這兩天國內(nèi)“搞機”的廠商都不太平，有人欠錢、有人虧損。

酷派集團于18日發(fā)布公告稱，預(yù)計2016年度公司擁有人應(yīng)占未經(jīng)審核虧損將約為30億港元。公告中稱，虧損的主要原因是因為由于本地智能手機市場衰退及競爭激烈，導(dǎo)致手機業(yè)務(wù)相比去年同期，2016年前10個月銷售減少約43%，主要業(yè)務(wù)虧損約7.3億港元。

受“公告”影響，投資者信心受挫，截止昨日收盤，酷派港股大跌逾一成（10.78%），匯豐證券將其目標價由0.9港元微調(diào)至0.8港元，評級為“減持”。

回首剛剛在烏鎮(zhèn)結(jié)束的“第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會”，在會后的丁家宴上，“小華聯(lián)”三家把酒言歡，誓要聯(lián)手奪下世界前三。仿佛前幾年我們談國產(chǎn)手機時總要談到的“中華酷聯(lián)”已恍如隔世了。

這幾年酷派都經(jīng)歷了怎樣“無情”的變遷呢？

讓我們將時間回溯到2004年，那時酷派在郭德英的帶領(lǐng)下進軍方興未艾的手機行業(yè)。憑著早些年間賣BP機和固話等產(chǎn)品時，與運營商結(jié)下的良好關(guān)系，成為了國內(nèi)電信運營商的第一批合作伙伴。

作為運營商的合作伙伴，酷派也是竭盡心力，在2008年前后手機2G網(wǎng)絡(luò)升級到3G網(wǎng)絡(luò)時，酷派為運營商生產(chǎn)了大量新式網(wǎng)絡(luò)制式的定制機，在推動了運營商網(wǎng)絡(luò)升級的順利普及上立下了汗馬功勞。

當(dāng)然酷派也并非無利起早，借著運營商推廣的東風(fēng)，不僅在各地運營商建立了良好的分銷系統(tǒng)，還獲得了高額的運營商補貼，也讓酷派成為當(dāng)時出貨量最大的四個國產(chǎn)手機品牌之一，與中興、華為、聯(lián)想并稱為“中華酷聯(lián)”。

(酷派早期推出的雙模智能手機：酷派858)

而那個年代，酷派留給購買手機的顧客印象最深的，莫過于“質(zhì)量不好”和“充話費送手機”了。按照那時的人均收入水平，大幾千塊的手機對于一般家庭來說確實不便宜。但只要肯充上幾百塊話費，就能免費得到一臺手機，雖然質(zhì)量不咋地，但想到是“充話費送的”，話費單位還能報銷，也就釋然了。

到了2012年，國內(nèi)的手機市場格局發(fā)生了較大變化。以小米為代表的一眾互聯(lián)網(wǎng)廠商，通過推出“高性價比”的智能手機，開啟了線上包圍線下的戰(zhàn)役，逐步擠占國內(nèi)手機市場。

另一方面，OPPO、vivo等品牌開始脫離運營商，獨立深耕擴展線下渠道。而有些本土混不下去的山寨品牌開始走出國門，向第三世界國家出貨。

然而此時的酷派依舊“緊跟運營商”，做著“一百年不動搖”的打算。

從各家開發(fā)布會臺下嘉賓也可以看出：互聯(lián)網(wǎng)廠商請的是發(fā)燒友，OPPO、Vivo請的是電視明星，而酷派請來的是來自東南西北的分銷商，湊一桌能打麻將了……

到了2014年，國資委發(fā)文，要求運營商削減20%的營銷補貼，并且3年內(nèi)連續(xù)降低。這一命令下達后，意味著手機廠商無法再從每一部手機中獲得高價補貼。這讓當(dāng)時主要依靠運營商補貼模式生存的酷派手機一時間遭受重挫。

出于競爭需要，酷派在同年推出了互聯(lián)網(wǎng)千元機品牌“大神”，面向社會渠道的“ivvi”品牌。但此時的互聯(lián)網(wǎng)手機市場除了小米，還有華為的互聯(lián)網(wǎng)子品牌榮耀、拿了阿里投資緊隨小米的魅族、中興的nubia、聯(lián)想的樂檬。線上渠道已是一片“血?！?，線下渠道已成為OPPO、vivo兩家主場，加上早期“充話費送手機”給消費者留下的“質(zhì)量差”的印象，擺在酷派面前的場場都是硬仗。

2015年，雖然3G到4G的升級讓“緊跟運營商”的酷派從運營商那里嘗到了一些甜頭，頓時回光返照，但此時的酷派已是強弩之末，亟需另謀出路。在2015年中酷派與周鴻祎執(zhí)掌的奇虎360聯(lián)合推出手機品牌“奇酷”，并于同期完成對酷派手中“大神”品牌的收購。

借著周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)圈里的影響力，當(dāng)人們談到2015年四大互聯(lián)網(wǎng)手機品牌時，都戲稱“花旗小妹”。已經(jīng)不見了酷派的名字，但好歹還算有酷派的資產(chǎn)。

（郭德英）

殊不知，此時掌管酷派的郭德英，已經(jīng)萌生了退意……

在與360談判成立奇酷之前，已有退意的郭德英曾與周鴻祎透露是否有意控股酷派公司，當(dāng)時只想做手機的老周只是希望得到酷派在技術(shù)與產(chǎn)能方面的支持，所以最終兩家聯(lián)合推出了奇酷品牌，郭德英隱退計劃失敗。

而此時另外一個人出現(xiàn)在了郭德英面前，他就是樂視的賈躍亭。

2015年6月，樂視以21.8億元代價持有酷派17.9%股權(quán)，成為酷派的第二大股東，而今年6月17日，樂視再度以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。隨后郭德英辭去酷派集團董事長職務(wù)，由賈躍亭擔(dān)任。

樂視所購買的，正是郭德英在香港的家族企業(yè)DataDreamland，也就是說，樂視的30億元全都進了郭德英的腰包。

(樂視入股酷派后，周鴻祎的朋友圈)

樂視這個競爭對手入股酷派，也直接導(dǎo)致360與酷派“交惡”，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)上多次唇槍舌劍的交鋒，最終雙方達成和解：集團所持的奇酷股份從50.5%下降到25%，而360持股將增加到75%，360獲得了對奇酷的控制權(quán)，隨后將“奇酷”品牌更名為“360手機”，已示“去酷派化”的決心。

而樂視收購酷派，看中的是酷派在手機領(lǐng)域生產(chǎn)工藝的積累以及自己獨立的生產(chǎn)線。雖然在8月推出了COOL1 Dual雙攝手機，但與樂視自家產(chǎn)品過多相似難免左右互搏，而樂視必然會資源傾斜向自有品牌。

與360交惡，丟了線上市場中流砥柱“大神”；與樂視同好，怎奈人家看中的是你家生產(chǎn)線；而自家的產(chǎn)品居然還用著540P、720P百元機屏幕賣著一兩千的售價。

至此，劇情發(fā)展頗有“老板把公司賣給樂視，留下個爛攤子卷錢跑了”的既視感。

個中苦楚，恐怕只有酷派員工體會最能夠訴說吧。

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