如果要說當下互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)什么最火，一定有人會說：二手車和共享單車??！誠然，這兩個領域的確是當下資本和市場熱度都炙手可熱的領域，不過，他們依然沒有逃脫中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)更擅長“商業(yè)模式”創(chuàng)新的“囚徒困境”。

眾所周知，“囚徒困境”是博弈論里的經(jīng)典模型。假設參與博弈的所有各方，每個博弈方的目標都是要實現(xiàn)自身利益最大化，而每個個體都追求純利己的行為，導致的最終結(jié)局必然是一個對所有玩家都不利的結(jié)局。

就二手車市場和共享單車市場而言，二手車市場的互聯(lián)網(wǎng)化的確有著巨大的市場，尤其在中國已經(jīng)成為汽車社會的今天，互聯(lián)網(wǎng)打破了二手車交易的地域限制和信息壁壘，讓這一交易變得便捷；相比較來說，共享單車則更多走的是互聯(lián)網(wǎng)領域的“流量經(jīng)濟”，更容易陷入“囚徒困境”，因為這個門檻較低的領域很容易出現(xiàn)充分競爭的局面，使得每個參與其中的玩家都很難賺到錢。

從這兩個最火的領域看來，中國的初創(chuàng)企業(yè)還更多糾結(jié)在“商業(yè)模式”創(chuàng)新的層面。但初創(chuàng)企業(yè)要想真正建立起壁壘，不是靠資本的力量迅速占據(jù)市場，進而抓住商業(yè)模式創(chuàng)新的紅利，實現(xiàn)迅速崛起；而是要依靠產(chǎn)品、技術等的創(chuàng)新，真正樹立起行業(yè)的壁壘，保持對競爭對手的領先。

尤其在新ICT技術驅(qū)動各行各業(yè)創(chuàng)新的今天，掌握一定的技術門檻在很大程度上可以保持企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢?；蛟S有人會說，技術的創(chuàng)新太難了，研發(fā)投入很大，有實力的企業(yè)如果想抄襲可以說是分分鐘的事兒……

但細細究來，這些都不是理由，正因為創(chuàng)新難，所以只有那些不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能持續(xù)保持領先，如果創(chuàng)新如此簡單，那創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻豈不是太低了？

日前，美國知名科技風險投資公司New Science Ventures (NSV)合伙人，Mangstor公司董事長VivekMohindra博士分享了他在投資上的經(jīng)驗，在他看來，NSV的投資標準有如下幾個方面：

1、針對大型目標市場（潛在收入超過10億美金）；2、優(yōu)秀的管理團隊；3、植根于基礎的、基于科學的創(chuàng)新，并擁有強大的IP保護；4、可填補市場主要的需求空白并且/或具有比當下解決方案明顯更好的價值主張；5、有吸引力的估值；6、具有實現(xiàn)高利潤的潛力；7、資本效率高、成本效率高、節(jié)稅；8、對一個或多個戰(zhàn)略合作伙伴具有顯著的量化價值。

而在NSV所專注投資的IT和生命科學領域，他們所投資的每一家企業(yè)幾乎都是技術創(chuàng)新的領導者，而不是商業(yè)模式創(chuàng)新。或許NSV還只是一家小的投資公司，沒有辦法用雄厚的資本生生砸出一個商業(yè)模式創(chuàng)新的巨無霸。

事實上，在中國，已經(jīng)有越來越多過去的初創(chuàng)企業(yè)開始嘗試跳出模式創(chuàng)新的囚徒困境，比如，今日頭條、滴滴出行，今日頭條用移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術改變了傳統(tǒng)的資訊閱讀模式，而滴滴出行也開始尋求從大數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)出行的新價值。

不止如此，一些在技術創(chuàng)新方面擁有獨特優(yōu)勢的獨角獸也在不斷涌現(xiàn)，比如，生命科學領域的華大基因，云計算領域的青云QingCloud，人工智能領域的科大訊飛等等。這些企業(yè)正在努力通過自身的技術創(chuàng)新構(gòu)建新的行業(yè)壁壘。

難怪很多國外的風險投資者們都認為，在新ICT時代，越來越多的中國企業(yè)正在成為世界潮流的領導者，不管是在云計算領域還是在大數(shù)據(jù)、人工智能等領域，已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)開始嶄露頭角。

崇尚技術創(chuàng)新并非是否認商業(yè)模式創(chuàng)新，比如在以服務業(yè)為核心的，很難通過技術創(chuàng)新來變革傳統(tǒng)行業(yè)，它們更適合用商業(yè)模式創(chuàng)新來實現(xiàn)，比如C2B、體驗經(jīng)濟、參與感等等。

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載或引用請注明作者及來源。

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