過去一周，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)又發(fā)生了幾件不平凡的事。

這頭等大事當(dāng)屬在今年“兩會(huì)”上，李總理用“規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融”為未來的發(fā)展定下了調(diào)子，這也是互聯(lián)網(wǎng)金融連續(xù)第三年被寫入政府工作報(bào)告；另一件大事則是傳統(tǒng)金融行業(yè)的幾位大咖紛紛在兩會(huì)前后選擇跳槽至互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，他們不約而同的選擇了同一家企業(yè)——國內(nèi)有“移動(dòng)金融大師兄”之稱的玖富。

幾位金融行業(yè)高管人物紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融，再次證明了互金行業(yè)的熱度和強(qiáng)大號(hào)召力；此外，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對于金融高管的追逐也越來越迫切，那么玖富究竟靠什么獨(dú)門秘籍而備受高官們的青睞呢？

大咖何許人也？

3月4日，玖富官方發(fā)布公告稱，華夏銀行總行前理財(cái)處長吳志堅(jiān)博士正式加盟，擔(dān)任玖富集團(tuán)副總裁兼首席資產(chǎn)管理官。

這位吳博士來頭可不小，他本人是金融學(xué)博士后和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾在民生銀行總行、光大銀行、華夏銀行三家銀行擁有近15年的零售銀行及財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)。他更值得稱道的是在華夏期間，通過創(chuàng)新手段改變了華夏銀行的傳統(tǒng)理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)和管理全流程風(fēng)控體系，進(jìn)而推動(dòng)其理財(cái)業(yè)務(wù)的飛速成長——三年內(nèi)打造了萬億理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)模。

吳志堅(jiān)兼具傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的雙重經(jīng)驗(yàn)，并在財(cái)富管理領(lǐng)域戰(zhàn)績彪悍，玖富讓負(fù)責(zé)綜合理財(cái)業(yè)務(wù)版塊，可謂人盡其才，能夠加速玖富綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新步伐。

接下來談另一位大咖。

3月9日，玖富宣布銀監(jiān)會(huì)原創(chuàng)新部副主任、陸金所原副董事長楊曉軍加盟，并出任總裁一職。 事實(shí)上，楊曉軍和互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)緣很早，他于2009年開始在銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新部工作了六年，該創(chuàng)新部曾是主導(dǎo)P2P行業(yè)規(guī)則制定的核心部門。楊曾提出，對P2P的監(jiān)管要有明確定位、有門檻、透明等五個(gè)方面的原則。

有媒體指出，楊曉軍是少有的在監(jiān)管機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)都任過職的高管，由他出任總裁，對于玖富業(yè)務(wù)發(fā)展的助益應(yīng)當(dāng)是全方位的。

新政策促互金行業(yè)洗牌 玖富手握三大優(yōu)勢

據(jù)網(wǎng)貸之家的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月底，網(wǎng)貸行業(yè)運(yùn)營平臺(tái)高達(dá)2595家，行業(yè)發(fā)展速度再創(chuàng)歷史新高。然而今年前兩個(gè)月，運(yùn)營平臺(tái)數(shù)量出現(xiàn)下降，互金行業(yè)開始進(jìn)入存量發(fā)展期。

同時(shí)，互金行業(yè)也已經(jīng)嗅到國家監(jiān)管政策開始收緊的氣息。去年7月，央行等十部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確了互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)業(yè)態(tài)的監(jiān)管責(zé)任，提出規(guī)范互金融市場秩序的監(jiān)管要求。 今年兩會(huì)報(bào)告對于互聯(lián)網(wǎng)金融的表述，從之前的“促進(jìn)”過渡到“規(guī)范發(fā)展”，意味著包括網(wǎng)貸行業(yè)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融正式進(jìn)入監(jiān)管時(shí)代的“洗牌期”。

過去兩年，很多人都在為互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)型改革而欣喜不已，然而卻忽略了互聯(lián)網(wǎng)金融在我國仍然是非常稚嫩的。因此，監(jiān)管并不是給互金帶上緊箍咒，而是通過設(shè)定行業(yè)門檻淘汰掉渾水摸魚的平臺(tái)，為那些模式健康且富有競爭力的平臺(tái)開辟新的成長通道。比如玖富就早早為互聯(lián)網(wǎng)金融迎來新的發(fā)展階段提前布局，形成獨(dú)具特色的三大優(yōu)勢。

風(fēng)控優(yōu)勢。

風(fēng)控被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融的生命線，降低平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于征信系統(tǒng)的完善。玖富創(chuàng)始人孫雷表示，在我國，由于個(gè)人征信體系還沒有覆蓋大部分人群，來自借款方的信用風(fēng)險(xiǎn)、平臺(tái)自身的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等都讓很多平臺(tái)難以承受其重。

為此，玖富孵化出國內(nèi)首家大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)——wecash閃銀，并通過與芝麻信用、騰訊征信、同盾等多家征信機(jī)構(gòu)、反欺詐機(jī)構(gòu)合作，完善大數(shù)據(jù)征信機(jī)制；同時(shí)玖富也是央行旗下支付清算協(xié)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)信息共享系統(tǒng)”首批接入平臺(tái)。

2. 移動(dòng)金融服務(wù)優(yōu)勢。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深化發(fā)展，消費(fèi)者越來越多地通過移動(dòng)端獲取金融服務(wù)。2013年，玖富率先發(fā)力移動(dòng)端，陸續(xù)推出悟空理財(cái)、玖富錢包等移動(dòng)金融產(chǎn)品，目前總用戶規(guī)模突破2400萬，移動(dòng)端用戶超過2200萬，這也是玖富被稱為“移動(dòng)金融大師兄”的由來。

在玖富的移動(dòng)金融生態(tài)中，深基于場景化的消費(fèi)金融，是玖富布局的重點(diǎn)，覆蓋房、車、白領(lǐng)生活消費(fèi)、校園金融等多個(gè)領(lǐng)域。不得不提的是，消費(fèi)金融也早早被BAT、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭瞄上。

3. 人才優(yōu)勢。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最貴的是什么？答：還是人才。

在筆者看來，互聯(lián)網(wǎng)金融對人才的要求要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，金融是比互聯(lián)網(wǎng)更古老、更復(fù)雜的領(lǐng)域，要想推動(dòng)它的變革難度可想而知，需要建立在對傳統(tǒng)金融行業(yè)具有深刻理解和創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)之上；也需要金融、互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀人才來作有機(jī)整合，形成協(xié)同效應(yīng)。

玖富歷經(jīng)十年的穩(wěn)健成長，沉淀了一大批優(yōu)秀人才，其管理團(tuán)隊(duì)同時(shí)匯集了來自監(jiān)管機(jī)構(gòu)、銀行、投行、IT領(lǐng)域的高管人才。此番又成功招攬楊曉軍、吳志堅(jiān)等大將，可謂是如虎添翼，人才實(shí)力優(yōu)勢得到鞏固。

在互聯(lián)網(wǎng)金融加速洗牌的背景之下，楊曉軍、吳志堅(jiān)兩位大咖選擇玖富作為轉(zhuǎn)型后的新東家，想必也是看中玖富在發(fā)展模式、平臺(tái)風(fēng)控、移動(dòng)布局上所表現(xiàn)出的優(yōu)勢，以及對其人才戰(zhàn)略的認(rèn)同吧。

寫在結(jié)尾

值得注意的是，在剛頒布的“2015中關(guān)村獨(dú)角獸企業(yè)榜單”中（獨(dú)角獸公司是指估值超過10億美元、高速成長的創(chuàng)新型企業(yè)），玖富赫然在列，這反映了行業(yè)核心圈對玖富發(fā)展模式和成長活力的肯定。

業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，隨著政策環(huán)境促行業(yè)競爭格局日漸清晰，2016年互聯(lián)網(wǎng)金融將開始走向寡頭格局。未來的互聯(lián)網(wǎng)金融競爭，是戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)模式、用戶規(guī)模、人才引進(jìn)等方面綜合實(shí)力的比拼。除了BAT之外，誰會(huì)是另一批的勝利者，拭目以待吧。

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