關(guān)于聯(lián)想和富士通的“緋聞”，盡管還沒(méi)有最終的方案，但對(duì)于PC這一持續(xù)下滑的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，兩大巨頭的聯(lián)姻似乎并沒(méi)有在業(yè)界掀起多大波瀾。

對(duì)于此事，聯(lián)想集團(tuán)確認(rèn)，正與日本第二大個(gè)人電腦制造商富士通討論關(guān)于個(gè)人電腦（PC）在全球市場(chǎng)的研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域的潛在戰(zhàn)略合作。但就合作形式方面尚未作出任何決定或敲定任何方案。

在PC時(shí)代，這樣的消息無(wú)疑是影響業(yè)界的大新聞，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們更津津樂(lè)道于小米mix發(fā)布，求羅永浩的心理陰影有多大；報(bào)告稱(chēng)三季度OPPO及vivo合計(jì)出貨量超華為和蘋(píng)果……

這樣的現(xiàn)象很容易理解，因?yàn)闀r(shí)代在變遷。不過(guò)，對(duì)于PC市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十個(gè)季度的下滑，但PC市場(chǎng)依然是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)；而經(jīng)歷過(guò)低谷之后，有分析機(jī)構(gòu)也預(yù)測(cè)，2017年P(guān)C市場(chǎng)將觸底反彈。

這對(duì)于以聯(lián)想為首的PC廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)好消息，因?yàn)榫湍壳暗氖袌?chǎng)反饋來(lái)看，安卓系統(tǒng)更多應(yīng)用在移動(dòng)終端上，PC市場(chǎng)依然是Windows的天下；人們依舊更習(xí)慣于在工作時(shí)使用PC而不是智能手機(jī)。在很大程度上，智能手機(jī)對(duì)PC并不形成替代性。

這并非就意味著PC巨頭們可以有所松懈，因?yàn)橄啾容^智能手機(jī)的更新?lián)Q代（一年一換）來(lái)說(shuō)，PC的生命周期則要長(zhǎng)得多（3~5年），生命周期長(zhǎng)的產(chǎn)品碰上一個(gè)不斷萎縮的市場(chǎng)，這樣的日子怎么都不會(huì)太好過(guò)。

在這種情況下，聯(lián)想有必要進(jìn)一步鞏固自身優(yōu)勢(shì)，放大在PC市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)，以求能夠在萎靡的市場(chǎng)環(huán)境下，保持持續(xù)的增長(zhǎng)。而市場(chǎng)調(diào)研公司IDC和Gartner日前發(fā)布的全球PC市場(chǎng)第三季度出貨報(bào)告則顯示，老牌PC廠(chǎng)商惠普在第三季度重新散發(fā)活力，雖仍落后于當(dāng)前的龍頭聯(lián)想，但雙方的市場(chǎng)份額差距已不足1個(gè)百分點(diǎn)。

這對(duì)于聯(lián)想并不是一個(gè)好消息，于是，聯(lián)姻富士通成為鞏固自身市場(chǎng)地位的重要選擇之一。而從以往成熟的技術(shù)發(fā)展路徑來(lái)看，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域快速增長(zhǎng)時(shí)，市場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)百花齊放的局面；但當(dāng)行業(yè)發(fā)展趨于成熟，洗牌，中小企業(yè)退出，大者恒大的局面終將出現(xiàn)。

PC市場(chǎng)也不例外，聯(lián)想盡管坐上了PC市場(chǎng)頭把交椅的位置，但并沒(méi)有快速擴(kuò)大這一優(yōu)勢(shì)，從目前的市場(chǎng)份額來(lái)看，從分拆中緩過(guò)勁來(lái)的惠普正在奮力追趕，完成私有化的戴爾同樣占據(jù)著不小的市場(chǎng)。別說(shuō)他們，在中國(guó)市場(chǎng)，華為和小米同樣也在尋求在PC市場(chǎng)中分得一杯羹。

應(yīng)該說(shuō)，種種跡象表明，PC行業(yè)盡管是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但并不是死亡產(chǎn)業(yè)，再加上多年來(lái)PC市場(chǎng)缺乏突破式的產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，這依然是一個(gè)有望盤(pán)活的市場(chǎng)。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，就如同盾?gòu)機(jī)市場(chǎng)一樣，很少有施工隊(duì)為了地鐵施工，買(mǎi)一臺(tái)價(jià)格不菲的盾構(gòu)機(jī)，但如果花錢(qián)租，將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這種商業(yè)模式的變革一下子就影響到了傳統(tǒng)的盾構(gòu)機(jī)市場(chǎng)，PC行業(yè)同樣也應(yīng)該積極探索這樣的創(chuàng)新。

就如同自行車(chē)、收音機(jī)等看似早應(yīng)該退出歷史舞臺(tái)的產(chǎn)品一樣，其實(shí)，它們?cè)谛碌臅r(shí)代都迎來(lái)了新生。健康生活方式的倡導(dǎo)再次吸引人們購(gòu)買(mǎi)自行車(chē)；汽車(chē)的普及則讓收音機(jī)成為再次受到人們關(guān)注。PC市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到這樣的地步。

對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，PC作為其核心業(yè)務(wù)仍然需要保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，并早日拿下30%市場(chǎng)份額的目標(biāo)。為此，聯(lián)想在形式上的分拆都是有必要的，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)擁有PC、移動(dòng)和企業(yè)三大業(yè)務(wù)，并行的情況下同時(shí)發(fā)力對(duì)于公司的管理層有著不小的要求和挑戰(zhàn)。

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號(hào)：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載或引用請(qǐng)注明作者及來(lái)源。

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