本文為阿里研究院高級顧問梁春曉在12月3日主持【“后天”的終局想象】主題沙龍的演講實錄，轉載自網(wǎng)絡智酷。

聽說最近各場沙龍都比較踴躍，其實今天我們要談的是一個夢想，我覺得這是一個真正意義的夢想。

因為關于未來是每個人都想知道的，但又是非常非常難有一個答案的。每個人都想預測明天會發(fā)生什么事情，但實際上真正能夠做到這一點也是非常的困難。比如現(xiàn)在是2016年，如果我們回到十年前的2006年，那個時候你對今天知道多少？

我們是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在云計算、大數(shù)據(jù)都是特別特別重要的，如果不談這兩個概念基本上沒有辦法理解現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生的事情，但是十年前的2006年有誰聽說過大數(shù)據(jù)？誰聽說過云計算？沒有人，所以一旦想到這一點，我們再來談2026年你能知道什么，真的是沒有什么把握。2026年一定還會在相當程度上出現(xiàn)類似于十年前我們沒有想到的今天會出現(xiàn)的云計算和大數(shù)據(jù)這樣的東西，盡管如此，我們還是想知道未來究竟是怎么回事。

為什么會發(fā)生這么深刻的沖突，我們這么想知道最后又這么知道不了？這是理想和現(xiàn)實之間的一種非常深刻的矛盾，我們的思維經(jīng)常是線性的、是簡單的，而現(xiàn)實往往又是非線性和復雜的。就是說我們的思維經(jīng)常很難面對和處理一些復雜的、非線性的東西，或者我們在處理的時候就不知不覺地把復雜的東西簡化為一種簡單的東西，把非線性的東西簡化成一種線性的東西。

同樣的，增長的時候我們也面臨著這種困境，今年比去年增長了百分之十，明年可能還會增長百分之十，我們會這樣思考問題，按照一條直線就可以預測明年是怎么回事。但如果是非線性的曲線或者指數(shù)級而不是算數(shù)級的增長，我們經(jīng)常會顯得無能為力，一切的預言都會被打破?？梢钥吹街袊ヂ?lián)網(wǎng)從1994年到1995年這二十多年的歷史，甚至再往一點來說，一直追溯到四十年代末到五十年代初，那個時候人們對未來的預測同樣如此。一個非常著名的預測是IBM的一位老總說的，未來這么強大的計算機全世界需要多少呢？他算來算去認為只需要五臺，類似這樣的預測太多太多了。

面對這樣的非線性指數(shù)性增長，我們還是希望知道未來，那怎么辦？除了計算之外我們還有一種能力，就是想象。最近一段時間有一本書叫做《人類簡史》，給了我特別深刻的感受，就是我們人類之所以能夠發(fā)展到今天這個程度其實就是靠兩個字“想象”，一切都是想象。這種想象能夠幫助我們走到未來，這是我們最大的能力。

但是我們的想象又經(jīng)常被一些東西束縛住，前一段時間我在公號上發(fā)表了一篇文章《我們要做一只自覺的井底之蛙》，其實我們每個人都是井底之蛙，在和別人爭論和吵架的時候都覺得別人是井底之蛙，實際上包括在座的各位每一個人無一例外都是井底之蛙。我們每個人都有自己的知和見，我們把這種知和見挖成了一個井自己跳了進去，同時局限了我們的認知，認為別人是井底之蛙而自己不是。最糟糕的是，不是你呆在一口小井里，最危險的是你呆在的是一口大井里，要是呆在一口小井里面的話你還有機會意識到自己是在一口井里。

比如北京人和上海人把來自三四線的城市的人叫做鄉(xiāng)下人一樣，就像我們待在大企業(yè)、大單位里面，意識不到自己待在一口井里。那么我們如何才能跳出來，看一看別的井里的青蛙能看到什么、交流什么。所以這個世界上多元化是非常好的，因為不同井里的青蛙可以互相交流你看到了什么我看到了什么，盡管大家都在井里，但是總能夠拓展我們的視野。視野拓展了，關于明天和后天的想象就不一樣了，所以這是想象給我們帶來的關于未來的看法。

為什么說我們在這個時代關于未來的想象會變得特別的重要？因為我們這個時代變化得特別快，或者用現(xiàn)在的話來說是處于轉型期。這種時間在整個人類的歷史上可能都不算太長，也就是說人類可能百分之八九十的時間都是很平穩(wěn)的，但是偏偏有那百分之十或者百分之二十的時間是這樣發(fā)展的。

我們既很幸運又不很幸運，正好是處于這個階段，這樣就面臨著一個巨大的問題，今天考慮問題的時候我們往往會是按照一般的延伸一下。我們思考問題的時候如果簡單地從今天出發(fā)來看明天就會導致對明天嚴重的低估，那么怎么辦呢？大家都知道我們在面臨大變革的時候剛開始的增長會非常緩慢，然后會比較快，最后又會慢下來。所以我們就要看得遠一點，既然從今天到明天比較難，那么從后天到明天可不可以？后天從哪里來？就從想象中來，這就是我們今天提到的從后天出發(fā)來看明天是怎么回事。

這就是阿里巴巴十多年來走過的路，這些年來阿里巴巴有一個非常重要的概念叫做“終局判斷”。這是什么概念呢？很多人在面向未來的時候經(jīng)常說今天有什么資源、今天有什么機遇、今天有什么競爭對話，我應該做什么來計劃明天。但阿里巴巴更多的不是這樣做的，比如今天一幫人聚在一起想象最終會怎么樣，五年、十年、二十年以后電子商務、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)最終的結局是什么，然后從終局出發(fā)再看明天我們應該做什么，按照十年以后的結局規(guī)劃三年以后的發(fā)展。

大家知道云計算阿里做得比較強大，因為那個時候有一個非常重要的終局判斷，就是未來所有的計算都是公共服務。歷史上曾經(jīng)發(fā)生過類似的事情，就是一百年前的電，每個小的單位都有自己的發(fā)電車間，每個鎮(zhèn)、每個縣都有自己的發(fā)電廠，就像每個單位都有自己的信息中心和服務器一樣，但是后來這樣的東西被中央電廠取代了，乃至于今天我們根本不知道是哪個電廠發(fā)出來的。這就和陳宇先生一會兒要跟大家講的有關系，過去你看得有多久，關于未來就能夠預見的有多遠。計算領域可能會再現(xiàn)在電的領域發(fā)生過的事情，這樣的終局判斷才導致了云計算的投入。

由此出發(fā)的話，我們提出了一個觀念，叫做“后天觀”。為了抵達明天，必須遠望后天。從今天到明天很難，從后天到明天比較容易，說的就是在變革時期怎么才能應對和布局?；ヂ?lián)網(wǎng)公司和電子商務公司其實都是這么一路走過來的，今天我們是三個相距比較遠的橋，我們希望離得越遠越好，這樣交流達成的成果就會更多。

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