前幾年，在小米的帶動下，千元機市場一時興起，很多人發(fā)現(xiàn)，智能手機原來可以這樣便宜。而正是憑借性價比，小米一度將國內手機企業(yè)逼得十分狼狽。于是，小米的粉絲暴漲，小米也坐著火箭上升，一度奪得國內銷量冠軍，估值水漲船高，僅用三四年時間，就將估值拉升至500億美元。

小米的快速崛起靠什么？我認為性價比之外，主要還是洗腦。小米誕生之前，國內手機企業(yè)都遵循一個規(guī)則，大家不會輕易去挑戰(zhàn)規(guī)則。小米以互聯(lián)網思維定位，區(qū)別于其他手機企業(yè)，切入點十分準確。站在風口上，小米飛了起來。

小米說，自己將廣告費、渠道費、營銷費省了，補貼給手機用戶。雷軍說，小米手機硬件不賺錢，一心為發(fā)燒友造手機。這是多么高尚的情操！毫不利己，專門利人！小米還說，讓用戶全程參與小米手機的研發(fā)，用戶的觀點與建議會小米吸納，體現(xiàn)在手機新品中。這種言論無疑拉近了與用戶的距離，讓用戶覺得有一種重視感。這種重視感，之前是不曾有過的。

在小米的一系列洗腦下，一些人認定，只有小米模式是正確的，是最有利于消費者的。以致于一些小米的粉絲說，“沒有小米，智能手機價格會這么低嗎？”在各種網絡大戰(zhàn)中，小米的粉絲一呼百應，他們紛紛站出來維護小米。

那么，小米真有這么好嗎？我看有洗腦的成分。比如硬件不賺錢，怎么去衡量？沒有哪家企業(yè)是活雷鋒。再比如用戶全程參與研發(fā)，這也是被包裝過了。小米的洗腦，然后迅速被其他手機企業(yè)復制，魅族、樂視、360等，紛紛效仿小米，給用戶洗腦。事實上，它們的手機真的有那么便宜嗎？最初，小米手機是有那么一點點，但便宜也不多。今天，這個行業(yè)的價格越來越透明，僅靠配置的比拼，很難分出高低。

華為是最早出來反擊小米的，在其他手機企業(yè)沉迷低端機時，華為認為，陷入低端市場血拼沒有前途。隨著消費市場的升級，以及市場的教育，消費者不會滿足于一款低端手機，他們喜歡更有溫度的產品，更喜歡代表自己身份的產品。在其他企業(yè)宣傳性價比時，華為給用戶宣傳的是一種認同感。

華為手機定位中高端，與小米、樂視、360、酷派、聯(lián)想等區(qū)別開來。華為認為，與其他國產手機相比，華為的優(yōu)勢在核心技術上。華為過去10年投入2400億元研發(fā)費用，持續(xù)的投入，構建起了華為的核心競爭力。正是憑借不同的定位，華為手機后來居上，今天已經躍升全球第三，并拉開了與小米、聯(lián)想等的距離。華為在國內取代蘋果、三星，成為知識分子、商務人群以及企業(yè)家的最愛。

不難發(fā)現(xiàn)，華為與小米差不多，都在洗腦。小米、樂視、魅族將用戶往低端手機引導，告訴消費者不要花冤枉錢，低價手機就可以滿足需要了。華為則告訴用戶，華為不拼配置，簡單的配置堆疊不出好產品。華為重在給用戶更好的體驗，以創(chuàng)新給用戶傳遞不一樣的價值。

今年，低端機市場似乎賣不動了，而在中高端市場有競爭力的手機企業(yè)，卻過得很滋潤，比如華為、vivo、OPPO、金立，它們今年的銷量不僅沒有下滑，反而處于上升狀態(tài)，成為當仁不讓的贏家。從今年的京東618大促來看，榮耀V8奪得了2500-3000元價格段冠軍。

整體來看，國產手機走在洗腦與反洗腦的路上，誰能走得更遠，活得更好，洗腦術十分關鍵，一成不變的洗腦，會被用戶拋棄，必須與時俱進，才能贏得市場。

文/徐上峰，微信公眾號：騷客科技

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