隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，智能手機(jī)在中國(guó)可謂是如潮水漲潮般的洶涌澎湃，一下子涌入了每個(gè)觀看美景的人的心中，尤其是社交軟件的泛濫，可謂是加劇了智能手機(jī)在中國(guó)的泛濫，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們也在這場(chǎng)潮水中開(kāi)始了一場(chǎng)生死角逐。

日前，第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)開(kāi)幕。而丁磊也和往常一樣，在會(huì)后組織了互聯(lián)網(wǎng)大佬們的聚會(huì)，據(jù)楊元慶透露，昨天有五家做手機(jī)的廠商參加飯局，結(jié)果飯局就變成了手機(jī)專題。弄得丁磊發(fā)話，停止談手機(jī)。

但雷軍、楊元慶、余承東、趙明和周鴻祎的齊聚，還是讓手機(jī)從始至終成為聚會(huì)的重要議題。

不過(guò)值得注意的是，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶表示，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商彼此之間都有過(guò)節(jié)，但最后達(dá)成一致，把目光瞄想全球市場(chǎng)，聯(lián)想和小米、華為一起，爭(zhēng)取成為全球前三名，到時(shí)候再爭(zhēng)一二三。

從楊董事長(zhǎng)的此番話語(yǔ)中，不得不說(shuō)楊元慶是一個(gè)會(huì)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)大佬，因?yàn)樵谀壳皣?guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)，華為的成績(jī)是有目共睹的，而小米憑借互聯(lián)網(wǎng)思維的逆襲一度成為了中國(guó)家喻戶曉的手機(jī)品牌，雖然近幾年小米手機(jī)的勢(shì)頭開(kāi)始放緩，但雙十一的銷量依然讓小米在中國(guó)市場(chǎng)打了一個(gè)漂亮的翻身仗，但聯(lián)想?yún)s相比華為和小米就不是那么順暢了，雖然收購(gòu)了摩托羅拉，但依然沒(méi)能在中國(guó)市場(chǎng)交出一份漂亮的答卷，此番楊元慶將聯(lián)想和華為小米并列提名，豪言壯語(yǔ)要做全球前三，從另一層面來(lái)說(shuō)是將聯(lián)想手機(jī)和華為小米放在了同一起跑線上，這本身其實(shí)就是對(duì)聯(lián)想手機(jī)品牌的一種提升，說(shuō)白了，即使聯(lián)想手機(jī)再怎么不行，最后也會(huì)落一個(gè)全球第三的名號(hào)，而這對(duì)于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較熱火的VIVO、OPPO、樂(lè)視、360等手機(jī)品牌本身就是一種超越，盡管楊元慶的做法難免有些牽強(qiáng)，但作為一個(gè)中國(guó)公民來(lái)看，龍飛認(rèn)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成國(guó)際盟友，也不失為一大幸事，畢竟在手機(jī)市場(chǎng)如此復(fù)雜的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)家這種一致對(duì)外的高尚情操還是值得我們?yōu)樗麄凕c(diǎn)贊的。

但情懷歸情懷，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上手機(jī)品牌蘋(píng)果和三星的兩大勁敵，國(guó)產(chǎn)手機(jī)想要沖出國(guó)門(mén)，究竟會(huì)有多少勝算呢?

民族意識(shí)成就自我品牌

我們都知道，中國(guó)是世界人口大國(guó)，生在這么一個(gè)強(qiáng)大基數(shù)的人口大國(guó)中，我們既感到慶幸又感到悲催，慶幸的是我們自己的國(guó)家人口眾多，悲催的是我們這么大的人口大國(guó)卻不能將自己國(guó)家的人民團(tuán)結(jié)起來(lái)，自己的國(guó)有品牌卻得不到自己人民的支持，一度的崇洋媚外。

就拿此次的雙十一來(lái)看，蘋(píng)果沒(méi)有促銷活動(dòng)，卻能高居銷售額的榜首，靠的是旗下高價(jià)的手機(jī)單品。根據(jù)天貓數(shù)據(jù)，3000元以上的市場(chǎng)完全是蘋(píng)果的天下，iPhone 6、iPhone 7和iPhone 7 Plus獨(dú)霸前三。而在2000價(jià)位，小米新旗艦Note2成為了冠軍，第二卻是美圖M6，看來(lái)自拍果然是很大的需求。而主打線下的OPPO和vivo到目前為止都還沒(méi)有上榜。雖然榮耀憑借高性價(jià)比占得品牌銷量的第一寶座，但是銷售額依舊不敵蘋(píng)果單品高價(jià)的累積。任你銷量甩我一臉，但我賺到的錢(qián)還是比你多，也許這就是蘋(píng)果的自信，在高端機(jī)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)還需要加把勁!

雖然近幾年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，本土品牌已經(jīng)有了很大的提升，但套路依然沒(méi)有變，仍然靠的是低價(jià)產(chǎn)品堆積起來(lái)的數(shù)據(jù)，這種自有品牌難以突破低價(jià)標(biāo)簽的策略很難提升國(guó)際市場(chǎng)的影響力，而造成這種惡果的一方面是來(lái)自手機(jī)廠商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，以低價(jià)來(lái)獲取用戶，從而搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而另一方面則是國(guó)民整體對(duì)于本土品牌的不支持、不信任，認(rèn)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)做高端還是比不過(guò)蘋(píng)果。這種從根部就壞掉的民族意識(shí)其實(shí)也深深的影響了本土品牌的發(fā)展。

科技創(chuàng)新奠定品牌實(shí)力

我記得在本次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新是所有高科技公司最重視的，因?yàn)槟阃|(zhì)化就意味著第二天你的產(chǎn)品就不能脫穎而出了，用戶就不喜歡你了，所以一定有突破，一定有用戶喜愛(ài)，這是一個(gè)生存的壓力，造成我們這個(gè)行業(yè)必然是這樣發(fā)展的。”

是的，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)高科技公司來(lái)說(shuō)非常重要，就像手機(jī)這個(gè)行業(yè)，曾經(jīng)的諾基亞可以說(shuō)是在手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)步天下，卻因?yàn)樽约旱墓虉?zhí)和高傲，一度堅(jiān)持自己的塞班系統(tǒng)，最終沒(méi)有低過(guò)安卓大軍的侵襲，讓自己在手機(jī)市場(chǎng)一敗涂地，原因很簡(jiǎn)單——用戶體驗(yàn)。

在如今這個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代，手機(jī)作為當(dāng)下智能時(shí)代的一個(gè)必需品，讓很多行業(yè)對(duì)其垂涎三尺，像此前的百事集團(tuán)、格力集團(tuán)、和已經(jīng)倒閉的大可樂(lè)手機(jī)等，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)可謂是有實(shí)力的公司層出不窮，但卻只是憑借自身渠道的一些優(yōu)勢(shì)，對(duì)于手機(jī)采取了拼裝，然后將成品開(kāi)始售賣(mài)，這種沒(méi)有自我創(chuàng)新的產(chǎn)品積淀，從一開(kāi)始其實(shí)就是一個(gè)錯(cuò)誤，尤其還是誕生在當(dāng)下國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，就更是錯(cuò)上加錯(cuò)，因?yàn)槭謾C(jī)對(duì)于目前的用戶而言，已經(jīng)脫離了簡(jiǎn)單的智能需求開(kāi)始了自我的垂直分化，同等級(jí)別的配置如果沒(méi)有很強(qiáng)的品牌影響力很難讓用戶信服。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是這樣，國(guó)外市場(chǎng)你想想是不是更加殘酷，所以國(guó)產(chǎn)手機(jī)想要在國(guó)際市場(chǎng)展露頭角，不僅要?jiǎng)?chuàng)新，而且還是要深度創(chuàng)新，像目前的智能手機(jī)，單存最重要的處理器和系統(tǒng)來(lái)看，依然是依靠國(guó)外的高通，而聯(lián)發(fā)科雖然是臺(tái)灣的，但是比起高通還是有一定的差距，而只有華為自身研發(fā)的麒麟處理器還勉強(qiáng)可以搏一搏，而系統(tǒng)方面依然是安卓獨(dú)大，用戶群體最多，所以國(guó)產(chǎn)手機(jī)如果可以在系統(tǒng)和處理器上多做研究，那么離國(guó)際市場(chǎng)也就會(huì)更進(jìn)一步。

當(dāng)然了，除了深度創(chuàng)新以外，國(guó)產(chǎn)手機(jī)還有很多其他模式加以創(chuàng)造，如商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品外觀的創(chuàng)新等等，總之，在沒(méi)有深度創(chuàng)新能力的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要在其他方面勇于做出探索，以彌補(bǔ)自我的不足，從而增加國(guó)際市場(chǎng)展露頭角的份額。

深耕細(xì)作贏得國(guó)際市場(chǎng)

我們都知道手機(jī)最基本的功能是通訊，但隨著消費(fèi)需求時(shí)代的升級(jí)，手機(jī)也在基于通訊功能上裂變出了很多其他用戶的訴求，如聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲、看電影等等，基于用戶對(duì)于手機(jī)功能的依賴和考量，手機(jī)市場(chǎng)也在做著垂直分化，像步步高集團(tuán)旗下的手機(jī)主打的是音樂(lè)和快充技術(shù)，而360手機(jī)主打的是安全，樂(lè)視主打的是生態(tài)等等，通過(guò)這些垂直分化的手機(jī)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的探索和融合，也為國(guó)產(chǎn)手機(jī)走出過(guò)門(mén)提供了很好的積淀。

因?yàn)槊鎸?duì)國(guó)際市場(chǎng)這種刁鉆客戶，國(guó)產(chǎn)品牌除了提高自身知名度以外，還需要對(duì)于產(chǎn)品和模式等進(jìn)行深耕，尤其是自我原創(chuàng)能力不強(qiáng)的時(shí)候，此時(shí)的深耕細(xì)作就更有必要了。因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)上對(duì)于產(chǎn)品的訴求可能是基于很多方面的，有的是基于手機(jī)售貨員的美好的服務(wù)態(tài)度，有的基于手機(jī)的外觀，有的基于手機(jī)。。。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)曾經(jīng)就憑借差異化的優(yōu)勢(shì)成就了自己，例如海爾集團(tuán)，早期就是憑借良好的售后服務(wù)以壯大自己在家電行業(yè)的地位。

綜上所訴，國(guó)產(chǎn)手機(jī)響要走向國(guó)際的大舞臺(tái)，著實(shí)從現(xiàn)在來(lái)看還是有些差距的，不過(guò)，對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)的現(xiàn)在和未來(lái)，雷軍則認(rèn)為，國(guó)內(nèi)手機(jī)過(guò)去五年增長(zhǎng)很快，越做越好。目前全球前十名，中國(guó)占六個(gè)，看看未來(lái)中國(guó)公司能不能突破蘋(píng)果和三星的兩座大山。

（微信公眾號(hào)：longgfei）

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