正所謂“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，資本、平臺(tái)、網(wǎng)紅三個(gè)“女人”一臺(tái)戲正在短視頻的舞臺(tái)上輪番上演。在平臺(tái)這個(gè)維度，據(jù)說(shuō)是裹挾著一股澎湃味的梨視頻也正式加入短視頻戰(zhàn)場(chǎng)，并靠著曝光常熟童工的視頻迅速進(jìn)入狀態(tài)，可算是不怕水深就怕水不渾。而在網(wǎng)紅這個(gè)維度上，短視頻女王Papi醬與老羅突然“分手”，1200萬(wàn)嫁妝泡湯，也讓眾多圍觀者擔(dān)憂起了短視頻的飲食未來(lái)。

不過(guò)，不管怎么說(shuō)，資本的瘋狂涌入，平臺(tái)和網(wǎng)紅的齊飛，確實(shí)一下子把短視頻推到了“風(fēng)口”上，在“柴草”燒完之前，短視頻這把火勢(shì)必還會(huì)越燒越旺。先不妄談趨勢(shì)，我們不妨回過(guò)頭來(lái)看看，短短幾年時(shí)間，短視頻這把火究竟是如何燒起來(lái)的？

從0到1，移動(dòng)短視頻初露崢嶸

追根溯源的話，短視頻應(yīng)該肇始于2011年，起因是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展支撐起了移動(dòng)短視頻應(yīng)用的出現(xiàn)，不過(guò)這一時(shí)期并沒(méi)有什么代表性的明星產(chǎn)品。當(dāng)然，這一方面是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮聲勢(shì)剛起，用戶習(xí)慣和應(yīng)用場(chǎng)景都很有限；另一方面則是受制于帶寬、網(wǎng)速等硬件條件不足。不過(guò)，時(shí)間推進(jìn)到2013年，秒拍、微視等立足于社交平臺(tái)的短視頻平臺(tái)開始出現(xiàn)，算是正式拉開了移動(dòng)短視頻時(shí)代的帷幕。

2013年7月，潛伏兩年之久的一下科技完成新浪領(lǐng)投、紅點(diǎn)和晨興資本跟投的2500萬(wàn)美元B輪融資，儲(chǔ)備了充足的“糧草”。同年八月，一下科技正式推出現(xiàn)象級(jí)爆款產(chǎn)品“秒拍”，并借助“老東家”新浪微博的獨(dú)家支持以及眾多明星大腕的入駐，迅速將用戶量級(jí)推至千萬(wàn)級(jí)，迎來(lái)短視頻領(lǐng)域的第一次大爆發(fā)。幾乎在同一時(shí)間，騰訊也正式推出了與之抗衡的短視頻應(yīng)用“微視”，主打PGC內(nèi)容生產(chǎn)，并打通騰訊旗下的QQ、微博、微信等產(chǎn)品鏈，用戶可將自己錄制的8秒鐘短視頻同步共享至騰訊微博、微信好友及朋友圈等，實(shí)現(xiàn)多渠道分發(fā)?？梢哉f(shuō)，秒拍和微視的出現(xiàn)既宣告了移動(dòng)短視頻時(shí)代的到來(lái)，也昭示著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始?xì)⑷脒@一新興領(lǐng)域。

不過(guò)，這一時(shí)期的移動(dòng)短視頻基本還是脫胎于國(guó)外鼻祖Vine的模式，彼時(shí)微信還沒(méi)有爆發(fā)，無(wú)論是秒拍還是微視在產(chǎn)品功能發(fā)面也都乏善可陳，既不能瞬間直擊用戶心理，也缺乏有效的關(guān)系鏈基礎(chǔ)，整體來(lái)講整個(gè)移動(dòng)短視頻市場(chǎng)還有些不溫不火、伺機(jī)待發(fā)的感覺(jué)。

從1到2，社交媒體與工具平臺(tái)“雙劍合璧”

進(jìn)入2014年，很多嗅覺(jué)敏銳的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者聞到了短視頻的“肉香味”，開始紛紛涌入，大批移動(dòng)短視頻應(yīng)用密集面世。與前一階段基本以社交平臺(tái)為依托的短視頻模式不同，陸續(xù)涌入的玩家在模式創(chuàng)新方面也前進(jìn)了一大步。首先是Gif快手的涅槃重生，靠主打低廉、草根文化成功俘獲了亞文化陣線的眾多粉絲，其次“小影”“小咖秀”等短視頻應(yīng)用則將觸角延伸到了個(gè)性化工具生產(chǎn)方向，由此逐漸確定了以工具為核心的發(fā)展脈絡(luò)。

當(dāng)然，巨頭們也沒(méi)閑著，在互聯(lián)網(wǎng)“二八定律”、贏者通吃的邏輯下，巨頭們開始向短視頻行業(yè)霸主地位發(fā)起沖鋒，微視、美拍和秒拍先后發(fā)起了“春節(jié)拜年”、“全民社會(huì)搖”以及“冰桶挑戰(zhàn)”三大著名戰(zhàn)役，將短視頻市場(chǎng)推到了一個(gè)新的高度。

到2015年初，短視頻市場(chǎng)就已經(jīng)初步形成了“諸侯割據(jù)”的鼎立局面，以“美拍”為代表的社交媒體模式，以“微視”為代表的PGC模式，以及以“小影”、“小咖秀”為代表的工具平臺(tái)模式，市場(chǎng)相對(duì)膠著。不過(guò)，由于秒拍和美拍的激烈競(jìng)爭(zhēng)，“微視”的空間被進(jìn)一步擠占，加之勢(shì)不可擋的微信隨后開發(fā)出了6秒鐘“小視頻”功能，2015年3月“微視”遭到騰訊戰(zhàn)略放棄，隨之迅速隕落。

N或N+，垂直細(xì)分與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)

而短視頻真正意義上進(jìn)入爆發(fā)期，則要從2016年算起了。和前兩階段以平臺(tái)為主角不同，2016年則真正成了眾多短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的“元年”，內(nèi)容與融資共舞，形式與渠道齊飛。

眾多短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的涌入，眾多獨(dú)具特色的移動(dòng)應(yīng)用出現(xiàn)，使得短視頻市場(chǎng)開始向精細(xì)化、垂直化方向發(fā)展。比如，主打生活方式的“刻畫視頻”，主打財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的“功夫財(cái)經(jīng)”，主打體育短視頻的“秒嗨”，諸如此類，正如人類發(fā)展進(jìn)程中的分工協(xié)作一樣，短視頻市場(chǎng)也開始展示出更加多元、更加豐滿的一面。在這一趨勢(shì)下，過(guò)去大而全的、粗淺搞笑、劣質(zhì)雞湯類的短視頻內(nèi)容難以為繼，而那些擁有強(qiáng)大原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力的創(chuàng)作者則順勢(shì)脫穎而出，得以更好地享受短視頻爆發(fā)帶來(lái)的“行業(yè)紅利”，譬如開篇提到的Papi醬，2200萬(wàn)的貼片廣告曾是多么的風(fēng)光無(wú)限！

短視頻內(nèi)容的百花齊放，同樣強(qiáng)烈吸引了資本的眼球，2016年短視頻領(lǐng)域的融資也呈現(xiàn)出了井噴之勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年來(lái)，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的短視頻項(xiàng)目多達(dá)十余個(gè)，部分短視頻項(xiàng)目融資進(jìn)度甚至達(dá)到B輪以上。

另一個(gè)新的趨勢(shì)是，主打新聞資訊的短視頻平臺(tái)開始出現(xiàn)，并有急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。新京報(bào)的“我們視頻”、南方周末的“南瓜視業(yè)”、界面的“箭廠”、澎湃味的“梨視頻”等，都在2016年陸續(xù)浮出水面。從內(nèi)容輸出角度來(lái)看，這些新類型平臺(tái)大多沿襲了正統(tǒng)媒體的套路，專注于國(guó)內(nèi)外時(shí)政新聞資訊，不過(guò)南瓜視業(yè)和箭廠稍有偏離，一個(gè)主推文化和生活方式類視頻來(lái)尋求從報(bào)業(yè)集團(tuán)向文化傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)則專注于人物紀(jì)錄片欲用非虛構(gòu)故事記錄時(shí)代脈搏。不過(guò)在渠道分發(fā)方面，無(wú)論是南方周末的“南瓜視業(yè)”還是新京報(bào)的“我們視頻”都相對(duì)單一，基本還是依托于新浪或騰訊的渠道，而梨視頻則更激進(jìn)一些，基本是自有APP+全網(wǎng)覆蓋的布局。

雖然短視頻新聞內(nèi)容略顯正統(tǒng)、渠道稍顯單一，但這一新形式還是受到了公眾的熱烈歡迎，像新京報(bào)的“我們視頻”上線一個(gè)多月就在騰訊視頻上收獲了1.3億次以上的播放量，足見(jiàn)其張力。不過(guò)不太好的風(fēng)向是，新出臺(tái)的《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》給互聯(lián)網(wǎng)新聞直播樹立了較高的門檻，短視頻新聞的未來(lái)還有待時(shí)間檢驗(yàn)。但總體來(lái)說(shuō)，短視頻新聞既為廣大網(wǎng)民獲取新聞資訊提供了新渠道和新體驗(yàn)，也極大拓展了短視頻的內(nèi)涵和外延，對(duì)于苦苦尋求突圍的傳統(tǒng)媒體來(lái)講，倒也不失為一個(gè)不錯(cuò)的啟示。

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曉楓說(shuō)，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請(qǐng)加個(gè)人微信angaoeng。

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