近日剛剛進入“沃爾瑪時代”的1號店傳出消息，大量1號店員工正在排隊離職，此次離職的多是中層以下的經(jīng)理或者主管，離職人員涉及人力、1號商城、團購、3C等多個部門。

1號店表示，近期，1號店管理團隊和員工隊伍有少數(shù)人員選擇離開，但與此同時，也有很多優(yōu)秀的人才加入1號店，這是互聯(lián)網(wǎng)領域正常的人員流動。

其實不管是主動請離還是被動被炒，大量員工的離職都會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。

今年7月，于剛、劉峻嶺離開的消息作為關鍵事件拉開了此后兩次離職潮的序幕，再往前，同年3月，搭建了網(wǎng)站和供應鏈系統(tǒng)的1號店另一位創(chuàng)始元老CTO兼技術部副總裁韓軍已經(jīng)率先離開了公司。

1號店核心人物的離開其實已經(jīng)為后來大量員工的離職埋下了伏筆：

一朝天子一朝臣

有前1號店員工稱，“并沒有被迫離職，但工作環(huán)境已經(jīng)和以前不一樣，而且很多獵頭在挖人，工資至少加三成，有的翻倍，只有加錢才能留住人。老板都離職了，講企業(yè)文化沒人聽”。

1號店創(chuàng)始人辛辛苦苦打下的江山，那些和他一起出生入死的兄弟，本來對企業(yè)文化就已經(jīng)習慣了，也正是看重了公司企業(yè)文化的前景，才能和創(chuàng)始人同甘共苦，一同打造屬于1號店的電商天下，而如今，領頭人走了，自然而然領頭人的企業(yè)文化也就走了，古人云：“道不同不相為謀"就是這個道理。

棄帥保車

有員工表示，離職源于對公司發(fā)展的迷茫，沃爾瑪全資控股后，業(yè)務方面并沒有太大的變化，引流的資金也變少了，雖然也做了其他品類，但主要的商超品類只能增加成本，流量沒有辦法貨幣化，一直在賠錢，1號店的最終價值在于教育了市場。

古語有云：“不謀全局者，不足謀一隅，不謀萬世者，不足謀一時?！毕滤膰娖烊绱?，干企業(yè)更是是如此，企業(yè)的領導人得有大局觀，目光要長遠，不能鼠目寸光。

是金子總有發(fā)光的地方

有業(yè)內(nèi)人士表示，1號店的員工還是相對受歡迎的，在長三角一帶，一般流向蘇寧、阿里或者攜程等等;天貓正在推廣天貓超市，有可能會挖一些人。不過，整體電商行業(yè)人才流動相對穩(wěn)定和充足，在挖人上薪資也更冷靜，不會出現(xiàn)前幾年動輒翻倍的情況。

魚與熊掌不兼得的情況下只能選其一

其實1號店老員工的離職也是迫不得已，一來是公司的前景發(fā)展另員工看不到希望，二來是工資誘惑力不大。

前1號店員工表示：“很多獵頭在挖人，工資至少加三成，有的翻倍，只有加錢才能留住人。老板都離職了，講企業(yè)文化沒人聽?！?/p>

出去工作的人都要養(yǎng)家糊口的，不是小孩子玩過家家，每天早出晚歸的上班，不為別的，只因為自己在人生中應該承擔起應有的責任：妻子能吃的好點，孩子的教育能好點，自己住的地方能好點!

據(jù)透露， 1號店某黃姓副總裁在離職后去了永輝超市， 而阿里巴巴、京東、本來生活、微店，傳統(tǒng)超市成為1號店離職員工的去向。

對于1號店來說，現(xiàn)在應該明確自己的發(fā)展方向，加緊招聘一些專業(yè)人才，來彌補企業(yè)人才流失的空缺，或許新的血液注入會給1號店帶來新的希望。

而從1號店多次員工的離職，不得不讓其他電商公司去遐想：

企業(yè)要想有自己的核心競爭力，要達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要做到將企業(yè)做小、坐穩(wěn)、求利，奠定寄出后再力圖做強、做大、求得企業(yè)品牌。但是在這樣的一個發(fā)展過程中，每一步都要求企業(yè)求精求細，塑造良好的企業(yè)文化與企業(yè)品牌。談及此，就不能不提到企業(yè)員工的管理。

水能載舟，亦能覆舟

一個好的公司要想成功的擊敗對手，首先是領導人的決策權，其次就是管理層人員如何去實施，而這當中管理人員的實施對公司有著舉足輕重的作用。他們的作用無可替代——他們既是企業(yè)決策的接收者，又是監(jiān)督?jīng)Q策順利實施的執(zhí)行者。換句話說，沒有管理層，企業(yè)的任何英明決策都只是紙上談兵!

一分錢難倒英雄漢

一個好的企業(yè)在有好的發(fā)展方向定位的時候，薪資待遇也是員工迫切關心的問題，因為如果是干同樣的活，肯定是誰出的錢多，我給誰干了。

如果企業(yè)不能把控員工的薪資，這勢必造成1號店的悲劇，中層管理層的斷層運行，相對企業(yè)決策者來說，中層管理者最主要的工作就是執(zhí)行。從這個角度來說，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的關鍵所在。

格局決定高低、胸懷決定大小、思路決定出路，未來的中國企業(yè)還有很長的路要走。。。

(微信公眾號：longgfei)

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