不得不說,寫樂視、寫賈躍亭是很讓人糾結(jié)的。幾乎所有的人都認(rèn)為,不管賈躍亭最終成功與否,他都將載入史冊。不過,筆者還是更愿意描述他成功的樣子,英雄落幕多少還是有些悲涼的。
樂視網(wǎng)一開始本來只是一家二流的視頻網(wǎng)站,我們所熟知的愛奇藝、優(yōu)酷土豆,甚至是騰訊視頻、搜狐視頻等,都在名氣和規(guī)模上不輸于樂視。但從目前的態(tài)勢看,樂視網(wǎng)顯然已經(jīng)超越了這些曾經(jīng)的競爭對手,而且是用一種“打敗你,與你無關(guān)”的方式。
從視頻網(wǎng)站到手機(jī)、電視、體育、云計(jì)算、金融、出行、汽車……樂視自身生態(tài)的閉環(huán)已經(jīng)強(qiáng)大到不輸于任何一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的地步。盡管已經(jīng)上市的樂視在營收上還無法與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相提并論,但其打造的全業(yè)務(wù)形態(tài)已經(jīng)到了讓人瞠目的地步。
賈躍亭瘋了!這是很多人對他的評價(jià),只有少數(shù)人認(rèn)為他是未來的領(lǐng)袖,并狂熱追捧。看到賈躍亭的新聞,筆者總是會想起曾經(jīng)的馬云、曾經(jīng)的史玉柱,甚至是曾經(jīng)的牟其中。馬云曾經(jīng)所描繪的商業(yè)模式?jīng)]幾個(gè)人能夠看懂,但如今的阿里巴巴已經(jīng)讓傳統(tǒng)的零售業(yè)遭遇了翻天覆地的變革;曾經(jīng)的史玉柱也遭遇人生的大起大落,最終成功靠巨人網(wǎng)絡(luò)上演王者歸來;曾經(jīng)的牟其中也是一個(gè)瘋子,并放言要在喜馬拉雅山上炸出個(gè)口子,讓印度洋暖濕氣流北上濕潤中國干燥的大西北,根本改變氣候……
或許,很多人會說,賈躍亭是在用一種“造夢”的方式推動樂視滾滾向前,夢碎了很可能只是一地雞毛,而且,在這個(gè)過程中還有諸多說不明道不清的東西。我想,大概“賈布斯”的模式太過劍走偏鋒,以致于與現(xiàn)有的商業(yè)模式和商業(yè)規(guī)則不同,這里固然蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn),但同樣存在著打破現(xiàn)有商業(yè)規(guī)則的可能。
就如同Master在戰(zhàn)勝60位人類頂尖圍棋棋手之后,很多大師驚呼:Master徹底顛覆了自己對有著上千年古人經(jīng)驗(yàn)積累的圍棋的看法,因?yàn)樗靡环N過去我們認(rèn)為不科學(xué)、不應(yīng)該的下棋方式,取得了勝利,原來自己所認(rèn)為的圍棋下法可能并非最佳方式,甚至是錯(cuò)誤的方式。
比如曾經(jīng)輝煌現(xiàn)在依舊光芒不減的小米,它開創(chuàng)了一種新的手機(jī)生產(chǎn)制造模式。與小米相比,樂視的步子邁得更大,不僅限于手機(jī),還有電視、汽車等。甚至,我們可以斷言,如果樂視的資金鏈在未來不出問題,賈躍亭一定可以將這種新的模式實(shí)驗(yàn)成功,并發(fā)揚(yáng)光大。
在“新物種”產(chǎn)生的過程中,如果要想從中挑出一大堆不合理,甚至是錯(cuò)誤的地方,但挑錯(cuò)容易,指出一條通往成功的道路卻是難上加難。很多時(shí)候,成功者就是那些把別人看似不可能的事情變成現(xiàn)實(shí)的人。
挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、打破藩籬,很多時(shí)候是需要一代又一代人的努力,盡管賈躍亭可能會從先驅(qū)變成先烈,但這種精神依然讓人尊敬。即便如此,未來依然會有新的樂視、新的賈躍亭出現(xiàn)。
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