12月20日，愛奇藝合伙人大會在北京舉辦，愛奇藝宣布升級PGC合伙人計劃，并將聯(lián)合IDG資本、中國文化產(chǎn)業(yè)基金、經(jīng)緯投資三大著名投資機構，成立創(chuàng)投金額達10億的合伙人創(chuàng)投聯(lián)盟，從源頭不斷加碼優(yōu)質原創(chuàng)內(nèi)容的孵化力度。在最新的PGC合伙人計劃中，愛奇藝宣布推出“愛奇藝號”，這種玩法在行業(yè)里并非第一家，不過，在視頻網(wǎng)站中尚屬首次，在“XX號”滿天飛的新內(nèi)容時代，愛奇藝此舉是跟風借勢還是為了迎合新內(nèi)容時代？

新內(nèi)容時代視頻平臺需要升級

愛奇藝高級副總裁耿聃皓宣布，2016年，原創(chuàng)內(nèi)容已徹底爆發(fā)，愛奇藝平臺合作伙伴的數(shù)量從2293家快速增長到了8700家，增長近三倍，合作欄目達到4萬檔，就是說，PGC模式本身就已在爆發(fā)，愛奇藝為什么還要推出“愛奇藝號”？是為了跟風借勢嗎？

答案是否定的。正如我之前一篇文章的總結：“XX號”成為移動互聯(lián)網(wǎng)風景線所透露的本質是新內(nèi)容時代的來臨：PGC是相對古老的模式，然而今天內(nèi)容的生產(chǎn)、分發(fā)、消費和變現(xiàn)都已發(fā)生劇烈變化，這與過往的PGC有所不同，甚至可以說“新內(nèi)容”徹底顛覆了過去基于URL的WEB內(nèi)容體系，搜索引擎有挑戰(zhàn)，BBS有挑戰(zhàn)，一切內(nèi)容類網(wǎng)站和App都有挑戰(zhàn)，視頻網(wǎng)站亦不例外。

愛奇藝升級PGC合伙人計劃的目的，就是迎接新內(nèi)容時代。愛奇藝號與i頻道最大不同是，用耿聃皓的話說是“更有效地連接內(nèi)容與用戶”。在我看來，其核心不同在于：降低內(nèi)容生產(chǎn)門檻的同時，增強內(nèi)容生產(chǎn)者的自定義分發(fā)權限，通過去中心化，進一步提升分發(fā)效率。通過這些方式，將愛奇藝的內(nèi)容消費者（2000萬會員、2億+用戶）和內(nèi)容生產(chǎn)者（8700家合伙人）資源盤活。

共享式創(chuàng)作將是視頻行業(yè)的大勢所趨

新內(nèi)容時代的核心特征在于“共享式創(chuàng)作”，不論是今日頭條這類內(nèi)容平臺，還是愛奇藝號的理念，都與出行行業(yè)的共享經(jīng)濟模式如出一轍：去中心化的生產(chǎn)和供給，實時高效、自動精準的供需連接。

以愛奇藝號為例，i頻道之前的發(fā)布后臺面向更專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者，相對于微信號等平臺來說，需要填寫較多資料信息，同時，發(fā)布之后視頻如何分發(fā)是“黑盒子”，生產(chǎn)者能做的事情不多。有了愛奇藝號之后，視頻內(nèi)容上傳更簡單，同時信息流形式出現(xiàn)在愛奇藝用戶包括會員的信息流中，結合個性化推薦技術，形成類似于微信公眾號、今日頭條號的“去中心化分發(fā)機制”。

相對于i頻道，愛奇藝號給了內(nèi)容生產(chǎn)者對內(nèi)容消費形式和變現(xiàn)方式更大的自定義權限，“內(nèi)容生產(chǎn)者可自定義內(nèi)容是做點播還是做直播，是單點付費還是包月付費，其實這種形式都是多種多樣的，取決于我們的合作伙伴自己去定義?！边@也意味著，付費內(nèi)容模式又增加了一個重量級玩家，愛奇藝通過給予創(chuàng)作者自定義權限，讓生產(chǎn)者更好地賣內(nèi)容。

簡而言之，愛奇藝號相對于過去的視頻PGC平臺，更具共享式創(chuàng)作的理念，中心化更弱，內(nèi)容創(chuàng)作者在分發(fā)、變現(xiàn)上的自定義能力更強。圖文自媒體平臺2016年的強勢崛起證明，共享式創(chuàng)作更能激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)作者的創(chuàng)作意愿、粉絲經(jīng)營意愿、互動意愿。

在愛奇藝號推出之前，愛奇藝2016年已給合作伙伴分賬5.4億，超出去年底設立的年度目標，可見第三方內(nèi)容生態(tài)在2016年的高速發(fā)展，愛奇藝升級PGC計劃是為迎合這樣的趨勢，愛奇藝號將會吸引更多優(yōu)質內(nèi)容創(chuàng)作者進入平臺，生產(chǎn)更優(yōu)質內(nèi)容，獲得更多商業(yè)回報，進一步又吸引更多用戶花更多時間進行消費，甚至吸引更多用戶加入付費大軍為優(yōu)質愛奇藝號內(nèi)容花錢。顯然，這是一個正循環(huán)。

共享式創(chuàng)作將是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的未來，不論是圖文還是視頻，愛奇藝只是開了個頭，視頻網(wǎng)站上線“XX號”將會是必然。

視頻平臺做圖文思路前瞻但難度大

究其本質，這是一個擁有獨立App的個性化內(nèi)容平臺，愛奇藝宣稱愛奇藝號要讓愛奇藝從“視頻”進入“圖文”領域，形成補充。同時，愛奇藝號也將采取原創(chuàng)補貼和廣告分成模式，以吸引圖文自媒體加入。當然，視頻內(nèi)容也將會傳播，進而在原來貼片的廣告模式和聯(lián)合招商的模式之外，增加信息流廣告的分賬模式。

此類產(chǎn)品最大的特征在于基于個性化推薦技術實現(xiàn)信息流式內(nèi)容消費，簡單地說，頭條都是用來“刷”的，因此，看到愛奇藝的這個產(chǎn)品，我覺得愛奇藝思路還是很有前瞻性的。一方面，圖文媒體做視頻的有，比如騰訊、搜狐均是從圖文類門戶進入視頻業(yè)的，但視頻平臺做圖文的愛奇藝是第一個；另一方面，視頻網(wǎng)站做個性化內(nèi)容平臺，愛奇藝也是第一個，之前視頻網(wǎng)站都是基于頻道、欄目的，比如電影、電視機、紀錄片等等，愛奇藝的內(nèi)容組織與分發(fā)與過去完全不同。

愛奇藝為什么要做愛奇藝號？在我看來主要有這些目的：

1、在愛奇藝原有分發(fā)矩陣之外，增加一個分發(fā)入口。

根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝App日活用戶已超過1.4億，接下來的重點是讓用戶花更多時間消費、更多用戶成為付費會員。在新用戶拓展上，要么拓展智能電視這樣的新終端，要么采取做新App如直播、二次元之類的方式，如果說愛奇藝滿足頂部內(nèi)容消費，那么愛奇藝號就更適合滿足長尾內(nèi)容消費，基于個性化技術的信息流相對于傳統(tǒng)欄目式內(nèi)容組織，可以大幅增加用戶的內(nèi)容消費程度，凝聚更多注意力。

2、擁有內(nèi)容消費者與生產(chǎn)者之后，增加內(nèi)容形態(tài)是必然。

比如今日頭條最初做圖文之后有了視頻、問答，視頻網(wǎng)站雖然沒有這么玩過，但視頻網(wǎng)站的用戶同樣需要圖文消費，圖文內(nèi)容生產(chǎn)比視頻低，生產(chǎn)端不是問題。說白了，這是一個多媒體混合時代，讀者不會去區(qū)分內(nèi)容的形式，隨時隨地消費任何形式的內(nèi)容，前提是有需求。愛奇藝號可以擴大內(nèi)容邊界，吸引更多不同類型的內(nèi)容生產(chǎn)者，吸引更多消費者的更多注意力，在“注意力就是黃金”的移動互聯(lián)網(wǎng)，這是每個互聯(lián)網(wǎng)平臺夢寐以求的。

3、愛奇藝強化IP意味著需要更多內(nèi)容形式來釋放IP價值。

愛奇藝一直很強調(diào)IP，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉表示，愛奇藝已成為行業(yè)中最大的爆款IP孵化工廠，在文學、動漫、游戲、電商等領域均取得重大進展，比如去年《花千骨》整個電視劇熱播的時候，愛奇藝《花千骨》的游戲流水首月就突破1.5億。在PGC合伙人計劃中，不論是成立創(chuàng)投聯(lián)盟，還是在成都成立合伙人孵化基地，都表明愛奇藝正在強化IP布局，而通過愛奇藝涉足圖文內(nèi)容，等于給IP提供多一個衍伸內(nèi)容平臺，同時，耿聃皓透露，愛奇藝2015年的影視作IP源頭，來源于文學的影視作品大概應該占50%左右，還有20%幾是來源于漫畫，還有一些是來源于話劇、歌曲等其他IP的來源，可以看到IP的源頭依然是圖文，我想愛奇藝號也有可能誕生一些IP。

不過，視頻網(wǎng)站做圖文眼下還沒有成功的案例，愛奇藝此舉很大膽，但難度也不小。

一是眼下圖文內(nèi)容平臺競爭已經(jīng)很激烈；二是愛奇藝已有視頻標簽，改變在用戶和生產(chǎn)者心目中的形象還需要時間，且難度不小。或許愛奇藝可以先從娛樂這類與視頻更強相關的圖文內(nèi)容出發(fā)，并實現(xiàn)與視頻平臺的互聯(lián)互通。

新內(nèi)容時代，用戶花越來越長的時間在手機上消費內(nèi)容，信息流廣告、內(nèi)容付費和IP孵化等變現(xiàn)模式日益豐富，可以說是內(nèi)容的黃金時代。不過，新的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)和消費模式意味著挑戰(zhàn)。從愛奇藝升級PGC計劃來看，視頻網(wǎng)站面臨新內(nèi)容模式的挑戰(zhàn)已開始行動起來，擁抱共享式創(chuàng)作、個性化分發(fā)和多媒體混合的潮流。

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