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    華為CFO孟晚舟:英雄不問出處,出處不如聚處!

    “大學之大在大師,企業(yè)之強在強人”。

    26日晚,華為常務董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學子,進行了一場思想的對話。

    孟晚舟認為,改變世界的都是年輕人,90后不但不是“非主流”,反而正是敢于創(chuàng)新的90后,將主導智能社會的發(fā)展。作為華為2017屆校園招聘宣講會的收官之站,講真,孟晚舟的演講信息量確實很大,以下是演講精華,拿走不謝!

    “大學之大在大師 企業(yè)之強在強人?!?/strong>

    “勇敢不是不害怕:而是心中有信念?!?/strong>

    “英雄不問出處,出處不如聚處。”

    “金子其實不發(fā)光,選擇比天賦重要?!?/strong>

    清華的同學們,你們好!非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。

    我很幸運,能夠在這個偉大時代與華為一同成長;同學們更幸運,因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是:黃金時代,就在眼前。

    大學之大在大師,企業(yè)之強在強人

    首先,我要向清華的大師們致敬。

    梅貽琦校長說過,大學之大,不在大樓,而在大師。華為理念也是一樣的,“大學之大在大師 企業(yè)之強在強人”。一個企業(yè)的強大,不在于收入強,也不在于是不是世界500強,而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

    清華的校訓是“自強不息,厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價值導向。

    勇敢不是不害怕,而是心中有信念

    常常會有人問,華為能夠持續(xù)成長的原因是什么?

    第一條,也是最重要的一條,就是“以客戶為中心”。28年來,華為始終堅持為客戶創(chuàng)造價值,這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致,你就已經走在成功的道路上。

    在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶,不放棄客戶,不盯著客戶口袋里的錢,才能把錢賺進自已的口袋!

    第二,長期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說:“任何一項事業(yè)背后,必須存在著一種無形的精神力量。”

    2011年,日本9.0級地震,引發(fā)福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時,華為選擇了留下來,地震后一周,我從香港飛到日本,整個航班連我在內只有兩個人。在代表處開會,余震剛來時,大家臉色剎變,到后面就習以為常了。與此同時,華為的工程師穿著防護服,走向福島,搶修通信設備。勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。

    華為在大機會時代,拒絕機會主義,始終聚焦管道戰(zhàn)略。過去28年來,華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑,拒絕今天的快錢,才能持續(xù)賺到錢。

    華為從不追求當期利潤最大化,保持對未來的持續(xù)投入。人們看見了我們在經營上的成功,沒看見我們在冰山下的努力。2015年,華為研發(fā)投入高達596億,占銷售收入的15%。過去10年,華為累計投入2400億元進行研發(fā)創(chuàng)新,17萬員工中研發(fā)人員占比高達45%。未來幾年,華為每年的研發(fā)經費會將超過100億美元,其中15%-30%投入基礎技術研究和創(chuàng)新。用今天的錢,建明天的能力。

    在自我創(chuàng)新的同時,華為堅持開放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作,與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。

    華為堅持“財散人聚”的理念,建立了廣泛的利益分享機制。對內,創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份,其余分享給了員工;對產業(yè)鏈“深淘灘,低作堰”,讓利給客戶和供應商;未來,華為希望建立一個開放共贏的ICT生態(tài)圈,共同做大產業(yè)、做大蛋糕,但華為只取1%,其余的都留給廣大的合作伙伴們。

    我們以客戶為中心;堅持艱苦奮斗;聚焦主航道;保持戰(zhàn)略投入;開放式創(chuàng)新;堅持利益分享機制;這些都將支撐華為持續(xù)成長。

    除了勝利,我們別無選擇!

    ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”,在向智能社會轉型的過程中,將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬億美元的市場空間。

    變革,就是勇敢者的新世界!

    那么,新世界將由誰來主導的呢?

    每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣,比如美國二戰(zhàn)后“嬰兒潮”,被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代,改變著科技史的進程!讓我們看看垮掉的一代里面都有誰?比爾?蓋茨、喬布斯!

    今天,還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

    錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家,牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎;愛因斯坦提出相對論時僅26歲。

    改變世界的從來都是年輕人!

    70后覺得80后“不靠譜”;80后認為90后“非主流”;90后認為00后“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點,每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異,不統一思想,只為共同的目標而群體奮斗!我們認為,90后不僅不是非主流,而是我們這個時代的弄潮兒!

    改變世界的就是你們!

    我們需要什么樣的人才?

    胸懷世界:愿意迎接世界性的問題和挑戰(zhàn),在解決難題、面對挑戰(zhàn)的過程中,提升自己的視野和胸懷?!白顑?yōu)秀的人解決最大的問題”,真正的人才,不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

    堅韌平實:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才,接受不了我們,我們也接受不了。心態(tài)浮躁對ICT行業(yè)有極大的破壞力,我們提倡工匠精神。

    洞察新知:變革時代,惟一確定的就是不確定性,我們只有不斷地學習、發(fā)現、認知和理解,只有這樣才能駕御這個世界。

    英雄不問出處,出處不如聚處

    在華為是“英雄不問出處,貢獻必有回報”,但我今天要說的是“出處不如聚處”!

    “出處不如聚處”是清朝梁同書的名句,是說原產地再好,也要有一個好的聚集地。

    人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地,在這里,以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為,只要是敢拼、敢闖,聽見槍聲就想沖鋒的年輕人,華為就給予最好的機會;責任結果好,成長潛力大的年輕人,華為就會給予最好的待遇,我們要的就是“首戰(zhàn)用我,用我必勝”的精兵強將。

    華為的人才觀:

    第一、打開組織邊界:炸開人才金字塔尖。傳統戰(zhàn)爭,是機械化集團軍作戰(zhàn)?,F代戰(zhàn)爭卻是“班長的戰(zhàn)爭”,華為的組織架構就是在適應現代化作戰(zhàn)方式的轉型,讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

    隨著華為的組織結構變革的深入,“班長”將有更多的作戰(zhàn)能動性和更廣的作戰(zhàn)半徑,以及更高效的炮火支援。

    第二、跨越專業(yè)邊界:人才循環(huán)流動。未來世界的創(chuàng)新點將越來越多地出現在邊緣科學上,因此,我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為,我們在人才培養(yǎng)機制是“打破專業(yè)界限”,“打破崗位界限”,通過人才的有序流動,跨崗輪換,培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。

    第三、突破發(fā)展邊界:以責任結果為導向。

    不拼爹,不拼媽,一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標準,只以責任結果貢獻為考核標準。

    金子其實不發(fā)光,選擇比天賦重要

    “是金子總會發(fā)光”,同學們知道是從什么時間開始出現的嗎?有人說是尼采說的,如果真是這樣的話,世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。

    金子并不是發(fā)光體,把一塊金子把放黑屋子里,哪有光輝呢?清華的同學們,都是精英中的精英,都是學霸中的學霸,在你們面臨畢業(yè),在人生的岔路口,選擇什么樣的平臺,往往比天賦本身更重要。

    華為如何讓金子發(fā)光?

    首先,在華為,可以讓你擁有全球視野。近三年,約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為,你將站在公司的全球化平臺上工作與思考,與牛人一起共事,你也可以成長為牛人!

    華為把人才放到全球平臺去打磨,金子折射陽光的機會就大了。

    在華為,我們不論資排輩,年輕也能當將軍。現在的華為,60%的部門經理是85后,41%的國家總經理是80后,我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為,3年,從士兵到將軍,不是神話。

    宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍。華為在實戰(zhàn)中選拔人才,通過訓戰(zhàn)結合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩,所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩,而是加倍的倍!

    華為用最優(yōu)秀的人,培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓體系十分完善,我們是像戰(zhàn)斗一樣訓練。

    新員工培訓,幫助你理解公司、快速融入;優(yōu)秀員工,戰(zhàn)略預備隊培訓,循環(huán)積累專業(yè)能力;初級、中級管理者,通過干部發(fā)展項目,完成管理者的轉身;還有高級管理者,通過研討班提升視野,理解戰(zhàn)略、踐行核心價值觀。

    按價值定薪:牛人年薪不封頂

    華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”,而是招“最優(yōu)秀”的學生。

    我們已經不是來簡單地補充人手,而是來招聘潛力無限的戰(zhàn)略儲備型人才,以應對將來的不確定性。

    以前,我們是按學歷定薪。從今年起,華為將按價值定薪。充分考慮優(yōu)秀學生的潛在貢獻價值,特別是牛人年薪也不封頂。簡言之,你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力,我們就給多大薪酬。

    在華為,奮斗越久越劃算,工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平,除了工資、獎金以外, 長期激勵計劃的收益,隨著你的責任及貢獻,將在在你的年收入中占很大比例。

    到華為,短期暴富是不可能的,但只要你腳踏實地,與華為一起成長,分享成長的收益,并不是難事。

    華為堅持知本主義,知識就是資本,過去資本雇傭人才,現在人才雇傭資本!

    持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值是年輕人的責任與義務!

    在華為,人人都是合伙人。在華為,你不是為華為打工,你是為自己創(chuàng)造價值。

    華為近30年的英雄劇場,上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂,我們在群體創(chuàng)造,群體奮斗的過程中,共享成功,共享利益。

    持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值是年輕人的責任與義務!歡迎大家加入華為,與我們一起領跑。

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    2016-09-26
    華為CFO孟晚舟:英雄不問出處,出處不如聚處!
    “大學之大在大師,企業(yè)之強在強人”。26日晚,華為常務董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學子,進行了一場思想的對話。孟晚舟認為,改變世界的都是年輕人,90后不但不是“非主

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