9月1日下午3點40分，華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來匆匆趕往世博中心403會議室，與媒體記者見面。鄭葉來負責(zé)華為IT產(chǎn)品線的戰(zhàn)略制定與發(fā)展，以及公司在IT領(lǐng)域的產(chǎn)品與解決方案交付。

這次圓桌會議的主題是“塑造云時代，聯(lián)接企業(yè)的現(xiàn)在與未來”。跟鄭葉來對話過多次，他語言風(fēng)趣，答復(fù)干脆利落，讓人受益良多。

華為全聯(lián)接大會，是其面向ICT行業(yè)規(guī)模最大的會議，吸引了來自120多個國家的業(yè)界精英現(xiàn)場參會，進行劇烈的思想碰撞。

2萬人規(guī)模的大會，時間跨度達3天，鄭葉來除了要參加9月1日在梅賽德斯—奔馳文化中心的演講，還有大量的開發(fā)者及企業(yè)客戶要見，一直奔波各個論壇，希望通過面對面的交流，近距離了解客戶的需求。過去一年，華為在IT領(lǐng)域取得的矚目成績。那么，面向未來，華為怎么幫助現(xiàn)有企業(yè)通過應(yīng)用云化提升價值？

差異化能力

“喊口號容易，做起來難——傳統(tǒng)企業(yè)跟新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣。比如電商企業(yè)，它們的交易模式單一，提供標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)；而一些企業(yè)已存在十幾年、幾十年，它們有著各種各樣應(yīng)用的系統(tǒng)，不可能推倒重來?！编嵢~來說，華為希望跟合作伙伴一起，面向未來解決這些問題。

差異化的業(yè)務(wù)需求，催生出差異化的云，而華為有差異化的能力。在互聯(lián)網(wǎng)場景下，需要客戶應(yīng)用來適配云，而在企業(yè)場景下，則需要云來適配企業(yè)應(yīng)用。中國企業(yè)走向海外，國際企業(yè)走進中國，這就需要一張全球化的云，全球化的平臺；這就需要統(tǒng)一的API，統(tǒng)一的架構(gòu)，統(tǒng)一的生態(tài)。

全聯(lián)接大會上，華為發(fā)布了一系列創(chuàng)新的云解決方案，幫助客戶更好地向云遷移，其中，這次發(fā)布的31款云服務(wù)，與之前已發(fā)布的云服務(wù)產(chǎn)品，共同構(gòu)成了華為完整的IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)框架。FusionStorage 6.0云存儲，基于全分布式架構(gòu)的性能和容量，靈活可選的基礎(chǔ)架構(gòu)，以及面向云的開放兼容能力，能幫助客戶應(yīng)對業(yè)務(wù)向云遷移過程中的挑戰(zhàn)；FusionStagePaaS平臺，采用開放架構(gòu)，為企業(yè)應(yīng)用提供了完整的開發(fā)、部署和運營管理環(huán)境，可適配不同的行業(yè)場景；FusionStage支持業(yè)界主流的開發(fā)語言和協(xié)議，部署一個新的微服務(wù)只需要不到1分鐘，容器的部署達到百萬級別。

華為不僅自身實力強勁，還一直恪守邊界，不吃獨食，是生態(tài)的積極貢獻者。華為的生態(tài)理念之一便是，做大產(chǎn)業(yè)蛋糕比自身獲取更多份額更重要。華為將與全球的合作伙伴一道，為企業(yè)打造一張面向全球的云化網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)成為云轉(zhuǎn)型的受益者。

鄭葉來跟記者表示華為只做自己擅長的。在他看來，每個行當(dāng)都有它存在的道理，華為就通過與領(lǐng)先的合作伙伴聯(lián)手，把經(jīng)驗、能力、理解以及對未來的期望，用云的架構(gòu)勾勒出來，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的能力與服務(wù)，這便是華為的夢想。

腳踏實地

五年前，外界對華為的印象，還是一家通信公司。他們對華為的IT團隊持懷疑態(tài)度，對華為能否在IT領(lǐng)域做出成績，也并不看好。華為進入這個領(lǐng)域有點晚，而且它的競爭對手，都異常強大，鎮(zhèn)守各個關(guān)口，華為要想捅出一道口子，難度太大。

然而，華為內(nèi)部有一句話，只要華為認定的，就會不失代價去達成。這句話在華為一再得到驗證。今天，外界對華為IT能力質(zhì)疑的聲音消失了，華為內(nèi)部也信心高漲。華為不僅是一家領(lǐng)跑的通信公司，在IT領(lǐng)域的實力也有目共睹。

華為的突破，源于務(wù)實精神。中國企業(yè)熱衷于炒概念，也容易被概念欺騙。過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)思維甚囂塵上，全國上下都在效仿，華為卻沒有提互聯(lián)網(wǎng)思維。任正非對“互聯(lián)網(wǎng)顛覆論”持不同看法，他認為互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變事物的本質(zhì)，汽車首先必須是車子，豆腐必須是豆腐。

“華為什么能在IT領(lǐng)域打出一片天地？我覺得是踏踏實實從硬件到軟件系統(tǒng)去構(gòu)建能力，一步一個腳印，而不是想著去炒概念?！编嵢~來說，與一些資本驅(qū)動型企業(yè)不同，華為有穩(wěn)健的利潤，可以排除資本市場的干擾，持續(xù)投入巨額研發(fā)費用。

數(shù)據(jù)顯示，華為過去10年投入研發(fā)費用高達2400億元。去年，華為在研發(fā)投入上，已進入全球前五。華為還將繼續(xù)加大研發(fā)投入。未來幾年，華為的研發(fā)投入將會提升至100億-200億美元。任正非指出，在本行業(yè)華為已攻入無人區(qū)，繼續(xù)突破需要堅持科技創(chuàng)新，追求重大創(chuàng)新。

回歸價值

受限于數(shù)據(jù)主權(quán)、企業(yè)應(yīng)用遷移等因素，迄今為止，只有不到20%的企業(yè)應(yīng)用部署在云上，因此，有觀點認為，企業(yè)的云轉(zhuǎn)型速度有點慢，企業(yè)對云轉(zhuǎn)型存在疑慮。對此，鄭葉來解釋，云轉(zhuǎn)型其實并不慢，尤其是中國企業(yè)，只不過回歸到事情的本源。

“不是出現(xiàn)一個概念，大家都朝這個方向走，一窩蜂而上，似乎不往這個方向就落后了，”他說，中國很多CIO是痛苦的，事實上部署一項新業(yè)務(wù)不能急，要一步步來。

實踐出真知，IT云轉(zhuǎn)型，會朝著正確的方向走。在鄭葉來看來，中國的企業(yè)越來越理性，他們會根據(jù)行業(yè)需求及面向未來價值創(chuàng)造的方向，去確定自己的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)只是手段，不是目的。

企業(yè)云轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力來自兩個方面，一是靠價值創(chuàng)造，企業(yè)在變，你不主動求變，就可能被別人超越；另一方面是新技術(shù)的驅(qū)動，客戶的消費習(xí)慣發(fā)生了變化，以前匯款要去柜臺，現(xiàn)在在電腦或手機上就能完成。鄭葉來表示：“華為攜手合作伙伴、開發(fā)者持續(xù)創(chuàng)新，成為聯(lián)接企業(yè)現(xiàn)在與未來的紐帶。企業(yè)的云化過程，是一個價值創(chuàng)造的過程?！?/p>

其實很多行業(yè)都往云上遷移，只不過金融、電力等行業(yè)，不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天天在媒體的曝光之下。未來十年，企業(yè)云化將加速，從非關(guān)鍵業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的云化，逐步過渡到生產(chǎn)系統(tǒng)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的云化。預(yù)計到2025年，超過85%的企業(yè)應(yīng)用，將會運行在云上。

但企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不可能一步到位。具體情況，需要分場景來做。鄭葉來說，應(yīng)用不一樣，走的路也不一樣，關(guān)鍵是創(chuàng)造價值。

華為不會為了推動云化而云化，首先這個行業(yè)發(fā)展，需要用云來解決現(xiàn)在的問題，比方說涉及消費者體驗的問題。企業(yè)有動力，華為有能力，事情就好辦了，如果企業(yè)沒動力，做什么都沒有價值。

文/徐上峰，交流微信：xsf3677778

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