1月13日，阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子發(fā)出員工信，宣布阿里組織結(jié)構(gòu)新一輪升級，涉及多名高管的重新任命和輪換對調(diào)：童文紅擔(dān)任集團(tuán)首席人力官兼菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長；萬霖出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁；蔣芳擔(dān)任逍遙子的國際業(yè)務(wù)特別助理兼集團(tuán)副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任集團(tuán)CCO，戴珊任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁；集團(tuán)CTO張建鋒兼任阿里云CTO，同時(shí)云OS事業(yè)群進(jìn)入阿里云事業(yè)群，由胡曉明負(fù)責(zé)；王帥作為集團(tuán)公關(guān)市場委員會(huì)主席，同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

對于阿里這樣一家超級公司來說，如此規(guī)模龐大的涉及高管的組織升級，猶如拋出了一顆重磅炸彈，引發(fā)了眾多的猜想。畢竟，自2015年5月逍遙子上任以來，阿里已經(jīng)多次進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)升級。2015年12月，逍遙子上任半年之后即進(jìn)行過一次以“大中臺小前臺體系”的全面調(diào)整。而在不久之前，整合天貓和聚劃算成立了三大事業(yè)組，也是相對規(guī)模不小的組織結(jié)構(gòu)升級。

不禁讓人生疑，如果持續(xù)“折騰”的背后，到底釋放出怎樣的信號？

組織架構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)

“不斷升級自我，時(shí)刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力”。自2015年5月逍遙子出任阿里巴巴集團(tuán)CEO后多次提及，商業(yè)變革以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。此次調(diào)整，既是張勇在“五新”戰(zhàn)略任務(wù)下對于商業(yè)變革與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系新的思考。

毋庸置疑的是，對于阿里這樣的大型企業(yè)來說，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是絕對不會(huì)無的放矢瞎折騰的，每一次組織結(jié)構(gòu)的升級必定是深思熟慮的結(jié)果。目的十分的清晰和明確，就是為了應(yīng)對變革，服務(wù)于未來的發(fā)展戰(zhàn)略。畢竟，這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，只有以萬變應(yīng)萬變才能持續(xù)引領(lǐng)時(shí)代。

阿里作為一家創(chuàng)業(yè)18年的公司，如今已經(jīng)成長為全球最大的電商生態(tài)，旗下涉足的業(yè)務(wù)包括B2B、C2C、B2C等，如果沒有隨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)是很難實(shí)現(xiàn)的。對于絕大多數(shù)的公司來說，組織結(jié)構(gòu)是創(chuàng)新的基本保證。而從阿里18年的發(fā)展歷程來看，其組織架構(gòu)一直保持“新”的狀態(tài)。

最早阿里巴巴是B2B平臺，在經(jīng)歷了非典之后培育出了C2C的淘寶網(wǎng)，在淘寶網(wǎng)內(nèi)又孵化出了B2C的天貓，為了解決電商交易的信任問題孵化出了支付寶，基于支付寶又打造出了互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭螞蟻金服。業(yè)務(wù)的發(fā)展是靠靈活的組織架構(gòu)，否則很多想法可能胎死腹中，根本沒有去實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

很多人或許無法理解組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)發(fā)展的意義，以阿里前段時(shí)間的天貓和聚劃算的整合為例，原本是兩塊相對獨(dú)立發(fā)展得很好的業(yè)務(wù)，看似沒有整合的必要。畢竟，當(dāng)初聚劃算是在天貓平臺上衍生出來的，當(dāng)年是靠著相對獨(dú)立迅速發(fā)展起來了，如今更應(yīng)該放手讓其獨(dú)立發(fā)展。

這樣來看似乎很有道理，但要結(jié)合當(dāng)時(shí)的環(huán)境來看。“溫室里長不出參天大樹”，當(dāng)初聚劃算的獨(dú)立發(fā)展，是在行業(yè)一片混戰(zhàn)的情況下，讓其能夠放開手腳的去做，可以不受到任何的束縛，在組織結(jié)構(gòu)上保證了其獨(dú)立性。正是因?yàn)槿狈α艘蕾?，沒有太多的顧慮，聚劃算能夠成為最后的勝利者之一。

現(xiàn)在的情況卻完全不一樣的，當(dāng)年與聚劃算競爭的對手，99%都已經(jīng)銷聲匿跡了。而且，零售的環(huán)境大大的發(fā)生了改變。對于阿里來說，要考慮如何更好的服務(wù)商家，如果讓消費(fèi)者獲得更好的體驗(yàn)。而將天貓、聚劃算進(jìn)行整合，讓商家享受一站式的服務(wù)，則是為了更好的提高自身的競爭能力。

有如“政務(wù)中心”，過去工商、稅務(wù)、質(zhì)檢完全分開辦公，企業(yè)需要一家家的跑斷腿，而今卻能一站式的辦理，可以讓企業(yè)減少很多的麻煩。企業(yè)的辦事效率提高了，政府的效率也提高了，整個(gè)社會(huì)效率也會(huì)大大的提升。天貓和聚劃算的組織結(jié)構(gòu)升級，與之有異曲同工之妙。

這是隨著阿里戰(zhàn)略升級而帶來的改變，對于一家公司來說，戰(zhàn)略不可能一直不變，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該隨之而變。好處自然是立桿見影的，一站式的為商家服務(wù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)千人一面，其實(shí)就是讓大象能跳舞。這不僅是提高了對兩端用戶的服務(wù)，更是讓企業(yè)的戰(zhàn)略能夠更好的落地，保持領(lǐng)先的地位。

逍遙子完成管理大考

當(dāng)然，組織結(jié)構(gòu)的升級是兩面性的。一方面是帶來好處，能夠積極的應(yīng)對環(huán)境的變化，提高組織內(nèi)部的效率，讓企業(yè)保持相對新的狀態(tài)。一方面是打破穩(wěn)定，如果不能夠迅速形成平衡，可能會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。但是，從逍遙子上任以來的持續(xù)組織升級，基本上不需要為之擔(dān)心了。而這也說明了一個(gè)事實(shí)，逍遙子已經(jīng)完成接棒。

CFO出身的逍遙子上任之初，外界其實(shí)還是有很多擔(dān)憂的，其與馬云的風(fēng)格迥異，是否能夠駕馭阿里這艘巨艦，讓人心存疑慮。而在接近兩年的直接操盤中，這種擔(dān)心已經(jīng)很多余了，逍遙子已經(jīng)把CEO這份工作做得游刃有余了。從其對組織結(jié)構(gòu)的多次升級來看，不僅是敢作敢為，而且是信心十足，結(jié)果也是顯而易見的。

從三個(gè)方面就足以體現(xiàn)出來：

一方面，其操盤下的阿里成績斐然，2015年雙11交易額912億元，2016年則突破了千億大關(guān)，達(dá)到了1207億元，創(chuàng)造了全球電商的紀(jì)錄。與此同時(shí)，阿里財(cái)報(bào)也十分亮眼，連續(xù)兩季度同比增長超過50%。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)相對低迷的環(huán)境中，依然能夠保持高速穩(wěn)定的增長，已經(jīng)是相當(dāng)不容易了；

另一方面，多次的組織結(jié)構(gòu)升級的背后，體現(xiàn)出他的組織和管理能力，畢竟，對于任何一家公司來說，這是最為敏感的話題了。2015年上任不足半年，應(yīng)該說是“立足未穩(wěn)”，他就組織了一次大的升級。尤其是這一次的組織升級，是其出任以來最完整的一次升級，涉及到了多位高管和多條業(yè)務(wù)，充分表現(xiàn)出了他掌控全局的能力；

再一方面則是企業(yè)文化的傳承，這是一家企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的根基。而在多起違背阿里價(jià)值觀的事件中，逍遙子的處理都十分的果斷，這不僅是對價(jià)值觀的維護(hù)，更是對企業(yè)文化的傳承，也是企業(yè)長治久安的根本。

可以說，經(jīng)過接近兩年的時(shí)間，一次次的組織結(jié)構(gòu)升級，逍遙子已經(jīng)完成了管理大考，能夠穩(wěn)定的駕馭阿里這個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體向前發(fā)展。由此來看，阿里也完成了管理人才的傳承和梯隊(duì)建設(shè)。目前，阿里管理層有超過一半由80后組成，70后管理者也占到45%，逍遙子及阿里所有一線業(yè)務(wù)總裁都是70后。這樣一個(gè)“年輕”的阿里，盡管創(chuàng)業(yè)18年了，卻依然保持著如此活力，這才是最為讓人感嘆的。

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營銷、TMT八年，曾服務(wù)眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員、多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營銷顧問，已入駐百度百家、新浪看點(diǎn)、企鵝媒體平臺、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺、UC自媒體等。個(gè)人微信號：aitike

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