎn)品型公司向平臺(tái)型公司的轉(zhuǎn)變。

可以說(shuō)，周鴻祎是個(gè)非常優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，但是也許并不是出色的戰(zhàn)略家。360一直都非常擅長(zhǎng)做工具類(lèi)的產(chǎn)品，如安全衛(wèi)士、瀏覽器、手機(jī)助手都做得不錯(cuò)；但是跟內(nèi)容更相關(guān)的產(chǎn)品如搜索、新聞客戶(hù)端等就做得so so了。

但是，周鴻祎并不甘心。2016年，他又在花椒直播等內(nèi)容類(lèi)產(chǎn)品上傾注了很大的精力，還入股了熊貓TV，奮力追趕直播這個(gè)風(fēng)口。

過(guò)去兩年，360做了很多的產(chǎn)品，趕了不少的風(fēng)口，不過(guò)似乎還沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品被風(fēng)吹了起來(lái)，無(wú)論是手機(jī)、智能硬件，還是互聯(lián)網(wǎng)金融、直播，還都沒(méi)有進(jìn)入行業(yè)的前三名。

還好，如今的360還有安全這個(gè)“根”。當(dāng)360退市并回到國(guó)內(nèi)發(fā)展之后，由于身份轉(zhuǎn)變成了內(nèi)資，其企業(yè)安全業(yè)務(wù)將獲得極大的發(fā)展空間。前不久老冀辦了張工商銀行的借記卡，竟然發(fā)現(xiàn)這是與360合作的聯(lián)名卡，在網(wǎng)絡(luò)安全上采用了360的安全加密技術(shù)。

有了安全和企業(yè)市場(chǎng)作為大本營(yíng)，如今的周鴻祎收斂起“紅衣大炮”的個(gè)性，并對(duì)360進(jìn)行徹底的改造。

如果說(shuō)過(guò)去的周鴻祎是尊紅衣大炮的話(huà)，過(guò)去的360就是炮群，所有大炮集中起來(lái)，對(duì)著目標(biāo)萬(wàn)炮齊轟。這是一種集中式的管理模式，下屬并不需要太強(qiáng)的主觀(guān)能動(dòng)性，關(guān)鍵在于執(zhí)行。

如今，紅衣大炮準(zhǔn)備把炮群分散開(kāi)來(lái)，組建多支精確制導(dǎo)的巡航導(dǎo)彈部隊(duì)了。2016年，360將變成控股公司，旗下組建一家面向企業(yè)市場(chǎng)的安全公司，還將智能硬件、娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)金融等垂直業(yè)務(wù)全部分拆成一家家的獨(dú)立子公司，讓更多的骨干去當(dāng)CEO，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做新業(yè)務(wù)。

據(jù)老冀了解，360將在2017年一月上旬召開(kāi)公司內(nèi)部年會(huì)，而年會(huì)的主題是“創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”。

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