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20年間，中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的歷史就是一部傳奇，淋漓盡致地展現(xiàn)了資本與企業(yè)家的摩擦對(duì)峙與扶持提攜、創(chuàng)業(yè)者人生的悲歡離合、個(gè)人意志與時(shí)代潮流的無(wú)情撞擊……

生活中，有人欣賞和諧，有人向往平靜；有人喜歡平凡，有人偏愛激情；有人渴求單調(diào)，有人追求多姿；不同性格造就不同人生，不同人生決定不同命運(yùn)。作為中國(guó)創(chuàng)投界的“弄潮兒”，熊曉鴿的投資人生就是用資本為創(chuàng)業(yè)者謳歌，用資本書寫中國(guó)企業(yè)的熠熠生輝。

熊曉鴿曾在很多場(chǎng)合與人分享自己對(duì)于創(chuàng)業(yè)與投資的觀點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)如此，投資亦是如此。做投資同樣需要思考市場(chǎng)和行業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目進(jìn)入時(shí)間。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新能源、健康及醫(yī)療器械等新興行業(yè)蓬勃興起，很多成長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛的公司開始嶄露頭角，熊曉鴿及時(shí)察覺到新興行業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景，布局這一方向的投資成為必然。這期間IDG投資了天華陽(yáng)光、武漢華燦光電等新能源行業(yè)以及九安、瑞慈體檢等健康及醫(yī)療器械行業(yè)。

熊曉鴿選擇投資項(xiàng)目時(shí)會(huì)從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面評(píng)估。其中，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力是重中之重。他的觀點(diǎn)是，產(chǎn)品可以變，但是人不能變，投資就是琢磨人。

熊曉鴿喜歡宋江式的創(chuàng)業(yè)者，這樣的創(chuàng)業(yè)者是非常好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。宋江在梁山好漢108將中，武藝、文采并不出眾，其貌不揚(yáng)，臉黑個(gè)子矮，但就是這么一個(gè)人，大家都服他。因?yàn)樗柝?cái)仗義、濟(jì)弱扶貧、濟(jì)危救困，喜歡結(jié)交江湖豪杰，喜歡結(jié)交本事比他大的人，很多英雄好漢一提起及時(shí)雨宋公明，都愿意跟他上梁山。所以宋江這個(gè)人很有號(hào)召力和凝聚力。這同樣是創(chuàng)業(yè)者需要具備的一個(gè)重要稟賦，你得能將大家的心聚攏在一起，干一件事。

熊曉鴿開玩笑說(shuō)，宋江最大的失誤在于不應(yīng)該打方臘，而是兩個(gè)人合并攜手，同皇帝談條件。合并就相當(dāng)于企業(yè)兼并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手才能得到最大的利益。

創(chuàng)業(yè)非常艱苦，對(duì)創(chuàng)業(yè)者要求很高，他不能像常人那樣過一層不變的生活。

攜程、如家、漢庭這三家公司想必很多人都不陌生，但你是否知道這三家公司的創(chuàng)始人都是一個(gè)人——季琦。熊曉鴿連續(xù)三次都投了他，因?yàn)榧剧褪侨缧軙曾澦f(shuō)的那樣一位創(chuàng)業(yè)者。

熊曉鴿非常注重投資時(shí)機(jī)的選擇，他會(huì)在最佳時(shí)機(jī)出手。熊曉鴿主要關(guān)注早期項(xiàng)目和早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候是創(chuàng)業(yè)者最需要幫助的時(shí)候，也是最能展現(xiàn)熊曉鴿投資風(fēng)采的時(shí)候。

但別人恐懼時(shí)恰恰最能體現(xiàn)熊曉鴿異于常人的投資眼光。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，很多機(jī)構(gòu)畏縮不前，熊曉鴿看準(zhǔn)時(shí)機(jī)大膽出手，投資了騰訊和百度，這就是時(shí)機(jī)的把握。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，在熊曉鴿看來(lái)，最大貢獻(xiàn)就是適者生存，活下來(lái)的公司就迎來(lái)了真正能成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，成了真正能夠賺錢的公司，互聯(lián)網(wǎng)成了一個(gè)賺錢的行業(yè)。像新浪、搜狐、網(wǎng)易、雅虎、百度都是經(jīng)過那次清洗后才發(fā)展壯大起來(lái)的?？梢哉f(shuō)在投資早期項(xiàng)目和早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上，IDG幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

新的技術(shù)或商業(yè)模式，激情、使命感以及執(zhí)行力和應(yīng)變力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的三大要素。

熊曉鴿曾經(jīng)投資過一個(gè)計(jì)算機(jī)電池項(xiàng)目，盡管技術(shù)很好，但還是失敗了。因此，他認(rèn)為，商業(yè)模式更重要?！吧虡I(yè)模式創(chuàng)新比產(chǎn)品本身創(chuàng)新更重要，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)的商業(yè)模式都很簡(jiǎn)單”。事實(shí)也是這樣，百度、搜狐、騰訊的商業(yè)模式其實(shí)并不復(fù)雜。

熊曉鴿在判斷企業(yè)的投資價(jià)值時(shí)，如果看到企業(yè)做兩件事情，他的興趣就會(huì)降低一半，如果看到企業(yè)做三件事情時(shí)，幾乎就沒有任何興趣了。百度李彥宏成功的秘訣就是專注。

熊曉鴿認(rèn)為失敗的教訓(xùn)就是最寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！耙粋€(gè)成功的基金不是指你投成功了一個(gè)多么了不起的項(xiàng)目，而是指你從過去的失敗中學(xué)到了什么”。

市面上流傳著這樣一種說(shuō)法，IDG已經(jīng)在中國(guó)造就了125個(gè)千萬(wàn)級(jí)、億級(jí)新貴。對(duì)此種說(shuō)法，熊曉鴿有不同的意見，我們創(chuàng)業(yè)投資的目的不是為了培養(yǎng)富豪，目的是創(chuàng)造成功的公司。

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