互聯(lián)網(wǎng)讓電影離每個(gè)人的生活更近，但也讓傳統(tǒng)院線電影處在了尷尬的位置上，無(wú)論是美國(guó)好萊塢還是中國(guó)，都是如此。

公開數(shù)據(jù)顯示，2012年北美地區(qū)總票房為108億美元；2013年為109億美元；2014年為103億美元，同比下滑6%；2015年北美地區(qū)總票房有所回暖，達(dá)到111億美元?？梢园l(fā)現(xiàn)，對(duì)于全球第一大也是最成熟的電影市場(chǎng)，北美票房連續(xù)4年在110億美元上下浮動(dòng)，缺乏向上強(qiáng)勁增長(zhǎng)的動(dòng)力。

來(lái)看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2014年中國(guó)電影市場(chǎng)總票房為296億人民幣，2015年則達(dá)到了440億人民幣，同比增長(zhǎng)48.7%，似乎是一份不錯(cuò)的成績(jī)。但根據(jù)藝恩咨詢發(fā)布的《2015-2016中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2015年中國(guó)電影（直接）產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1000億元，預(yù)計(jì)2016年將達(dá)到1400億元，遠(yuǎn)高于電影票房市場(chǎng)規(guī)模。盡管很多人會(huì)從票房指標(biāo)來(lái)衡量電影產(chǎn)業(yè)，但實(shí)際上，好萊塢電影票房也僅占產(chǎn)業(yè)規(guī)模的30%。

因此，從中美電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，傳統(tǒng)院線電影市場(chǎng)的天花板是可見(jiàn)的。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深化發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)＋電影”將締造的產(chǎn)業(yè)空間遠(yuǎn)非今日市場(chǎng)規(guī)?？杀?。那么，更大的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在哪兒？

中美視頻巨頭發(fā)力“網(wǎng)絡(luò)電影”

我們注意到，近年來(lái)，在線視頻領(lǐng)域用戶付費(fèi)率不斷提升，中美在線視頻巨頭正迎來(lái)黃金增長(zhǎng)期。

美國(guó)前三大付費(fèi)視頻站點(diǎn)Netflix、Amazon Prime Video、Hulu共擁有超過(guò)一億兩千萬(wàn)的付費(fèi)用戶。Netflix在超過(guò)40個(gè)國(guó)家和地區(qū)共有超過(guò)7500萬(wàn)付費(fèi)用戶，會(huì)員營(yíng)收每年超過(guò)34億美元。而國(guó)內(nèi)視頻巨頭樂(lè)視，2015年在線付費(fèi)會(huì)員收入達(dá)到27.1億元甚至超過(guò)了廣告的收入，締造了視頻行業(yè)新的里程碑。

與此同時(shí)，在線視頻巨頭也紛紛加碼電影市場(chǎng)布局，并由提供電影付費(fèi)收看的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)而向高投入、高回報(bào)的自制網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展。

NetflixCEO里德·哈斯廷斯認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的在線視頻領(lǐng)域，取得先機(jī)的要?jiǎng)?wù)就是原創(chuàng)電視節(jié)目和電影。僅2015年開年，Netflix接連宣布了一系列網(wǎng)絡(luò)電影計(jì)劃，包括與亞當(dāng)·桑德勒簽約四部原創(chuàng)電影。這些電影有的是在Netflix上獨(dú)家播放，有的會(huì)同時(shí)登陸院線。據(jù)了解，2015年Netflix在原創(chuàng)內(nèi)容方面的預(yù)算就達(dá)到了30億美元。

與此同時(shí)，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯也宣布進(jìn)軍原創(chuàng)電影行業(yè)，計(jì)劃每年拍攝及購(gòu)買12部影片。今年戛納，亞馬遜影業(yè)便迎來(lái)開花結(jié)果，包括《咖啡公社》、《小姐》在內(nèi)的五部影片集體亮相官方單元，風(fēng)頭一度蓋過(guò)老對(duì)手Netflix。此外，世界最大的在線視頻網(wǎng)站YouTube也表示，計(jì)劃在接下來(lái)的兩年推出數(shù)部劇情電影。

業(yè)內(nèi)人士分析，對(duì)Netflix和亞馬遜等視頻巨頭來(lái)說(shuō)，改變電影制造模式和觀影模式仍然是場(chǎng)硬仗，而顯著優(yōu)勢(shì)是他們與電影用戶的關(guān)系更直接。據(jù)悉，Netflix的網(wǎng)絡(luò)電影銷量已經(jīng)占據(jù)美國(guó)用戶在線電影總銷量的45%。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)電影從2014年被提出至今，開始進(jìn)入“井噴期”。2016年1月至4月，上線的網(wǎng)絡(luò)電影就有600部，是2015年整年網(wǎng)絡(luò)電影數(shù)量的總和。網(wǎng)絡(luò)電影與院線電影最大的區(qū)別在于，它的制作門檻低、周期短、回報(bào)快。2015年底，一部《道士出山》28萬(wàn)投拍，制作周期1個(gè)月，結(jié)果兩天回本，十天票房破300萬(wàn)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)的魚龍混雜和略顯草莽的發(fā)展模式，樂(lè)視起初選擇“按兵不動(dòng)”，直到2016年1月才開始布局網(wǎng)絡(luò)電影。通過(guò)在樂(lè)視網(wǎng)開辟網(wǎng)絡(luò)電影頻道，以及積極扶持制作方合作伙伴等舉措，步步為營(yíng)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電影戰(zhàn)略。樂(lè)視影業(yè)副總裁劉培堯透露，我們一直在考慮用戶真正需要是什么，同時(shí)怎么去彌補(bǔ)這種需要。

生態(tài)模式或助樂(lè)視奠定“網(wǎng)絡(luò)電影一哥”地位

從樂(lè)視網(wǎng)、花兒影視再到樂(lè)視影業(yè)的高速發(fā)展，樂(lè)視不斷證明著自己用互聯(lián)網(wǎng)思維做原創(chuàng)影視內(nèi)容的實(shí)力，以及深耕視頻服務(wù)的能力。但在我看來(lái)，樂(lè)視之所以有望開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)新格局，更離不開其獨(dú)有的生態(tài)模式和OTT戰(zhàn)略。

目前市面上的“網(wǎng)絡(luò)電影“大多停留在內(nèi)容層面，樂(lè)視對(duì)則希望網(wǎng)絡(luò)電影不止于簡(jiǎn)單的豐富網(wǎng)站內(nèi)容，更希望它能與自身生態(tài)模式相融合，以此連接、打通“一云七屏”的內(nèi)容表現(xiàn)形式。

劉培堯表示：“我們希望把網(wǎng)絡(luò)電影做出多屏電影或生態(tài)電影的概念。樂(lè)視有自己院線發(fā)行的系統(tǒng)，有自己的電影，未來(lái)有自己的汽車、現(xiàn)在有手機(jī)、app、網(wǎng)站，用戶對(duì)一連串體驗(yàn)都應(yīng)該是一致的，每一個(gè)電影都應(yīng)該有屬于它的一種形式?！?/p>

在樂(lè)視所構(gòu)建的“內(nèi)容+體驗(yàn)+服務(wù)”生態(tài)圈中，七屏聯(lián)動(dòng)恰恰是撐起整個(gè)生態(tài)的關(guān)鍵，而這也成為樂(lè)視做好網(wǎng)絡(luò)電影的雄厚基礎(chǔ)，不僅可以向用戶多屏分發(fā)網(wǎng)絡(luò)電影內(nèi)容，也能提供一致的服務(wù)體驗(yàn)。

其中OTT部分（互聯(lián)網(wǎng)電視端和智能電視端），不僅是樂(lè)視區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，也是未來(lái)的著重點(diǎn)。根據(jù)樂(lè)視影視會(huì)員數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)電影在TV端的有效播放量是移動(dòng)端加PC端總和的3倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。劉培堯預(yù)測(cè)移動(dòng)端和OTT端會(huì)是未來(lái)，未來(lái)不同端口的內(nèi)容，精細(xì)化程度、熱播品類、品質(zhì)都會(huì)非常不同。

據(jù)悉，樂(lè)視針對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影未來(lái)會(huì)有最完整的建制，包括研發(fā)投資發(fā)行等等，可以理解為是一個(gè)小的樂(lè)視影業(yè)的模式，足見(jiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的高度重視。

此外，生態(tài)模式也注定樂(lè)視一直要把平臺(tái)、制片方、用戶聯(lián)合在一條生態(tài)鏈上，調(diào)動(dòng)一切個(gè)體優(yōu)勢(shì)共同挖掘出網(wǎng)絡(luò)電影生態(tài)圈的價(jià)值。一方面，用戶可以選擇制作團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)制作團(tuán)隊(duì)，哪一個(gè)IP或者哪一個(gè)作品能上電視或是上院線決定權(quán)都在用戶的手中；另一方面，樂(lè)視還針對(duì)制片方推出讓利政策以及青年創(chuàng)作者的培養(yǎng)計(jì)劃，比如樂(lè)視計(jì)劃將來(lái)所有電視端收益返還給制作方以引導(dǎo)大家拍攝品質(zhì)更高的網(wǎng)絡(luò)電影內(nèi)容。

為落實(shí)網(wǎng)絡(luò)電影精品化，樂(lè)視“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，無(wú)論是整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，還是對(duì)用戶、制作方的充分放權(quán)和讓利，都體現(xiàn)了生態(tài)模式的成熟性和先進(jìn)性。如果說(shuō)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)還缺乏一個(gè)具備號(hào)召力的“一哥”的話，那么樂(lè)視恐怕將會(huì)當(dāng)仁不讓。

“網(wǎng)絡(luò)電影”取代傳統(tǒng)電影模式？NO ！

最后，再談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)電影對(duì)院線電影的影響，以及它們之間的關(guān)系。曾有不少人議論，網(wǎng)絡(luò)電影在將來(lái)會(huì)不會(huì)徹底取代傳統(tǒng)院線電影？至少?gòu)哪壳皝?lái)看，這種說(shuō)法恐怕是杞人憂天。筆者的看法如下：

第一、網(wǎng)絡(luò)電影誕生的背景是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)＋。它之于傳統(tǒng)電影市場(chǎng)，是符合時(shí)代發(fā)展的新業(yè)態(tài)，也能對(duì)院線電影起到最有益的補(bǔ)充和豐富。從渠道上看，網(wǎng)絡(luò)電影也不完全只在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行、傳播，比如亞馬遜走的就是互聯(lián)網(wǎng)＋院線兩條腿走路的發(fā)行模式。

第二、院線電影作為一個(gè)高度成熟的市場(chǎng)依然有其固有的優(yōu)勢(shì)和用戶號(hào)召力。全球依然有成千上萬(wàn)的電影愛(ài)好者，會(huì)享受和一群人一起，一邊吃著爆米花，一邊坐在電影院享受大屏幕的樂(lè)趣。此外，院線大片的制作水準(zhǔn)短期內(nèi)也是網(wǎng)絡(luò)電影難以輕松逾越的。這些都意味著，院線電影并不需要害怕。

第三，也是最重要的一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)電影之所以誕生，歸根結(jié)底還是能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的新需求，其內(nèi)容豐富性、互動(dòng)性、易于傳播性等優(yōu)勢(shì)都是院線電影難以比擬的。因此，網(wǎng)絡(luò)電影其實(shí)是一個(gè)與院線電影獨(dú)立又并行的新天地，它的未來(lái)也要比院線市場(chǎng)更加廣闊。一句話，網(wǎng)絡(luò)電影沒(méi)必要跟院線較真。

展望

網(wǎng)絡(luò)電影必將成為電影市場(chǎng)重要的組成部分，但不得不說(shuō)，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)電影還處于“初級(jí)階段”，參與其中的無(wú)論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，都需要盡快找尋到適合自己的發(fā)展模式。樂(lè)視的生態(tài)模式從一開始就是想利用互聯(lián)網(wǎng)思維和共贏的生態(tài)優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)的發(fā)展，或許值得更多同行們借鑒。

也許在不遠(yuǎn)的將來(lái)，很多優(yōu)秀的IP作品可能會(huì)以網(wǎng)絡(luò)電影的形式首發(fā)跟粉絲見(jiàn)面，而網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)也會(huì)培植出符合新時(shí)代精神的超級(jí)IP和熒幕明星。想想，也有點(diǎn)小激動(dòng)。

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