12月3日消息，臨近年末，在三星蘋(píng)果都曝出質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)刻，華為靠著一張去年的年終獎(jiǎng)截圖搶了頭條。靠著這張去年的年獎(jiǎng)獎(jiǎng)，有人腦洞大開(kāi)，猜測(cè)今年華為年終獎(jiǎng)肯定會(huì)更多。講真，小編覺(jué)得這些人的邏輯和腦洞真是清奇啊。

歷年華為分紅都秉持著“豪氣”的原則，去年的年終獎(jiǎng)又有多少呢？從網(wǎng)絡(luò)曝光的截圖來(lái)看，2015年，年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)是：畢業(yè)生3年待在華為的，有15—20萬(wàn)左右的分紅，如果是17-18級(jí)員工，03-04年左右進(jìn)華為的，配股普遍小幾十萬(wàn)股，稅前分紅大約60-70萬(wàn)。如果是2000年前來(lái)的，分紅能過(guò)1百萬(wàn)。

網(wǎng)絡(luò)曝光稱，華為年薪百萬(wàn)超過(guò)1萬(wàn)人。華為實(shí)行職級(jí)制度，一般本科和碩士畢業(yè)生進(jìn)入華為職級(jí)是13級(jí)，博士可以到15級(jí)，2年升一級(jí)，海外升級(jí)速度略快，17、18級(jí)一般是基層和中層管理人員，21-22級(jí)則到了總裁、副總裁級(jí)別。

華為對(duì)員工的慷慨從任正非的一句話可以看出，“錢給多了，不是人才也變成了人才?！?/p>

2016年9月26日，華為旗下微信公眾號(hào)“心聲社區(qū)”刊載了任正非的一篇內(nèi)部講話稿，任正非要回答“我們要找最好的人，最優(yōu)秀的人，結(jié)果經(jīng)常會(huì)碰到像谷歌這樣的公司競(jìng)爭(zhēng)，跟我們搶，我們?cè)趺磸母叩膶用?，從公司策略等方面吸引這些人才來(lái)？”的問(wèn)題時(shí)，有這樣的表述。

任正非說(shuō)，“我們公司有一樣事情是比谷歌好的，我們的餐廳做得比谷歌好。谷歌的餐廳，飯不要錢就是標(biāo)準(zhǔn)化，都吃這個(gè)飯。我們的食堂開(kāi)始多元化多方位地滿足客戶需求，將來(lái)松山湖有28個(gè)餐廳，還有十來(lái)個(gè)咖啡館，松山湖還有兩條鐵路連起來(lái)。

第二個(gè)呢，招聘人才這個(gè)事情其實(shí)我們真的不知道哪個(gè)人才最優(yōu)秀。谷歌有他的選擇人才的方式，他拿走了很多人才。但我們認(rèn)為識(shí)別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。這次財(cái)經(jīng)在美國(guó)招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲。為什么?出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代?！?/p>

任正非說(shuō)，窮二代的最大理想是，書(shū)讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來(lái)的接班人呢？當(dāng)然這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。

正是在這篇內(nèi)部講話稿中，任正非說(shuō)到了那句流傳于網(wǎng)絡(luò)的金句，“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”

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