10月17日，由中國經(jīng)營者俱樂部、阿里研究院聯(lián)合主辦的“走進(jìn)阿里巴巴·探聽阿里研究院專家深度解析阿里巴巴3萬億的商業(yè)邏輯”活動(dòng)在北京望京阿里中心啟幕。來自全國各地的幾十位優(yōu)秀企業(yè)管理人員，近距離了解了阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)。

圖為“走進(jìn)阿里”分享現(xiàn)場(chǎng)。

在分享中，阿里研究院產(chǎn)業(yè)研究專家崔瀚文表示，目前，淘寶平臺(tái)的交易規(guī)模超過沃爾瑪，成為全球最大的零售體，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)上的零售體正式超過互聯(lián)網(wǎng)下的零售體。在3萬億發(fā)生過程中，阿里的生態(tài)化運(yùn)營起到了非常大的推動(dòng)作用。

網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)是中國零售業(yè)最重要的新生力量。崔瀚文認(rèn)為，這種新生的力量之所以能夠在中國形成，與中國的零售業(yè)發(fā)展歷程息息相關(guān)。以中美零售業(yè)發(fā)展對(duì)比為例，美國很早就形成了成熟高效的大流通格局。而中國自上世紀(jì)90年代后，工業(yè)化和信息化交織進(jìn)行，零售業(yè)態(tài)緊密相接的出現(xiàn)，用20多年走完了美國大約一個(gè)半世紀(jì)的零售變革，整體行業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段，這種初級(jí)階段為新生力量的發(fā)展提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)。

C2B是新經(jīng)濟(jì)體的主要商業(yè)模式。以消費(fèi)者為中心，以定制等方式創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，以網(wǎng)絡(luò)化的大規(guī)模協(xié)作方式，同時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算平臺(tái)——是C2B模式的具體體現(xiàn)。崔瀚文認(rèn)為，新的經(jīng)濟(jì)體核心驅(qū)動(dòng)力是云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，云計(jì)算平臺(tái)一方面可以共享數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更好的開放與流動(dòng)，另一方面，計(jì)算能力、存儲(chǔ)能力等能力得到大幅提升。

崔瀚文認(rèn)為，以傳統(tǒng)的重工業(yè)制造為核心的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)走不通，以微經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)三大經(jīng)濟(jì)相輔相成的新經(jīng)濟(jì)體成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。這種經(jīng)濟(jì)模式核心是基礎(chǔ)設(shè)施的變化，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，云計(jì)算大數(shù)據(jù)也即將成為基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施搭建好之后，生態(tài)開始發(fā)揮作用。同時(shí)，組織模式也發(fā)生了變化，“行業(yè)體系＋公司”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)＋小微/個(gè)人”的模式，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分已經(jīng)不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體模式。

阿里研究院高級(jí)專家吳坤也為來賓進(jìn)行了精彩分享。吳坤談到，從商業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看，電商時(shí)代開始淡去，新零售時(shí)代即將開啟。在這個(gè)新零售時(shí)代，數(shù)字作為隱形的推動(dòng)之手，貫穿于商業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不但是新的生產(chǎn)要素，在與其他生產(chǎn)要素的化學(xué)反應(yīng)中，發(fā)揮主導(dǎo)作用，提升全要素生產(chǎn)率。其核心原理是數(shù)字技術(shù)的普及，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求的邊際成本下降，主要表現(xiàn)推動(dòng)中國商業(yè)的跨越式發(fā)展，含流通、零售、物流發(fā)展、并帶動(dòng)整個(gè)商業(yè)生態(tài)跨越式發(fā)展，逐步形成以電子商務(wù)為驅(qū)動(dòng)力和特色的中國新商業(yè)。

吳坤暢想，在新零售的場(chǎng)景下，或許我們走到麥當(dāng)勞門口，麥當(dāng)勞的優(yōu)惠券才能跳出來，而不是跳出來肯德基的優(yōu)惠券，按需推送或?qū)⑵占?；社群電商、“電?內(nèi)容”也將大行其道，例如故宮，曾經(jīng)主要收入來源是門票，但是隨著一系列“互聯(lián)網(wǎng)+故宮”的做法，傳統(tǒng)的故宮也散發(fā)出新的活力。曾經(jīng)的故宮門票收入大約每年10個(gè)億，但是現(xiàn)在衍生品的收入已經(jīng)達(dá)到每年10個(gè)億，曾經(jīng)古老的IP正在煥發(fā)出新的生命力。

阿里研究院權(quán)威發(fā)布《新經(jīng)濟(jì)崛起：阿里巴巴3萬億的商業(yè)邏輯》，敬請(qǐng)關(guān)注！

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