國內(nèi)做大做強之后，全球化就成了這些企業(yè)的下一個目標(biāo)，概莫例外。自從2001年12月中國加入WTO以后，中國企業(yè)就開始了前仆后繼的全球化征程。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。在全球化的道路上，中國企業(yè)尸橫遍野。即使是不可一世的BAT，在這條道路上也嘗遍了苦酒，錯失良機，令人唏噓不已。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)在所有行業(yè)中，應(yīng)該是距離世界最近的、差距最小的一個。

BAT中，阿里巴巴的全球知名度是最高的，馬云也是最具全球視野和野心的領(lǐng)導(dǎo)人，然而也錯失了全球化的最佳時機。記得我在鳳凰擔(dān)任阿里美國上市的直播嘉賓時，就對阿里的全球化寄予了厚望。當(dāng)是時，阿里席卷創(chuàng)紀(jì)錄的250億美元融資，馬云一時聲望也比肩巴菲特喬布斯之列，正是開疆拓土的最佳時機。不料翌年，馬云卻將一半的資金消耗在投資蘇寧、購并優(yōu)酷以及其他國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資中。騰訊則是另外一個故事，微信本來是一個最可能全球化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，可惜卻倒在了“開放”這個格局上。百度是起了個大早，連晚集都沒有趕上。

雖然鳳毛麟角，但還是有一些中國企業(yè)全球化的樣本。第一個國際化的樣本非聯(lián)想莫屬。

聯(lián)想于2004年12月宣布以17.5億美元收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，“蛇吞象”引起了一片轟動，也代表了當(dāng)時中國企業(yè)的國際化模式。即通過并購方式，將供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造體系、渠道體系兩個網(wǎng)絡(luò)先后走出去。除聯(lián)想外，許多勞動密集型、出口原始設(shè)備生產(chǎn)商及原始設(shè)計制造商，也是這一階段的典型代表。

出口導(dǎo)向是這第一種樣本企業(yè)的特征，即企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備等來自海外，而產(chǎn)品以成品或半成品的形式在全球市場直接或間接銷售；或者利用地方廉價的勞動力，通過低成本、低附加值的產(chǎn)品和服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。

第二個樣本自然就是華為。今年7月份，任正非在某次座談會上直言不諱：“華為是全球化公司，不是一個中國公司?！痹噯柈?dāng)下，除了任總，還有誰敢這么說？2015年，華為以3898件已公布PCT申請專利數(shù)量成為PCT申請專利最多的企業(yè)。而海外市場也成為華為營收的重要來源。華為2015年年報顯示，全球銷售收入3950億，海外收入占比58%。隨著近年來華為手機的高歌猛進(jìn)，華為更成為中國企業(yè)國際化道路上2B和2C雙線齊下的非典型樣本。

未來雖然還存在著很多未知數(shù)，但是樂視，正在提供著中國企業(yè)全球化的第三種樣本。

“有人說，LeEco是中國的奈飛，也有人說，LeEco是蘋果＋特斯拉+三星＋亞馬遜＋奈飛＋迪斯尼等等，還有人說，今天LeEco居然要來到這些偉大公司的主場打擂，肯定是瘋了。但是我想說，LeEco跟這些公司都不同，相對于蘋果封閉的閉環(huán)，LeEco是開放的閉環(huán)。我們是代表未來的新物種?！?/p>

這段話，是賈躍亭在10月19日美國舊金山舉行的BigBang發(fā)布會上說的。他還表示，樂視來到美國，并不是要和它們打擂和競爭，而是要通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和國家邊界，破界創(chuàng)新，生態(tài)化反，創(chuàng)造下一代的產(chǎn)品形態(tài)，帶來全新的用戶體驗；創(chuàng)造代表未來的商業(yè)模式，帶來全新的用戶價值，進(jìn)而創(chuàng)造全新的生態(tài)生活方式。

賈躍亭眼中的這個新物種，正在探索一條不同的道路。因為之前的聯(lián)想樣本和華為樣本，還主要是靠硬件打天下的。

BigBang發(fā)布會前一天晚上，我在舊金山最著名的中餐館“嶺南小館”喝酒，有樂視的聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘，有樂視北美總裁Richard Ren(任宏亮,曾任華為西歐消費者業(yè)務(wù)總裁)。用Richard的話說，不管是誰家的手機、電視進(jìn)入美國市場，對于BestBuy這樣的賣場來說，就是多了一個種類而已，對于美國消費者來說，就是多了一個選擇而已，沒有啥本質(zhì)的區(qū)別。所以，樂視準(zhǔn)備在美國做一個“視頻內(nèi)容的天貓”。

美國市場現(xiàn)在的格局是什么樣的呢？中國的視頻內(nèi)容，主要集中在幾大巨頭手里，而美國市場則非常分散，除了你可能有一點了解的Netflix、HBO、Showtime、Hulu等，還有一大堆其它視頻供應(yīng)商。如果按照此前的方式，那么，用戶要想觀看視頻內(nèi)容，必須查找不同的界面和菜單，此舉的確讓人感到麻煩。

因此，樂視準(zhǔn)備建一個“視頻內(nèi)容的天貓”，用戶只需要在一個超級賬戶里充值，就可以觀看里面的所有視頻內(nèi)容。這樣就可以幫助用戶解決這個麻煩，讓用戶用全新的方式收看視頻內(nèi)容。按照計劃，樂視將用戶所有的電視劇和電影等視頻資源整合到某一個地方，進(jìn)而按照用戶的建議，讓用戶按需點播觀看。

這個做法看上去非常有效，因為內(nèi)容才是電視行業(yè)的未來，用戶一個個獨立地訂閱Netflix、HBO、Showtime、Hulu等視頻供應(yīng)商的服務(wù)當(dāng)然很麻煩，如果樂視能夠給美國用戶提供一個地方，在同一個地方，就可以讓用戶觀看所有的視頻內(nèi)容，前景一定很美好。

當(dāng)然，這個想法樂視能想到，別人也一定能想到。據(jù)悉，Apple TV和亞馬遜的Fire TV也有這樣的計劃。和他們相比，樂視手握兩大優(yōu)勢：

第一個優(yōu)勢是蘋果和亞馬遜做不到的，那就是海量的中文視頻內(nèi)容。畢竟在美國有幾百萬的華人家庭，他們對于中文內(nèi)容的需求是剛性的，樂視如果能夠發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，針對這些用戶發(fā)力，立馬就有了蘋果亞馬遜的差異化路線。這個點，可作為樂視全球化戰(zhàn)略的第一個落腳點。雖然有些中文視頻內(nèi)容是有地域版權(quán)限制的，但樂視也有很多自制內(nèi)容。

第二個優(yōu)勢就是VIZIO。今年7月份，樂視宣布20億美金全資收購美國最大的智能電視廠商VIZIO，其美國市場的占有率有1/5左右。通過收購VIZIO，樂視已經(jīng)在美國擁有了一個非常有利的用戶基礎(chǔ)。樂視將對符合硬件條件的VIZIO存量智能電視及將來生產(chǎn)銷售的VIZIO進(jìn)行全方位的生態(tài)化改造。這樣，樂視大屏已擁有千萬級別的智能電視入口。

此次樂視在美國全球還首推了uMax85。uMax85是樂視在推出全球最大尺寸的智能電視uMax120之后，再次推出的uMax系列新品。除了uMax85，此次樂視還在美發(fā)布了第四代超級電視系列產(chǎn)品——X43pro、X55、X65。

當(dāng)然，這個“視頻天貓”的想法實現(xiàn)也有很大的困難。因為Netflix、HBO等本身的目標(biāo)就是要成為獨立的內(nèi)容供應(yīng)商，Netflix等非?？粗嘏c用戶之間的直接合作關(guān)系，因而樂視要說服這些公司將要付出九牛二虎之力。

這當(dāng)然是樂視面臨的一大困境。但別忘了賈躍亭的名言：“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆?！?/p>

今年是樂視全球化戰(zhàn)略元年，美國之外，樂視已經(jīng)在香港、印度、俄羅斯等各地紛紛落地，不斷取得豐碩的戰(zhàn)果，而此次樂視生態(tài)全面登陸美國，可以說是樂視全球化戰(zhàn)略之中的重中之重。

美國代表著全球最成熟的市場和商業(yè)環(huán)境，硅谷匯聚著全球頂級的科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，蘋果、谷歌、facebook、亞馬遜等著名科技公司云集于此，洛杉磯擁有著享譽全球的好萊塢娛樂業(yè)。因此，美國是全球化道路的一塊硬骨頭。

和前輩們不同的是，樂視正在探索一條“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)型全球化道路。即使未來可能會失敗，但不可否認(rèn)的是，樂視生態(tài)代表著一種新的發(fā)展和創(chuàng)新理論，不失為一種中國企業(yè)全球化的新型樣本。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。