8月5日晚間，酷派發(fā)布重大董事會成員變動，酷派原執(zhí)行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，而接任者為樂視創(chuàng)始人賈躍亭。隨后，樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總劉弘將擔任酷派執(zhí)行董事一職。

賈躍亭以董事會主席的身份正式入主酷派，標志著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.90%股權(quán);2016年6月17日樂視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東。

郭德英指出，在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展趨勢下，酷派和樂視的戰(zhàn)略合作無疑是一個正確的選擇，“工匠精神”+“生態(tài)化反”勢必成為酷派長遠發(fā)展注入強勁動力，也為客戶、員工及產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更大的價值。

“經(jīng)過本次戰(zhàn)略整合，樂視成為酷派最大股東，賈躍亭接任酷派集團董事長，希望大家繼續(xù)發(fā)揚開放共享、成就客戶、贏在速度、天道酬勤、自我批判的精神，為酷派再創(chuàng)新高做出貢獻。”

郭德英還說，自己作為酷派創(chuàng)始人、名譽董事長和第二大股東，將一如既往的堅定支持酷派發(fā)展成為全球著名品牌。

而對于樂視而言，盡管樂視在進入手機行業(yè)的第一年就取得了不俗成績，但這一成績更多是得益于其“生態(tài)補貼硬件”的模式，以低于量產(chǎn)成本的定價與競爭對手比拼，迅速搶占市場份額。不過作為手機圈新軍，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)儲備、供應(yīng)鏈管理方面的厚度的確是樂視亟待補強的;而放眼國際市場，對于一個新晉廠商，基礎(chǔ)專利積累薄弱更是樂視不可忽視的短板。

所以對于樂視這次收購酷派，絕非簡單的抱團取暖，而至于樂視以后怎么運作酷派這個品牌，小編也進行了大膽的預(yù)測：

一 樂視和酷派獨立發(fā)展，共同擴大市場占有率

首先我們不得不說樂視作為一個手機界的新品牌在短短幾年時間就獲得了不俗的成績，的確樂視有一套獨特的運營理念，但面對國產(chǎn)手機日益殘酷的競爭，樂視作為一個沒有基礎(chǔ)專利積累的手機企業(yè)，想要發(fā)展成為行業(yè)巨頭，就不得不提升自己的產(chǎn)品核心競爭力，所以收購酷派是樂視迫在眉睫的事情。

但基于現(xiàn)在國產(chǎn)手機行業(yè)品牌眾多，樂視的生態(tài)內(nèi)容需要給多的載體，畢竟酷派作為一個手機界的資深元老，還是有一定的客戶群體的，只不過是面對現(xiàn)在手機品牌日益增多，很多手機用高性價比的配置將手機的品牌化影響力削弱，所以酷派雖然在業(yè)界有一定的專利創(chuàng)新能力，但面對資金渠道等方面的缺失，讓酷派發(fā)展的步履維艱。

所以此次樂視收購酷派很有可能為了鞏固現(xiàn)有的發(fā)展狀況，先按兵不動的去發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，等待時機成熟了開始轉(zhuǎn)型升級!

二 樂視和酷派合并成“樂酷”，重新規(guī)劃市場版圖

盡管樂視的內(nèi)容生態(tài)對于手機的銷量有了很大的促進作用，但面對國產(chǎn)手機行業(yè)的競爭激烈，樂視手機的銷量也不是很好。

自去年5月份開始銷售以來，樂視僅用一年時間便達到1000萬臺的總銷量，創(chuàng)下新晉品牌最快突破千萬銷量的紀錄。今年年初接受采訪時，樂視移動總裁馮幸透露今年樂視的銷量目標是1500萬臺，而最新的賽諾數(shù)據(jù)顯示，樂視手機在6月份單月銷量達230萬臺，按照這一趨勢，到年底很有可能超額完成全年目標?？崤煞矫?，盡管如今市場份額比起巔峰已有所下滑，但在線下市場和運營商市場依然保有很大量級。據(jù)行業(yè)分析人士估計，樂視與酷派在2016年總銷量應(yīng)該會在5000萬-6000萬臺之間。按照這一數(shù)字，樂視+酷派今年就有機會進入國內(nèi)手機廠商前三。

此次樂視入主酷派，也開創(chuàng)了國內(nèi)手機企業(yè)大規(guī)模并購的先例，是否能達成1+1>2的效果目前仍是個未知數(shù)。不過作為雙方合作的率先落地，樂視與酷派聯(lián)合打造的cool生態(tài)手機將會是檢驗賈躍亭所言“強強化反”是否成功的關(guān)鍵。

根據(jù)官方透露的消息，8月16日，樂視與酷派聯(lián)合打造的首款cool生態(tài)手機cool1將在樂視體育生態(tài)中心發(fā)布。樂視對這款產(chǎn)品的重視程度不言而喻，賈躍亭都親自為cool生態(tài)手機代言：“當一切被認為是理所應(yīng)該的時候，cool，就是那個敢于第一個跳出來去打破的人。”

看來樂視和酷派聯(lián)合打造的cool生態(tài)手機已經(jīng)有了合并創(chuàng)造新品牌的跡象，雖然品牌方面，樂視表示未來將采用樂視+酷派雙品牌戰(zhàn)略，但也不無有合并創(chuàng)造新品牌的可能，畢竟手機市場這么雜亂，就看后期手機銷量的利潤比例了!

而且本月酷派宣布將聯(lián)合樂視發(fā)布新品牌手機，名為“樂酷”，這是一個與酷派手機、樂視移動手機、ivvi互聯(lián)網(wǎng)手機并行存在一個電商手機品牌。

這其實就是已經(jīng)開始對新品牌進行試水作業(yè)了。

三 樂視消化酷派，讓樂視一支獨大

我們都知道樂視主打的是內(nèi)容生態(tài)化運行，所以樂視的一切其他商品都是圍繞樂視去進行的，但如果樂視中又分化出很多其他品牌的話，對于樂視本身的生態(tài)化運行也會有所阻礙，畢竟其他品牌的增強就會對樂視本身品牌造成削弱，就像360手機和酷派大神的合作一樣!

在分析人士稱，從目前360手機的發(fā)展來看，過去由酷派主導的電商品牌“大神”已經(jīng)逐漸消失，而雙方共同發(fā)布的奇酷手機概念也在對外宣傳中被淡化。

盡管現(xiàn)在樂視在發(fā)展戰(zhàn)略上還不會去這樣冒險，但當樂視完全可以掌控酷派的時候，這種可能也不是不可能存在的!

四 樂視和酷派兩個品牌分開市場定位：中端，低端分開斂財

從目前的情況來看，雙品牌雙渠道的運行戰(zhàn)略或許更適合現(xiàn)階段樂視的發(fā)展!

就像賈躍亭曾在日前的媒體會上透露，在品牌上，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰(zhàn)略;在渠道上，會實現(xiàn)線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區(qū)隔;在供應(yīng)鏈上，雙方會實現(xiàn)產(chǎn)研、供應(yīng)、專利、渠道、銷售以及售后等全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。

可見，就目前而言雙品牌是樂視收購酷派來最穩(wěn)妥的辦法，因為分開渠道的進行品牌營銷，可以更好的精準把握用戶，這樣的話既可以對用戶形成精準營銷，又不會對自己原有的品牌定位形成影響，這樣既握住了用戶的手，又沒有丟失原本的信任，這種兩全其美的辦法何樂而不為呢?

隨著互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的深入實施，跨界融合成為全行業(yè)發(fā)展的趨勢，樂視和酷派的聯(lián)姻，或許將成為由互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)主導硬件企業(yè)升級的一個經(jīng)典案例，而樂視的生態(tài)能力也有將覆蓋并惠及更多酷派用戶。這種優(yōu)勢互補，有望對國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生深遠影響，并且推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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