錢給多了，不是人才也變成了人才

人比人氣死人啊，這兩天又被華為年終獎刷屏了。

話說，不能我一個人藍(lán)痩香菇啊，必須給分享給你們看看，然后一起藍(lán)痩??！

華為巨額年終獎曝光！任正非：錢給多了，不是人才也變成了人才！

網(wǎng)傳華為年終獎總額1500億，入職 3 年能拿到18萬！

疑問一：總額1500億是真的么？

1500億年終獎不太可能： 因為華為去年凈利潤為 369.10，今年可能會超過500億，但500億的凈利潤怎么可能發(fā)得出1500億的年終獎？

那這1500億是什么，是2016年華為雇員的總費(fèi)用。 為啥？且看下面分析：

根據(jù)“風(fēng)子一點看科技”報道：

華為2014年度雇員費(fèi)用合計為718.08億元人民幣（包含工資、薪金、福利、離職員工福利等）。2014年華為年銷售收入為2881.97億元人民幣，其中凈利潤278.66億元人民幣。

華為2015年度雇員費(fèi)用合計為1000.834億元人民幣（包含工資、薪金、福利、離職員工福利等）。 2015年華為度銷售收入為3950.09億元人民幣，其中凈利潤369.10億元人民幣。

通過以上數(shù)據(jù)，1500億就出來了： 按照近3年華為雇員費(fèi)用的增長率來看，媒體熱傳的1500億很可能是2016年華為雇員費(fèi)用。

那么華為年終獎總額能到多少？2014年的數(shù)據(jù)是 125億 左右，這是華為CFO孟晚舟親口說的。

疑問二：入職3年能拿18萬么？

在華為，這個是完全有可能的： 因為按照2015年的經(jīng)驗，即使是應(yīng)屆畢業(yè)生，只要在華為干滿3年，就有15萬左右的年終獎，如果表現(xiàn)突出，或者是升級的，可能會有20多萬的分紅，再加上自己工資，應(yīng)屆畢業(yè)生在華為花3年就能徹底奔小康！

如果是17-18級員工，03-04年左右進(jìn)華為的，配股普遍小幾十萬股，稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的，分紅能過1百萬。20級以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬。職級21-22級的，稅前分紅升值超過500萬。

華為員工，年入100萬的超1萬人，年入500萬的超1000人：

以2015年為例子，華為的虛擬股票每股分紅2.86元。華為員工持有的股票數(shù)量與來公司的年限有關(guān)，如果是來公司8-10年左右的，基本都有幾十萬股票。

年入100萬的超1萬人： 稅前分紅基本都是70萬左右，加上工資，其他獎金與勞務(wù)費(fèi)，年薪基本都是過百萬的。這部分人群超過了一萬人。

年入500萬的超過1000人：

以下是一位22級的華為員工收入明細(xì)：

1、首先看工資：2014年9月-2015年8月，標(biāo)準(zhǔn)工資總收入81.5萬元（稅前）

2：股票分紅：2014年度分紅金額為人民幣307萬1160元(稅后)，發(fā)放時間為2015年4月1日，2015年只會更多，因為華為2015年年度收入與增長都創(chuàng)下了歷史新高。

3：年終獎：2014年度年終獎46.4755萬(稅后)，發(fā)放時間為2015年4月20日。

4：生活補(bǔ)助：海外離家補(bǔ)助2013、20142年實發(fā)金額，84萬3862元(稅后)。海外艱苦補(bǔ)助實發(fā)金額，8萬1957元(稅后)。海外伙食補(bǔ)助實發(fā)金額，6261元(稅后)。

總計：以上四項加一起，稅前收入超過500萬。 據(jù)悉像這種級別的員工，在華為有千人以上，職業(yè)一般是各地區(qū)部門的副總裁，或者以上。這也就是說華為員工年收入達(dá)到500萬的，超過1000人！

任正非的人才觀：我看最典型的華為人都不是人才錢給多了，不是人才也變成了人才

以下為任正非演講實錄：

一、在人才獲取上要敢于做“東北亂燉”，要加強(qiáng)干部的循環(huán)。

華為在海外的專家平均都是四五十歲，現(xiàn)在我們要進(jìn)苗子了。 苗子不一定都是中國人，可以是外國人的博士，進(jìn)來十年后正好可以沖鋒，不然我們很快就會青黃不接。香港、臺灣也有非常多的優(yōu)秀人才留學(xué)后回來，但沒有太大產(chǎn)業(yè)，我們要多攏一點回來。

我們在一些名牌大學(xué)里面還要更多地開展各種競賽活動，因為人才是非常多方面的、非常多元化的，我們要有需求策劃。原來我們的萬里長城是不容人跳舞的，為什么不能像張藝謀G20演出一樣，搭一個臺子供大家跳舞？

我們要找一些牛人，幾個牛人帶一批小青年，人才我們要去找，不是去招。

華為的“牛人”，每個Fellow要自己選四個助手，培養(yǎng)這些助手開闊眼界，讓你聚焦在主要作戰(zhàn)方向上，眾人拾柴火焰高，每個助手跟你時間不超過3年，這樣能力就可以循環(huán)出去了。

加強(qiáng)干部流動，這是華為長期的方針，人才要循環(huán)起來，避免閉門造車，否則，慢慢地他就找不到目標(biāo)方向了。那些在前線的干部，有一些回來是帶有戰(zhàn)爭經(jīng)驗到研發(fā)，有一些是走向產(chǎn)品銷售，又增加了縱深，這樣子我們公司的血液都流動起來了。

二、大膽人才投入，收獲是遲早的事情。

我今天最高興的是，公司的戰(zhàn)略方向跟我想的是一致的，短期內(nèi)成不成功并不重要，我們走到這一條路上來，最后一定會成功，只是時間早遲的問題。

你們這些年輕的未來的將軍，在勝利鼓舞中在炮火震動中，一定會一步步走向最終的勝利！

我們?nèi)A為，招聘人才這個事情其實我們真的不知道哪個人才最優(yōu)秀。

顛覆舊中國的是兩個醫(yī)生，孫中山和魯迅。 你找領(lǐng)袖的時候怎么會去找個醫(yī)生做總統(tǒng)呢，你有沒有想過這個問題，當(dāng)然孫中山雖然是臨時大總統(tǒng)，當(dāng)了幾天也是大總統(tǒng)啊。

所以說誰是人才，誰不是人才，沒有模型。 你們大家知道金一南將軍，看看他的簡歷，圖書館管理員。

三、不拘一格降人才，窮二代也是生產(chǎn)。

谷歌有他的選擇人才的方式，它拿走了很多人才。但是我們認(rèn)為識別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。這次在美國招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲。為什么？出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代。

窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。 華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來的接班人呢？

當(dāng)然去艱苦地區(qū)的，這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。

任正非：什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。

嗯，邦哥覺得很有道理啊～

重賞之下，必有勇夫嘛！

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