自從在美國高調(diào)開了場發(fā)布會后，樂視就掉進入了漩渦。先是爆出欠供應(yīng)商幾百億的貨款，有人還假借手機圈內(nèi)大佬的名義發(fā)朋友圈嘲諷一下；之后賈躍亭發(fā)內(nèi)部信反思，四處籌款；接著是樂視汽車項目擺停，加州財相出言質(zhì)疑，樂視再一次被對號入座“龐氏騙局”；然后，樂視移動總裁馮幸不幸成為“漩渦”中的焦點，有人爆料，他將成為賈躍亭“干掉”的第二位高管。。。盡管樂視移動三番五次辟謠，但架不住網(wǎng)絡(luò)傳播速度，馮幸將離職的消息早已是天下盡知。

因為工作的關(guān)系，我和馮幸總很熟悉。當(dāng)年他在聯(lián)想移動的時候，就曾采訪過他多次。到了樂視移動，接觸的機會更多。可以說，馮幸是我認識的中國手機企業(yè)老總里，和媒體人關(guān)系最近的一位。這不只是我一個人的印象，大多和他有過交往的記者都會有這種感覺。馮幸是一個懂得放下身段的老總。

在樂視這兩年，馮幸對樂視手機的發(fā)展起到了至關(guān)重要作用。作為一個手機圈的老兵，他對市場和產(chǎn)品的理解，對渠道和供應(yīng)鏈的管控，都有著自己獨到的見解和深厚的資源關(guān)系。樂視手機作為一個新晉入者，能在兩年時間內(nèi)名聲鵲起，得到一定的市場認可，馮幸居功至偉。

但為何謠言卻最先從他這兒傳起？為何當(dāng)事人卻沉默不見回音？

在許多同行的眼里，樂視手機是個“異類”，因為不按常理出牌。比如在發(fā)布第一款手機時，就曝光了多家同行的BOM成本，激起業(yè)內(nèi)軒然大波；然后挑起了無邊框之爭，在樹立自己“高大上”形象時，把友商踩了夠；以“生態(tài)”、“化反”的名義，在業(yè)界高舉硬件免費的大旗，讓競爭對手心驚肉跳。。。相信這些動作，大多應(yīng)該是出自老板賈躍亭的手筆，馮幸只是一個操盤手。

馮幸對于樂視手機的作用，在于他對渠道和供應(yīng)鏈控制上。今年樂視超級手機銷量1700萬部，當(dāng)是一個不錯的成績，而且馮已經(jīng)打通樂視手機與運營商合作的通路，真正讓樂視手機和運營商的流量經(jīng)營結(jié)合了起來，為樂視“生態(tài)”、“化反”做了一個很好地闡釋。如今馮幸被傳言離職，這就如同一個花匠，在園子里辛苦勞作，平地、選種、施肥、澆水，待到種子發(fā)芽，嫩葉初綠，接下來便是開花結(jié)果，突然間傳說園丁要被去職了。。。

按照謠言的分析，馮幸去職，是因為老板的不滿意，大概的原因有二，一是因為欠高通和聯(lián)發(fā)科以及其它合作伙伴的貨款，大家拒絕供貨了；二是樂視手機虧本太大。這就像一個園丁，弄來了種子，弄來了肥料，結(jié)果花圃兩年來投入比產(chǎn)出大，欠了種子商、肥料商的款，人家不提供東西了，然后，老板說，這都是園丁的錯。。。

當(dāng)然，這只是從謠言版本的角度分析。馮幸是否去職，樂視移動已經(jīng)辟謠了。但謠言的出現(xiàn)，必然有著江湖的傳言。從另一個角度看，如今馮幸去職被推到風(fēng)口浪尖上，只不過是有人將樂視危機再延續(xù)，讓其保持熱度的一種手法。這種熱度保持的越久，樂視的危機就越大。馮幸不幸成為被謠言扔進“樂視漩渦”的受害者。

謠言的背后都會有推手，可能來自外部，也可能來自內(nèi)部。樂視的核心業(yè)務(wù)是視頻服務(wù)，但如果只圍繞視頻本身做，是做不大的。只有外延，將與視頻相關(guān)的產(chǎn)業(yè)做進來，視樂才有可能做大。所以這也是賈躍亭這兩年既進軍體育，又進軍影業(yè)，既做手機，又做汽車的目的所在。樂視需要更多的入口來引流。作為硬件入口，手機和汽車成為賈躍亭的首選。只是步子邁得有些大，先從汽車上出了問題。經(jīng)過這一次“漩渦”，樂視汽車至少被甩到岸邊，看不到再搏擊中流的可能。手機業(yè)務(wù)在馮幸?guī)ьI(lǐng)下初有成就，逐漸殺進主流廠商行列，被甩到岸邊的可能性不大。這個時候如何才能讓它被甩出去？干掉船老大即可。馮幸現(xiàn)在是樂視移動的船老大。

那么誰最想干掉這個船老大。謠言說是賈躍亭，并且言之鑿鑿的說，馮幸是老賈最不滿的“第二個高管”。原因除了前述的兩個原因，還有一個就是，樂視手里還一個酷派，賈躍亭將未來將手機的寶押到了酷派的身上，所以。。。

好有“邏輯”的推理。其實在我來看，無論如何，賈躍亭現(xiàn)在是最不想“干掉”馮幸的人。別說馮幸治下的樂視手機發(fā)展不錯，就是在這個當(dāng)口，賈躍亭最需要做的就是讓樂視風(fēng)平流靜，平穩(wěn)發(fā)展，而不是暗流涌動，人心思變。此時將馮幸革職，帶來的動蕩太大。而且，盡管劉江峰主政酷派，但沉寂一年的酷派能否翻身，依舊是未知數(shù)。而且樂視手機和酷派的發(fā)展并不沖突，兩者可以并行，在適當(dāng)?shù)臅r候合并，才是最佳的解決方案。

所以最想干掉馮幸的是樂視的對手。馮幸是否去職，對于樂視移動都是一種傷害。馮幸不去職，謠言已在一定程度動搖了軍心，造成市場上對樂視手機的不信任；馮幸去職，則證明樂視手機生態(tài)理論已失敗，反過來，市場更加不信任樂視。

一石二鳥之計。

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