做電商的朋友一定有這樣的感覺：流量越來越貴，生意越來越不好做了。但是每年雙11，各個(gè)電商還是必須要強(qiáng)打精神去降價(jià)促銷，很多電商有一種騎虎難下的狀態(tài)。那么，在這期間最佳的競爭策略究竟是什么呢？

走量的歸走量，走心的去走心

一般來看擴(kuò)大市場有兩種不同策略：一種是價(jià)值攫取型策略，放到雙11，就是要投更多廣告、找更多資源、預(yù)售更多商品、提高客服效率、爭取淘寶天貓更多支持等等。但是，這些事，你能做，你的競爭對(duì)手同樣在做，你們依然在同一個(gè)戰(zhàn)場上，是在爭奪市場上的存量資源。另一種叫做價(jià)值創(chuàng)造型策略，其實(shí)就是開辟新的疆域，到別的地方去挖礦。雙11單純降價(jià)，那只是會(huì)吸引數(shù)倍的消費(fèi)購買，而且要承擔(dān)這個(gè)時(shí)間段的各種壓力。如果轉(zhuǎn)換思路，做高價(jià)主打自己品牌和主推未來一年的核心產(chǎn)品呢？不求走量，但求走心，這樣既減輕了雙11期間的客服、物流壓力，又給了降價(jià)促銷一個(gè)很好的理由，因?yàn)槟闶强康蛢r(jià)在鎖定長期客戶。再比如，有些品牌本身逼格較高，降價(jià)有點(diǎn)自降身價(jià)，那你可以做增值服務(wù)，而不是主動(dòng)降價(jià)。比如可以有簡單的定制元素，或者平價(jià)出售限量款等等。

藍(lán)海里做低價(jià)，紅海里做高價(jià)

今天的淘寶天貓的客戶群購買習(xí)慣和傾向，淘寶天貓的策略和扶持政策，每年都在發(fā)生巨大的變化。老板必須密切關(guān)心這些。去年成功的“干貨”和“絕招”，今年就可以讓你沉入海底。過去大家捧為圣經(jīng)的“得屌絲者得天下”，今天要辯證的看。首先，在一個(gè)電商新的領(lǐng)域里，低價(jià)可以把全國以前在線下購買的客戶，迅速地匯集到你這里。競爭激烈的紅海，大家玩的都是同質(zhì)化低價(jià)競爭。

同時(shí)，還有一個(gè)不斷增長的中高端人群，雖然比例不高，但是把全國的匯聚到一起，在天貓?zhí)詫毶希瑹o論多窄的產(chǎn)品做到上億都是很輕松的。說白了，當(dāng)大家都在大市場拼殺的時(shí)候，你就要找小市場，小客戶群，窄產(chǎn)品。高價(jià)產(chǎn)品仍然有巨大的商業(yè)空間，就看老板有沒有獨(dú)到的眼光去發(fā)現(xiàn)去挖掘。因?yàn)榧词沟浇裉?，電商仍然是初?jí)發(fā)展階段，淘寶天貓的商家剛剛從賣貨走向品牌，后面還有很長的路要走，在這個(gè)過程中還有大量的新的品牌和商家出現(xiàn)。其次，做高價(jià)，毛利高的產(chǎn)品，還有一個(gè)重要的意義是它會(huì)形成一個(gè)優(yōu)性循環(huán)，所有優(yōu)質(zhì)資源自然向你這里轉(zhuǎn)移。結(jié)果就是低價(jià)越做越難，高價(jià)越做越好。

今天電商的成本已經(jīng)越來越高，看看阿里的收入結(jié)構(gòu)你就知道了。今天在淘寶天貓上玩，沒有50%的毛利，基本不用考慮。但是兩種情況除外，第一你不想掙錢，只想打品牌，虧了就當(dāng)做支付給央視的廣告費(fèi)；第二是你相信第二年能夠用后續(xù)的盈利產(chǎn)品賺錢。你可能要問，小米為什么能靠低價(jià)成功？第一人家是在自己的平臺(tái)玩，不用交傭金，第二人家不投廣告，也能賣出去，第三小米能有東西能黏住用戶，用后續(xù)的產(chǎn)品賺錢。

關(guān)注銷量不如關(guān)注消費(fèi)者

以上感想和觀點(diǎn)只是戲哥以自己的觀察提供一個(gè)轉(zhuǎn)換思路的參考，這一切都源于戲哥與璽承特邀講師進(jìn)行的一次深度交流，她叫“機(jī)器貓”，擁有十年電商經(jīng)驗(yàn)。戲哥聽過很多老師，包括知名的電商專家、電商成功者的演講和培訓(xùn)，但是這個(gè)璽承的機(jī)器貓講師分享的內(nèi)容，我覺得很有意思，在她看來，今年的雙11，商家要從原來的關(guān)注銷量的思路轉(zhuǎn)換出來，要關(guān)注消費(fèi)者的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，活躍度和貢獻(xiàn)值，也就是要充分研究消費(fèi)者端的變化：首要的變化就是推薦位的感知升級(jí)，比如2015年雙11，相信眾多賣家都發(fā)現(xiàn)一個(gè)改變，就是手機(jī)淘寶的首屏出現(xiàn)了很多淘寶達(dá)人的推薦位，其中就包括：淘寶頭條、有好貨、愛逛街、必買清單等，而今年更是主推達(dá)人淘，達(dá)人淘就包括（紅人圈、視頻直播、搭配控）、我要日?qǐng)?bào)、微淘、社區(qū)、每日新品，共計(jì)10個(gè)入口。而推薦位的革新意味著流量的重新分配，如何更好的營銷推廣是一個(gè)復(fù)雜的體系，一篇文章是聊不完，各位看官請(qǐng)聽下回分解，而且戲哥認(rèn)為，“走心的事兒”是個(gè)長期的經(jīng)營過程。而按照電商萬有引力公式：銷售額 = 流量 x 轉(zhuǎn)化率 x 客單價(jià)，當(dāng)流量獲取形式發(fā)生很大變化后，就需要商家在轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)上進(jìn)行很大的調(diào)整，而關(guān)于客單價(jià)和產(chǎn)品的選擇，重點(diǎn)思考如何在“紅海里做高價(jià)”。

流量變天，提升轉(zhuǎn)化的兩大法寶

那么最后，戲哥想說說轉(zhuǎn)化率的事情，這是可以改善消費(fèi)者服務(wù)的關(guān)鍵。璽承的“機(jī)器貓”老師給我們總結(jié)了兩大法寶：銷售技巧和對(duì)的設(shè)計(jì)。

（一）促成交易的三大技巧：

1、怕買不到的心理：人們常對(duì)越是得不到、買不到的東西，越想得到它、買到它。你可利用這種“怕買不到”的心理，來促成訂單。2、希望快點(diǎn)拿到商品的心理：大多數(shù)顧客希望在付款后你越快寄出商品越好，所以在顧客已有購買意向，但還在最后猶豫中的時(shí)候。3、當(dāng)顧客一再出現(xiàn)購買信號(hào)，卻又猶豫不決拿不定主意時(shí)，可采用“二選其一”的技巧來促成交易。這個(gè)過程實(shí)際上商家引流后營銷長尾服務(wù)，切忌過度營銷，強(qiáng)迫顧客消費(fèi)超出它們購買能力的商品，或者購買沒有使用價(jià)值的商品。

（二）要對(duì)的設(shè)計(jì)？還是好的設(shè)計(jì)？

針對(duì)這個(gè)問題，璽承的機(jī)器貓老師自問自答了一系列關(guān)鍵問題：設(shè)計(jì)的目的是什么？答：傳遞信息給目標(biāo)受眾。天貓店鋪設(shè)計(jì)的目的是什么？答：傳遞信息給目標(biāo)消費(fèi)者。好的設(shè)計(jì)和不好的設(shè)計(jì)區(qū)別在哪里？答：信息傳遞的到達(dá)率和接受程度。那么，評(píng)判一個(gè)天貓店鋪相關(guān)設(shè)計(jì)好壞的第一維度是什么？答：信息的構(gòu)成是否完整，信息的表達(dá)是否直觀清晰。所以：先做對(duì)的！再做好的！戲哥的理解是，開啟一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前，先不要追求視覺效果，先追求清晰的表達(dá)手段與完整的表達(dá)方式才是正確的。打個(gè)比方，先把“毛胚房”蓋好，之后再做精裝修，哪怕沒做精裝修或者精裝修沒做好，“毛胚房”最起碼可以達(dá)到居住的最低要求限度。但絕對(duì)不能本末倒置，放一塊磚就在一塊磚上刷漆刮膩?zhàn)?。冷靜下來，不為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，才能真正深入到消費(fèi)者的心智。

雙11，是宣言書、宣傳隊(duì)、播種機(jī)

雙11是宣言書，雙11是宣傳隊(duì)，雙11是播種機(jī)，針對(duì)雙11這場仗，套用毛主席的話，還挺合適，璽承“機(jī)器貓”老師的思路其實(shí)也就是這個(gè)意思，別把雙11當(dāng)做賭場，而是要當(dāng)做宣傳的機(jī)會(huì)和播種機(jī)。所以，如何利用好雙11，就看各位的思維有多大的轉(zhuǎn)換升級(jí)，2016年的電商，流行的是網(wǎng)紅營銷和內(nèi)容電商，這背后其實(shí)是消費(fèi)者的規(guī)模和結(jié)構(gòu)在發(fā)生一系列的重新洗牌，不能把自己的思維局限住提升銷量本身，而是把雙11作為一個(gè)探索未來的試驗(yàn)田，那么，作為一個(gè)電商，你該如何在雙11開辟另一個(gè)戰(zhàn)場呢？

本文為頭條號(hào)作者原創(chuàng)。未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。