今年夏天雖然天氣十分酷熱，但在手機(jī)圈這種熱度卻絲毫沒(méi)有減弱，反而是乘著暑期學(xué)生的購(gòu)機(jī)狂歡潮，手機(jī)廠(chǎng)商之間的專(zhuān)利之戰(zhàn)打的是熱火朝天的!

我們都知道，現(xiàn)階段華為是穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)手機(jī)的第一把椅子，為了捍衛(wèi)自己在中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)霸主地位，華為開(kāi)始了對(duì)自己產(chǎn)品的精耕細(xì)作，但這種追求精益求精的做法絕非只停留在產(chǎn)品上，而是從產(chǎn)品的源頭抓起，讓用戶(hù)在華為手機(jī)中找見(jiàn)獨(dú)一無(wú)二的感覺(jué)，這就需要華為能更好的把控運(yùn)用在自己產(chǎn)品上的專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)!

而關(guān)于華為最近的在業(yè)界流產(chǎn)的專(zhuān)利案似乎被炒的熱火朝天，這也使得專(zhuān)利新聞?lì)l頻霸占科技新聞?lì)^條熱點(diǎn)，讓華為在業(yè)界出盡了風(fēng)頭。

我們首先盤(pán)點(diǎn)下今年華為在專(zhuān)利上一系列的動(dòng)作：

今年5月6日一條蘋(píng)果開(kāi)始向華為交專(zhuān)利費(fèi)，每年要支付數(shù)億美元的新聞迅速在網(wǎng)絡(luò)山傳開(kāi)。

5月25日消息，華為公司宣布，在美國(guó)加州和中國(guó)深圳同時(shí)提起對(duì)三星公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，要求三星公司就其知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對(duì)華為進(jìn)行賠償，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括涉及通信技術(shù)的高價(jià)值專(zhuān)利和三星手機(jī)使用的軟件。認(rèn)為其侵犯了自己的相關(guān)通訊專(zhuān)利。專(zhuān)利主要為通訊相關(guān)的專(zhuān)利。

7月6日，既同日華為當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二在美國(guó)德克薩斯州東區(qū)法庭指控美國(guó)第四大運(yùn)營(yíng)商T-Mobile侵犯了自己的4G專(zhuān)利，同時(shí)拒絕與其基于公平、合理和非歧視條款達(dá)成專(zhuān)利許可授權(quán)協(xié)議。

從最近這幾次專(zhuān)利案的發(fā)生不難看出，華為在獲得全球國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一把交椅后，明顯加強(qiáng)了自己對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)，在如此大強(qiáng)度的專(zhuān)利保護(hù)下，華為究竟想干什么，未來(lái)華為又有什么更大的野心呢?

一 世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐

首先我們對(duì)于華為這幾起專(zhuān)利案的發(fā)生，應(yīng)該有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，只有自己有這個(gè)權(quán)衡利弊的實(shí)力，才可這樣肆無(wú)忌憚的去保護(hù)自己獨(dú)有的特權(quán)，在面對(duì)一些無(wú)視法律的廠(chǎng)商，只能用法律去捍衛(wèi)自己的權(quán)利!

當(dāng)然了作為中國(guó)科技企業(yè)的代表，華為不會(huì)不顧及中國(guó)的顏面，采取了先禮后兵的做法，

據(jù)新浪科技獲得的30頁(yè)訴訟文件顯示，華為訴稱(chēng)自身提出根據(jù)公平、合理和非歧視原則(FRAND)向T-Mobile提出專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議，但遭到了T-Mobile的拒絕,而且后者還在繼續(xù)使用華為14項(xiàng)專(zhuān)利保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。文件顯示，華為早在2014年6月聯(lián)系T-Mobile，要求后者簽署保密協(xié)議開(kāi)始專(zhuān)利授權(quán)談判。但T-Mobile拒絕簽署保密協(xié)議與授權(quán)談判。

訴訟文件顯示，華為因此要求法庭判決自身與T-Mobile的專(zhuān)利授權(quán)談判符合公平、合理與非歧視原則，并判決T-Mobile未經(jīng)授權(quán)使用華為專(zhuān)利。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之際，專(zhuān)利也不可避免地成為常規(guī)武器。值得一提的是，近期華為開(kāi)始頻頻在海外主動(dòng)發(fā)起專(zhuān)利訴訟是對(duì)自己產(chǎn)品獨(dú)有性的保護(hù)，讓中國(guó)的產(chǎn)品能以更好更權(quán)威的姿態(tài)站在世界的舞臺(tái)!

二 提高產(chǎn)品專(zhuān)屬性，挺進(jìn)手機(jī)高端市場(chǎng)

毋庸置疑，當(dāng)前智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)陷入了創(chuàng)新瓶頸期，進(jìn)入了高度同質(zhì)化階段，近兩年來(lái)唯一能給市場(chǎng)帶來(lái)一絲新意的或許就是三星的雙曲面屏幕，但是除此之外，各家產(chǎn)品在品質(zhì)、功能上已經(jīng)拉不開(kāi)太大差距。

據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2016年第一季度全球智能手機(jī)出貨量為3.349億部，同比增長(zhǎng)僅為0.2%，創(chuàng)智能手機(jī)歷年來(lái)最小同比增幅，彰顯出智能手機(jī)增速的前途悲觀(guān)。

在這種智能手機(jī)增粘乏力的趨勢(shì)下，華為要想突破障礙挺進(jìn)高端市場(chǎng)，就要對(duì)產(chǎn)品的整體性能，產(chǎn)品的特有屬性做出升級(jí)換代的準(zhǔn)備，這樣的話(huà)華為自己旗下的專(zhuān)利就要發(fā)揮作用了，因?yàn)橐Ｕ细叨藱C(jī)型上的特有專(zhuān)利不被他人盜用，讓用戶(hù)在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，可以區(qū)別對(duì)待，再者說(shuō)來(lái)，如果其他手機(jī)廠(chǎng)商的產(chǎn)品也和你的產(chǎn)品屬性一樣，而且價(jià)格還比你的優(yōu)惠，難免會(huì)給用戶(hù)起到誤導(dǎo)作用，甚至?xí)屪约旱钠放剖艿接绊?

三 借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，提高國(guó)際知名度

華為早在2000年的時(shí)候就開(kāi)始重視專(zhuān)利，專(zhuān)利從申請(qǐng)到授權(quán)一般需要3~5年，通過(guò)十幾年的耕耘，目前華為已經(jīng)積累了大量高品質(zhì)的專(zhuān)利,尤其是通訊領(lǐng)域。華為一直是一家研發(fā)高投入的公司,今年年初華為輪值CEO郭平透露，華為預(yù)計(jì)2015年全年銷(xiāo)售收入約3900億元，研發(fā)投入超過(guò)500億元。研發(fā)投入占比12.8%。如此高投入也帶來(lái)了高回收：據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布的2015年國(guó)際PCT專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，華為技術(shù)有限公司申請(qǐng)了3898項(xiàng)專(zhuān)利，較上年增加了456項(xiàng)，連續(xù)第二年居全球企業(yè)之首。截至2015年底，華為在全世界范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利50,377件，這些專(zhuān)利包括對(duì)智能手機(jī)具有很高價(jià)值的LTE通信、智能手機(jī)操作系統(tǒng)、用戶(hù)界面等專(zhuān)利。

在這么多專(zhuān)利的附屬下，似乎沒(méi)有一個(gè)身邊可以被叫的出的專(zhuān)利，在中國(guó)是如此，你想想在國(guó)際市場(chǎng)上是一種什么概念，所以用華為要加緊對(duì)自己細(xì)致化專(zhuān)利的管理，從小處著眼，讓國(guó)際上用華為手機(jī)的人，可以清楚的知道華為的專(zhuān)利可以滲透在哪里，從而讓外國(guó)友人在體驗(yàn)華為手機(jī)的同時(shí)讓專(zhuān)利發(fā)揮特有的屬性!

再者，專(zhuān)利的訴訟周期非常長(zhǎng)，爭(zhēng)議較大，一般5年內(nèi)是不會(huì)有實(shí)質(zhì)的結(jié)論。以華為的格局來(lái)看，應(yīng)該不會(huì)走向這個(gè)極端，而是會(huì)采取一種適度而有序的斗爭(zhēng)策略，以從中獲取自己想要的利益為原則。三星在專(zhuān)利數(shù)量上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)鏈豐富度與市場(chǎng)份額上也占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這些都是華為承認(rèn)并能夠客觀(guān)對(duì)待的。

在智能手機(jī)行業(yè)寒冬之下，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠(chǎng)商要在銷(xiāo)量上取得進(jìn)一步的增長(zhǎng)，走出去到歐美市場(chǎng)和新興市場(chǎng)是其出路之一。但是我們也看到：多數(shù)國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商出海面臨重重挑戰(zhàn)，而其中最大的干擾因素就是被專(zhuān)利掣肘。而通過(guò)專(zhuān)利收購(gòu)，則有助于國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商增進(jìn)在國(guó)際市場(chǎng)增進(jìn)專(zhuān)利話(huà)語(yǔ)權(quán).

“華為等廠(chǎng)商的訴訟專(zhuān)利案件是一個(gè)起點(diǎn)，有可能掀起整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視。”一位不愿透露姓名的某國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商高管對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。

但值得注意的是專(zhuān)利權(quán)訴訟是一把雙刃劍，不去爭(zhēng)取權(quán)利是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的漠視，過(guò)度爭(zhēng)取權(quán)利則有可能阻礙技術(shù)進(jìn)步，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于公司發(fā)展和消費(fèi)者是非常不利的，把握好這中間的一個(gè)度十分關(guān)鍵。

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