12月28日，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福的一封全員郵件，點(diǎn)燃了視頻行業(yè)的年度壓軸大戲。

俞永福宣布，阿里大文娛正式啟動(dòng)“視頻UPGC戰(zhàn)略升級(jí)”，基于大文娛完整內(nèi)容生態(tài)，通過(guò)大數(shù)據(jù)和矩陣商業(yè)能力加大對(duì)UPGC生態(tài)和合作伙伴的賦能、扶持和共贏。他還透露兩大關(guān)鍵信息點(diǎn)：1. 本次戰(zhàn)略升級(jí)將由阿里大文娛核心大班委直接負(fù)責(zé)，新移動(dòng)事業(yè)群總裁何小鵬兼任工作組組長(zhǎng)，大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東以及俞永福本人親自協(xié)助推進(jìn)；2. 未來(lái)三年阿里大文娛的投入規(guī)劃將超過(guò)500億人民幣，可謂力度空前。

臨近歲末，視頻行業(yè)可謂是你方唱罷我登場(chǎng)，但都在阿里大文娛狠砸500億的大手筆面前失色不少。阿里大文娛的這次大招，不僅對(duì)UPGC生態(tài)下的內(nèi)容創(chuàng)作者有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)整個(gè)視頻行業(yè)的升級(jí)無(wú)疑也會(huì)起到重要的推動(dòng)作用。

名、利、能，優(yōu)酷希望給予內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一切

如俞永福所言，“十年前，優(yōu)酷土豆生于視頻UPGC的萌芽時(shí)代，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展和生態(tài)沉淀，優(yōu)酷土豆始終是中國(guó)視頻領(lǐng)域UPGC的引領(lǐng)者和第一品牌，同時(shí)培養(yǎng)和支持了大量的PGC生態(tài)企業(yè)誕生、成長(zhǎng)和壯大?！?/p>

依筆者看來(lái)，在阿里大文娛的視頻生態(tài)棋盤中，大優(yōu)酷事業(yè)群既是開路先鋒，同時(shí)也是最核心的連接者，一端是阿里大文娛的生態(tài)資源，另一面是優(yōu)質(zhì)的UPGC內(nèi)容創(chuàng)作者和海量視頻用戶。隨著優(yōu)酷成功跨越了“會(huì)員規(guī)模超過(guò)3000萬(wàn)”的行業(yè)里程碑，由優(yōu)酷來(lái)實(shí)現(xiàn)UPGC在移動(dòng)時(shí)代的升級(jí)，自然是水到渠成。

在會(huì)員發(fā)展加速度的同時(shí)，阿里大文娛高調(diào)啟動(dòng)“視頻UPGC戰(zhàn)略升級(jí)”，最受惠的當(dāng)屬UPGC的“泉眼”——生產(chǎn)、加工和推廣優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們，我將其概括為“平臺(tái)生態(tài)賦能，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者唱戲”的模式。

酒香也怕巷子深，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者首先擔(dān)心的是好的內(nèi)容得不到用戶的關(guān)注。因此，阿里大文娛首先是給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者“賦名”。作為中國(guó)最大的視頻平臺(tái)，優(yōu)酷擁有最廣泛的視頻用戶規(guī)模，可以源源不斷為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)流量；而在UPGC戰(zhàn)略升級(jí)后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者將進(jìn)一步得到阿里大文娛的生態(tài)流量扶持，包括來(lái)自UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等工具流量，以及來(lái)自淘寶、天貓、支付寶的電商流量。

其次是讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者“得利”。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)曾是一個(gè)非常辛苦的事業(yè)，對(duì)于深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)者們，他們不僅需要內(nèi)容流量，也渴望牛奶和面包。內(nèi)容變現(xiàn)歷來(lái)是一個(gè)難點(diǎn)，而現(xiàn)在，優(yōu)酷通過(guò)連通阿里集團(tuán)電商支付平臺(tái)，讓“視頻電商”、“直播＋電商”、“邊看邊買”等成為可能；通過(guò)連通阿里大文娛集團(tuán)內(nèi)平臺(tái)，例如UC頭條，也讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者有了更多的分成手段。

授人以魚不如授人以漁，名利之外，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更需要的是“能力”。過(guò)去，優(yōu)酷面向創(chuàng)作、發(fā)行、粉絲和收入四大需求，以及累計(jì)上線了超過(guò)40項(xiàng)產(chǎn)品和工具。不論是最草根的自頻道主，還是像Papi醬、曹云金、羅振宇等大咖，優(yōu)酷都為他們“量體定制”提供多方面支持，如直播、眾籌、邊看邊買等十大武器，幫助他們更好的進(jìn)行內(nèi)容變現(xiàn)。

除了既有的資源支持，從2017年開始，阿里大文娛將通過(guò)一站式接入統(tǒng)一開放平臺(tái)，多產(chǎn)品平臺(tái)流量支持，升級(jí)視頻UPGC戰(zhàn)略。第一階段接入的平臺(tái)為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等；第二階段擴(kuò)展到淘寶、天貓、支付寶等平臺(tái)。這意味著，阿里大文娛將融合視頻、圖文、搜索入口、電商、支付平臺(tái)等矩陣力量和大數(shù)據(jù)，給予內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更開放、更強(qiáng)大的能力，打造全新的UPGC發(fā)展生態(tài)。

筆者采訪了《軍武次位面》創(chuàng)始人曾航，他表示對(duì)于此次阿里大文娛在UPGC戰(zhàn)略上的升級(jí)很期待?！捌脚_(tái)多入口的展示可以為我們垂直類視頻帶來(lái)很多新增用戶，《軍武次位面》有機(jī)會(huì)被更多的用戶所觀看，在流量方面對(duì)我們是一大幫助。同時(shí)也能夠帶來(lái)更具體的用戶數(shù)據(jù)，有助于粉絲的深度運(yùn)營(yíng)。我們當(dāng)然還希望明年在優(yōu)酷的平臺(tái)，從視頻內(nèi)容到商品購(gòu)買的環(huán)節(jié)能夠更順暢，降低用戶成本，增加交易的可能性?！?/p>

視頻跑馬圈地升級(jí) 短視頻成UPGC新戰(zhàn)場(chǎng)

在我看來(lái)，阿里大文娛不計(jì)代價(jià)花費(fèi)500億元投入到UPGC生態(tài)的建設(shè)，除了將讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們感受到內(nèi)容變現(xiàn)的春意，促使更多熱愛內(nèi)容的人才積極參與到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)大家庭之外，還預(yù)示一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，那就是繼視頻網(wǎng)站移動(dòng)轉(zhuǎn)型之后，行業(yè)新一輪的跑馬圈地正在發(fā)生。

在視頻行業(yè)的新階段，有兩大關(guān)鍵詞或許決定著這輪洗牌的最終結(jié)果。第一個(gè)關(guān)鍵詞是“內(nèi)容為王”，筆者在前文已經(jīng)做了一定的闡釋，即以優(yōu)酷為首的視頻平臺(tái)開始聚焦內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的生產(chǎn)效率和變現(xiàn)能力，通過(guò)全面賦能壯大整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻的內(nèi)容生態(tài)。另一大關(guān)鍵詞，在我看來(lái)，是“視頻新形態(tài)”。

什么是視頻新形態(tài)？從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，視頻行業(yè)完成了形態(tài)的延伸，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，更多細(xì)分的視頻新形態(tài)也孕育而生，比如移動(dòng)視頻細(xì)分下的直播、短視頻等形態(tài)，這些都給平臺(tái)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者制造了新的機(jī)遇。正是在這個(gè)趨勢(shì)下，2016年，短視頻行業(yè)的集中式爆發(fā)。相比傳統(tǒng)視頻內(nèi)容，短視頻既輕又快，同時(shí)社交屬性極強(qiáng)。但擺在短視頻的創(chuàng)作者面前有一個(gè)難題，那就是如何打通用戶社交關(guān)系鏈以及分發(fā)難題。

截至目前，月覆蓋5.8億終端、日播放量11.8億的優(yōu)酷土豆，月覆蓋3億用戶、短視頻日播放近16億的新浪微博和月覆蓋4億用戶，日閱讀量超7億的UC/UC頭條都已經(jīng)集結(jié)在阿里大文娛旗下。三駕馬車可以在內(nèi)容、互動(dòng)、關(guān)系、賬號(hào)、數(shù)據(jù)五個(gè)維度全方位立體化地實(shí)現(xiàn)互通，更好的服務(wù)UPGC內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，提升用戶體驗(yàn)。

而在此番阿里大文娛UPGC戰(zhàn)略升級(jí)后，無(wú)疑將進(jìn)一步在短視頻領(lǐng)域形成“內(nèi)容＋平臺(tái)＋社交＋分發(fā)”的強(qiáng)大體系。具體來(lái)看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者將可以在優(yōu)酷、微博等平臺(tái)借助多樣化工具生成短視頻內(nèi)容，并通過(guò)微博、UC、UC頭條、豌豆莢等平臺(tái)形成矩陣式的分發(fā)，從而既可以生產(chǎn)傳播內(nèi)容，也可以享受到短視頻的內(nèi)容紅利。這樣來(lái)看，在微博、UC等阿里大文娛生態(tài)資源加持下，優(yōu)酷對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者的吸引力將是其他同業(yè)者無(wú)法比擬的。

俞永福還特別強(qiáng)調(diào)，“視頻UPGC戰(zhàn)略升級(jí)”的布局突顯了“綜合生態(tài)型文娛集團(tuán)”相比于“單體公司”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展后勁。的確，阿里大文娛成立至今僅半年時(shí)間，但卻展現(xiàn)了友商們難以望其項(xiàng)背的競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅體現(xiàn)在其敢于一擲千金的雄厚財(cái)力，更在于其聚焦用戶和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者基礎(chǔ)利益，推動(dòng)視頻行業(yè)升級(jí)的主人翁意識(shí)。

“未來(lái)三年阿里大文娛投入將超過(guò)500億人民幣，我們不是來(lái)玩的！”俞永福這樣表態(tài)。

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