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    王健林帶話特朗普:政策不好2萬人沒飯吃

    在12月10日舉辦的“2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上,王健林放話特朗普,“萬達(dá)在美國投了100多億美金,有2萬多名員工,如果政策搞得不好,他們就沒飯吃”。王健林還表示,“別的不管,起碼在影視產(chǎn)業(yè)上,你得想明白,英語片就是靠中國市場在增長。”

    據(jù)彭博報(bào)道,當(dāng)天王健林在年會上表示,他已請美國電影協(xié)會主席Christopher Dodd將上述意思轉(zhuǎn)達(dá)特朗普。

    據(jù)悉,萬達(dá)旗下AMC娛樂控股公司收購Carmike Cinemas Inc.的交易正在進(jìn)行之中,一旦交易完成,萬達(dá)將成為美國最大影院連鎖的所有權(quán)人。萬達(dá)同時還擁有美國電影電視公司傳奇娛樂,并已同意收購金球獎制作方Dick Clark Productions Inc。。

    此外,王建還多次表示,有意將好萊塢六大電影公司中的一家收歸旗下。

    這起收購狂潮引起了美國國會議員的警覺,他們已呼吁對中國買家的類似萬達(dá)這樣的收購交易進(jìn)行更加嚴(yán)格的審查。

    “這說明我們在美國有點(diǎn)影響力,”不然議員們不會點(diǎn)我們的名,王健林說?!拔覀冞€要靜觀特朗普先生上臺以后對中國文化企業(yè)的一個態(tài)度。”

    以下是王健林講話全文,想看精彩答問環(huán)節(jié),請直接點(diǎn)擊第二頁。

    我今天演講的題目是“中國文化走出去”。講三點(diǎn):

    一、文化為什么要走出去

    1、軟實(shí)力才能征服人心。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)把國家實(shí)力分為硬實(shí)力和軟實(shí)力,硬實(shí)力不必說了,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、軍事等等。軟實(shí)力是什么?文化、教育、體育等方面,在這些方面,文化是軟實(shí)力的核心要素。真正在世界上影響人心、征服人心的不是硬實(shí)力,硬實(shí)力可以征戰(zhàn)但不能征服。

    我舉兩個例子,我們在初唐盛唐時,用兵最少,但八方來朝,當(dāng)時西安是世界上最繁華的城市。唐朝時候歌舞升平,皇家樂府工作人員差不多有四萬人,比我們國家樂團(tuán)多十倍都不止。為什么世界各國都愿意來呢?因?yàn)樘瞥奈幕l(fā)達(dá),我們有很多發(fā)明,都愿意來交流。

    再舉一個反面例子,美軍把伊拉克、阿富汗等國家,短短幾天就收服了,但征戰(zhàn)到現(xiàn)在,不管怎么折騰,不管扶持哪方面的人上臺,這兩個國家依然一團(tuán)糟,生活水平遠(yuǎn)不如戰(zhàn)前,老百姓怨聲載道,什么原因呢?就是征戰(zhàn)后,軟的東西文化相沖突,特別嚴(yán)重的是基督教和伊斯蘭教,文化上的沖突沒辦法解決。所以說靠文化、靠軟的東西,才能夠真正的讓人服氣。

    2、增加中國影響力。最近三百年以來,中國沒落,中國的轉(zhuǎn)折就是從乾隆開始,有人說“康乾盛世”,實(shí)際上到乾隆就已經(jīng)由盛轉(zhuǎn)衰了。從那算起到現(xiàn)在差不多三百年,三百年來中國國力漸衰,西方大國崛起,西方強(qiáng)國的各種生活方式、文化對中國全面影響,幾百年來在中國形成一股崇洋媚外的風(fēng)氣。具體的表現(xiàn)是什么呢?就是外國的月亮比中國圓,什么東西都是外國人好。不管什么事,哪一件中國人自己說好,那一定不行,外國人說好這事就行。所以我們不管拿什么獎,不管是什么電影獎、音樂獎,甚至是文學(xué)獎,不管什么東西都是外國人給的好。國人不管做什么,都缺乏自信。

    現(xiàn)在中國人提出的口號是“實(shí)現(xiàn)民族的偉大復(fù)興”,這六百年來全球有九個大國先后崛起,中國如果實(shí)現(xiàn)復(fù)興是十個大國,這六七百年來其它九個大國都叫“崛起”,唯獨(dú)中國提的口號叫“民族復(fù)興”。什么原因呢?中國曾經(jīng)在世上厲害了兩千多年,這三百年才沒落下去。所以我們不是新的崛起,是復(fù)興。那么中國要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興最重要的是什么呢?當(dāng)然發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展軍事,還有一條就是要在文化領(lǐng)域里,改變西方影響中國的現(xiàn)象,把影響中國變?yōu)椤爸袊绊憽薄e看四個字,兩個字一顛倒,內(nèi)容完全不一樣。

    中國現(xiàn)在提了要民族復(fù)興,建設(shè)小康社會,光靠經(jīng)濟(jì)走出去是不行的,文化也必須配合走出去,硬的軟的一起走出去,這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興。

    3、文化自信的必由之路。現(xiàn)在說文化自信,文化自信從哪來?關(guān)著門自己說文化自信這不行。所謂的文化自信是自己民族文化,拿出去跟別的民族文化進(jìn)行比較,在比較中增強(qiáng)自己,在比較中顯得更高更好,這個自信才能有。怎么去比較?只有通過交流才能比較。所以說文化增強(qiáng)自信的必由之路,就是中國文化要走出去,在世界上與其它民族文化相比較、鑒別,然后吸收精華,去除糟粕,提升自己,逐漸建立我們自己的民族文化自信。所以說中國文化不走出去,建立文化自信也是一句空話。我記得毛澤東曾說過“有比較才有鑒別,有鑒別才有提高”,就是這個道理。

    二、文化怎樣走出去

    都說中國文化走出去,前兩周政治局還開會,專門議了文化走出去。但是文化如何走出去呢?我談幾點(diǎn)看法。

    1、要建立傳播渠道。建高鐵,要先建高鐵線路;要開車,要先把公路建起來。這就是基礎(chǔ)設(shè)施,有鐵軌,有高速公路,火車和汽車才有跑的可能。同理,中國文化要走出去必須先有傳播渠道?,F(xiàn)在中國文化在對外傳播中,無論電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、平面,諸多方面都嚴(yán)重缺乏渠道。我們說話的聲音,海外絕大部分的地方聽不到。你不要以為西方的媒體就是客觀的,這是完全錯誤的。所謂的大媒體、主流媒體都一定有他自己的價(jià)值觀和世界觀,它會為自己的精神世界服務(wù)。在海外,看到中國的報(bào)道,基本上都是負(fù)面消息,老百姓從哪獲取知識呢?一般都是從媒體獲取。真到中國旅游,改變印象的有沒有?有,但很少。所以我們要建立一個讓世界了解中國的渠道。

    我舉一個例子,電影怎么發(fā)出去的?全世界電影公司不知道多少家,美國的獨(dú)立制片人公司超過三千家,但只有六家公司有全球發(fā)行渠道,這也是這六家公司的核心競爭力,號稱“六大”。其它公司,單講電影電視收入,已經(jīng)超越六大中的兩三家了,但是通通不能稱為“大”,就因?yàn)樗麄儧]有全球發(fā)行渠道。

    中國電影依靠這六家發(fā)行渠道,能發(fā)出去嗎?答案肯定是否定的。中國電影近三年翻了一倍都不止,但中國電影這幾年來海外票房基本上沒有增長,什么原因呢?海外收入跟國內(nèi)的市場不匹配,這還是在2012年我們?nèi)f達(dá)并購AMC以后,中國電影在北美地區(qū)還放一些,從此就看出渠道的重要性?,F(xiàn)在中國有些電影拍出來后,在北京或上海搞一個首映,號稱全球首映,那都是忽悠,不可能是真正的全球發(fā)行。

    2、需要打造內(nèi)容品牌。除了要有傳播渠道,另一個重要的事情就是要有內(nèi)容品牌。美國文化影響全世界,美國不僅是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢,文化更強(qiáng)硬。美國出口的第一產(chǎn)品既不是飛機(jī)也不是其它事情,而是文化產(chǎn)業(yè),美國文化產(chǎn)業(yè)占了GDP24%,排在第一,美國文化的GDP產(chǎn)值占了全球1/4,全面影響世界。美國文化不光是渠道強(qiáng),還有很多著名品牌,比如奧斯卡、格萊美、迪斯尼,甚至包括肯德基、麥當(dāng)勞,它創(chuàng)造了方方面面的東西,影響美國傳統(tǒng)的思想價(jià)值觀,教育全世界從小就形成唯“美”主義。

    那么中國文化走出去,除了盡全力打造自己的傳播渠道以外,還要打造我們自己的、在全球真正叫得硬的內(nèi)容品牌,沒有這個光有傳播渠道也不行。如果不把內(nèi)容品牌建設(shè)起來,我想不管是花多少錢、過多少年,最終還是回到原點(diǎn)。

    3、依靠民企走出去。文化走出去,靠誰走出去呢?政府當(dāng)然是可以走出去的,政府本來就應(yīng)該作為文化走出去的主導(dǎo)力量,這是毫無疑問的。但政府走出去靠的是財(cái)政投資。第一投資的財(cái)力有限;第二還有長期持續(xù)的問題。所以完全靠政府推動中國文化走出去,在深度、廣度、持續(xù)性方面,是難以做得深,做得久的,政府可以做指導(dǎo)。

    為什么國企難以走出去呢,國企代表著國家,走出去不是走到外省去,是走到外國去。走出外國去,中國國企首先過不了審批關(guān),特別是在文化方面更敏感,所以我覺得國企是很難走出去。

    只有民營企業(yè)是推動中國文化走出去的主力軍。依靠民企文化走出去,這個認(rèn)識可能現(xiàn)在人們還不認(rèn)同,但是我相信通過幾年的實(shí)踐,會慢慢統(tǒng)一認(rèn)識的。第一,因?yàn)槊駹I企業(yè)走出去一個是民企容易解決審批問題,比如說我們收購英國的歐典院線那要經(jīng)過歐盟的十幾、二十幾個國家的審批,我們上周已經(jīng)拿到正式的批文。要是個國企,這么多國家,指不定卡在哪了。而且它是歐洲的第一大院線,民企肯定是容易審批。

    而且,傳播中引起的反感較少,容易教化。你傳播什么東西,寓教于樂,讓別人樂呵呵的接受,主動的接受,花錢來接受,那才叫本事。不然的話硬生生的去宣傳那可能不行。民營企業(yè)因?yàn)樗悄米约旱腻X來做的,它一定要想要我怎么把這個錢收回來,怎么樣讓別人接受、買我的產(chǎn)品,可能我們會在宣傳真善美和市場方面會容易找到平衡點(diǎn),做出既能表現(xiàn)中華民族的特色,又能表現(xiàn)我們中國自己傳統(tǒng)價(jià)值觀,又能讓外國人接受的東西。

    而且從民營企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來看,它能夠做比如說現(xiàn)在三年五年內(nèi)是虧損的,但是五年八年以后才能贏利的決策也可以做,國有企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。還是舉一個電影院線的例子,2006年進(jìn)入這個行業(yè)的時候,我們蓋了很多萬達(dá)廣場,我說投資電影院吧,我的手下人告訴我,全國才十億票房,就算20%的利潤全國才兩億,投資怎么收回來。可是我講,我們就賭吧,它總要增長吧,就賭十年增長100億,還沒敢說增長太多,增長100億的時候就是20億。真的,這個公司是虧了三年以后才贏利,但是我們還是趕上一個比較巧的時期,就是從那以后進(jìn)入中國電影黃金十年,如果沒有黃金十年,可能熬的時間更長。像我們海外一些文化產(chǎn)業(yè)投資也是這樣的,也是需要熬時間的。民營企業(yè)因?yàn)槭抢习褰K身制,他可以考慮更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。

    三、走出去的政策建議

    文化要走出去,知易行難。說的是很容易的,怎么走出去?到現(xiàn)在這么多年沒走出去,肯定是很困難的。我有三點(diǎn)中肯的建議:

    1、國家支持要給力。現(xiàn)在中國文化企業(yè)有一個問題就是規(guī)模普遍偏小。上百億美元的,除了萬達(dá),可能還沒有。外國兩百億、三百億的公司一堆。而且現(xiàn)在文化企業(yè),外國叫娛樂企業(yè),基本上都是全產(chǎn)業(yè)鏈,全媒體,很少有單獨(dú)的電影公司,都是電影、電視臺等等合并起來的。所以我們這些文化企業(yè)走出去和這些大的財(cái)團(tuán)競爭。就本身實(shí)力,還有制度方面的抵觸問題,所以對抗就很難,走得比較困難,就需要國家給予扶持。

    支持要真支持。我舉一個例子,我到法國電影協(xié)會做了一個調(diào)查,我說法國人也就是個中等國家吧,但是為什么法國電影可以在全球排第二,影響力那么大?法國的電影節(jié)可以說世界第一節(jié),奧斯卡名聲大,但是大家忘了奧斯卡是一個獎,就是兩個小時完事了,戛納一個節(jié)日,一辦就辦一周,是全球最大的電影節(jié),而且法國電影節(jié)還有世界影響力。

    法國人很早就認(rèn)識到,如果不對法語電影支持,英語片就會占滿全部市場,所以只要是投拍法語片,法國本土電影,國家一律先給50%的出資,比如說你投一個億,先給五千萬,放映如果產(chǎn)生虧損,再由國家補(bǔ)貼虧損的部分,一個億虧了六千萬,國家就由五千萬變成補(bǔ)六千萬,就是靠這個政策,還有一些稅收等其它優(yōu)惠政策。所以說在法國沒有任何好萊塢限制的情況下,主要靠法語電影,其實(shí)這種現(xiàn)象很多的,德國、西班牙、日本韓國很多都是這種形式。所以必須國家政策給力,才有可能使文化走出去做得更好。

    2、要放寬對文化走出去的審批。支持文化走出去,說了很久了,兩周前剛開了會議,談到走出去。但是我又聽說,最近外匯流失,又說對不管什么樣企業(yè)的投資并購,不管是制造業(yè)、文化業(yè)通通審批要收緊,對外投資縮減。我覺得這個政策上就應(yīng)該有所區(qū)別,對待投資也要區(qū)別對待,文化的并購談判是特別復(fù)雜困難的事情。

    我們這次并購的歐典,始于五年前的談判,我跟歐典的董事長不知見了多少次,但就是談來談去也談不下來,真正的機(jī)會是什么?英國一脫歐他就慌了,他擔(dān)心走向趨勢會改變,所以趕快想把它賣掉。這種文化資源類的并購,還有一些品牌文化的并購,我覺得國家應(yīng)該在這些審批方面要放寬。如果一視同仁,或者是不管什么都從嚴(yán)過審,談文化走出去就非常困難。

    3、要打造文化龍頭企業(yè)。美國電影有超過三千家的企業(yè),真正有全球競爭力的就只有六家,這六家不是每年自己拍片,自己拍的片子撐死1/3,一半或者是1/3,剩下的就是靠發(fā)別人的片子,收錢。有核心競爭力的就這么幾家,美國旅游企業(yè)大型的超過一千家,還不算小的。真正影響力的品牌就是兩個,迪斯尼和傳奇。這說明什么呢,文化要影響本國進(jìn)而再影響世界,而不是靠一堆人,幾個大品牌就決定了,要靠龍頭企業(yè)。

    我們有句古話說的話,萬只小舢板,也抵不了一只航空母艦。就戰(zhàn)斗力來講,一萬只小船并在一起,也抵不過航空母艦。

    就是說中國文化要走出去,不管是在國內(nèi)走還是向外走,首先中國文化要有龍頭企業(yè),而且還不止一個龍頭企業(yè),要有一批龍頭企業(yè)。中國如果能培養(yǎng)出十個八個年收入在百億美金,兩三個幾百億美金的綜合性文化產(chǎn)業(yè)收入的文化企業(yè),可能我們的文化在世界文化交流當(dāng)中我們就能夠占領(lǐng)潮流。

    時間關(guān)系,我就單講一個文化走出去,謝謝大家。

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    2016-12-14
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