在浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，一面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高歌猛進，一面是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的慷慨悲歌，上演了一場大變革、大轉型時代的絕妙交響曲。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術作為工具的逐步發(fā)展，越來越多的商業(yè)形態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊。當這種種不斷加深和變革加劇的時候，互聯(lián)網(wǎng)就不再僅僅是一種技術，而是逐漸變成為一種思維范式，也就是人們常說的互聯(lián)網(wǎng)思維!

在全球互聯(lián)網(wǎng)的高歌猛進下，很多傳統(tǒng)企業(yè)進入一個誤區(qū)，認為企業(yè)想轉型成功，適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)社會要求，只要在淘寶上開個店或者做個微博營銷等，其實這是大錯特錯，這些做法充其量只能算是轉型的“皮”而已。轉型成功的最核心要以，就是傳統(tǒng)企業(yè)必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維，是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的制勝之道。抓住這一點，才抓住了根本。

那么具體如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維讓零售業(yè)在“大時代”的背景下實現(xiàn)“微創(chuàng)新”的變革呢?

在談變革之前我先和大家談談什么是“微創(chuàng)新”?

中國以及全世界已經(jīng)進入體驗主義網(wǎng)絡時代，或者說是體驗經(jīng)濟時代。對消費來說，體驗是選擇產(chǎn)品、選擇公司最重要的依據(jù)。所以我把創(chuàng)新和體驗結合起來，就變成了我們一直鼓吹的一個新的概念——微創(chuàng)新。

怎么定義微創(chuàng)新呢?從用戶的角度來看問題，從行業(yè)巨頭看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場，通過快速地、持續(xù)地改進產(chǎn)品的用戶體驗，從而達到顛覆市場格局的目標，這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新就叫微創(chuàng)新。

那么具體在實戰(zhàn)中應該怎么運用“微創(chuàng)新”呢?

用“爆品”思維刺激連帶反應

簡單來說，爆品是指能讓用戶為之瘋狂、為之尖叫的產(chǎn)品。爆品一般具有的特征包括：好用、易用、客戶想用;具有差異化優(yōu)勢，能為客戶創(chuàng)造獨特的價值，客戶黏性高;銷售量快速增長;成本相對低廉而功能強大，專注于特定市場。iPhone、小米手機、微信、百度搜索引擎、360安全衛(wèi)士、支付寶等，都是經(jīng)典的爆品。在傳統(tǒng)行業(yè)中，宜家是爆品思維的出色踐行者。宜家邀請世界級設計大師，打造出畢利書柜、帕克斯柜子等爆品。

對于有些零售商來說，或許對于“爆品”思維不是很理解，下面小編就用直白的道理和大家說說“爆品”思維的作用。

一 連帶消費

我們在逛商場的時候，有的賣衣服的商家在門口會放個牌子，上面寫著“褲子99元一條”然后我們一看商家，哎呦品牌還不錯哦。隨后就會進去看看這家店的其他產(chǎn)品怎么樣，褲子是不是賣99元，進店后一看褲子確實是這個價，而且質量和其他家二三百元的褲子質量差不多，自己或許會心動的選一條自己喜歡的褲子，當自己選了褲子后，突然發(fā)現(xiàn)他家的上衣也不錯，再選個上衣吧。這就是連帶消費，用自己的爆款產(chǎn)品形成連帶消費，從而讓自己的銷售額有所增長。

但是需要注意的是，零售商在選擇爆款的時候，一定要選擇自己那些質量差不多的產(chǎn)品，這樣才能代表企業(yè)的形象，如果選擇了那些殘次品，雖然當時和顧客達成了交易，但當顧客發(fā)現(xiàn)自己所購買的產(chǎn)品沒有達到物超所值的價值，就會對你的店形成反面影響，這樣你的爆款產(chǎn)品不僅沒有起到作用，反而形成了惡性循環(huán)!

二 提高產(chǎn)品認知，提升店面形象

爆款產(chǎn)品的戰(zhàn)略從短處著眼是刺激連帶消費，但從長處著眼就是在為自己的品牌做宣傳，如果你沒有這個爆品，消費者或許連你的店也不會進，但如果進去了，即使消費者這次不買東西，但至少知道你的店是賣什么的，有什么種類的東西，在顧客的心里形成了隱藏購買欲，一旦消費者有這個需求，他會在第一時間想到你這個店!

其實這些例子在我們身邊很多，只是我們有時候不去留心罷了，雖然這是一個生活中的小常識，但在咱們零售企業(yè)來看就是“爆品”思維，

打造“同價高品位”的另類消費

什么是“同價高品位”呢?就是同一個產(chǎn)品同一個價位，如何讓它變成高品位的東西!

名創(chuàng)優(yōu)品在這兩年干的很火，短短兩年時間，他開店1300余家，銷售預計破百億，成為全新零售商業(yè)模式的開拓者。

與名創(chuàng)優(yōu)品同模式的還有國內(nèi)早些起步的全場9.9元，XX10元店等，雖然同屬小商品采購商店，名創(chuàng)優(yōu)品卻做成了全國連鎖零售商的佼佼者，而早于名創(chuàng)優(yōu)品的那些幾元店為何卻在走下坡路，甚至慘遭市場淘汰呢?

一 包裝

名創(chuàng)優(yōu)品無論從店面的包裝到產(chǎn)品的包裝和早些國內(nèi)的幾元店相比，首先在視覺上感覺就不是一個檔次，或許同一件商品擺在名創(chuàng)優(yōu)品，在高檔的貨架，華麗的射燈映射下就成了爆品，而在幾元店可能就會被人們堆在角落里，蕩滿了灰塵，成了消費者的遺棄品。所以包裝對于產(chǎn)品的營銷至關重要，也許一個產(chǎn)品在你手里可能最多能賣10元，但在其他人手里換個包裝就可以賣到100元。

二 陳列

零售商在對產(chǎn)品的陳列方面，絕對是一門學問，我記得上次去上海逛街的時候，一家優(yōu)衣庫和班尼路挨著開門營業(yè)，優(yōu)衣庫里面的衣服擺設整整齊齊，錯落有致，給人一種高大上的感覺，而班尼路的擺設卻是雜亂不堪，衣服也是堆積如山，給人一種很LOW的感覺。

咱們先不說品牌的影響力如何，單純陳列擺設上，班尼路就已經(jīng)輸給優(yōu)衣庫了。

所以說同種產(chǎn)品不同的擺設，絕對會對店面的形象大大的加分，雖然價格上兩種商品相差不大，但給人營造出來層次氛圍卻是有天壤之別，擺設好的店面不僅讓顧客逛著舒服，更讓自己的店面形象也提高了!

用“+互聯(lián)網(wǎng)”的新思維拉動消費增長

如今“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”在傳統(tǒng)企業(yè)中像是炸開了鍋，但對于傳統(tǒng)的零售企業(yè)我們其實更應該實行的是“+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)意。

為什么這樣說呢?“互聯(lián)網(wǎng)+”其實是針對的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加傳統(tǒng)行業(yè)，以實現(xiàn)線上和線下的全面布局，而“+互聯(lián)網(wǎng)”則是針對傳統(tǒng)企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的新思維實現(xiàn)線下和線上的高度融合，讓傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)為自己調高效益，刷新銷量，提高知名度。

一 點贊營銷

二 打造屬于自己的粉絲經(jīng)濟

我們都知道屬于紙媒體的時代已經(jīng)結束，越來越多的行業(yè)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)化，當然媒體宣傳也不例外，所以零售商們在為自己搞活動做宣傳的時候，也越來越傾向于互聯(lián)網(wǎng)化，而對于零售商來說如果要在網(wǎng)上做宣傳，我建議剛開始盡量找本地運營比較好的公眾號，這樣在宣傳的時候會達到事半功倍的效果，畢竟在本地做的比較好的公眾號已經(jīng)積累了大量的本地粉絲，對于自己的店面活動宣傳更直接更有效果。其實我認為商家應該打造屬于自己的粉絲圈，尤其是在做活動的時候，顧客進入自己店里買東西，老板應該用掃碼優(yōu)惠的獎勵政策提高自己的粉絲量，畢竟自己花上錢去做廣告，咱得讓這錢花的有價值啊!再者就是在平時顧客買東西的時候，老板也應該讓顧客用手機掃一下自己的公眾號，雖然對顧客影響不大，但對自己店面的影響卻是不小。

當然了，你自己的公眾號平時也的更新啊，盡量是做一些有價值的分享，這樣會對你后期的粉絲增長也會有幫助，如果粉絲增長一定程度，你以后自己店面的一些活動就可以通過公眾號傳達給顧客，這樣就能達到以一傳十，以十傳百的效果!

以“消費者的利益”為根本出發(fā)點

“顧客就是上帝”這句話我想在零售行業(yè)是耳熟能詳?shù)?，但真正做到的卻不是很多。

2006年，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在做流氓軟件，就360出來革流氓軟件的命。當時360是行業(yè)攻擊的對象，但用戶歡迎360。因為360做了對用戶有用的事情，解決了用戶的問題，用戶自然而然的就會支持你。只用用戶支持你，你就不用擔心你的公司會死掉。

到今天，360能在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得巨大的市場占有率，很重要的一個原因，就是360不僅僅是在做殺毒，而是實實際際干了很多殺毒廠商不愿意干的事，費力不討好的事，所以，要獲得用戶，那你就要想到怎樣給用戶提供更多的價值。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是這樣，傳統(tǒng)企業(yè)更是這樣，要讓消費者在你自己的店里愉快的購物，讓顧客愛上在你店里的購物體驗，而不是一味的為了利益強迫性購物，從而造成消費者購物體驗差的消極影響!

微商在前幾年是很火的行業(yè)吧，為什么從去年開始卻頻頻有微商行業(yè)落馬呢?咱們先不談論微商的產(chǎn)品如何，單單是做微商能刷爆你的朋友圈這一點就很讓人討厭，當自己下班后打開微信本想看看朋友之間有什么新鮮事，沒成想，一打開微信朋友圈撲面而來的是微商刷屏，更嚴重的是直接導致手機死機。所以當你開機后我想第一件事就是屏蔽他的朋友圈，省的刷屏的困擾。

而對于做微商的來說妄想通過頻繁刷屏帶來產(chǎn)品的銷量，其實這是大錯特錯，如果你在黃金時間段發(fā)那么一兩條，或許沒事干的朋友會看一看，如果有需要或許會咨詢一下，但當你頻繁的刷屏后勢必會造成消費者的反感，如果消費者的體驗差了，那你的產(chǎn)品其實在某種程度上就已經(jīng)失敗了!

現(xiàn)在看來在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)思維的微創(chuàng)新讓自己實現(xiàn)質的飛躍，但其實許多傳統(tǒng)企業(yè)并沒有理解微創(chuàng)新的真正寓意，微創(chuàng)新其實最重要的是換位思考，從用戶角度出發(fā)。很多公司特別是發(fā)展到一定規(guī)模的公司，干的很多事情都會慢慢從自己出發(fā)，總覺的自己做一款產(chǎn)品用戶就該用，自己賣一件東西用戶就該買，很少想想用戶怎么看。

在面對很多很大對手的時候，我們想到的所謂的大事，對手也都想到了，因為對手往往比你強，最后容易忽略的往往是小的體驗，所以從小的體驗出發(fā)才有可能顛覆對手!

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