作者：第二阿累

在芒果TV發(fā)布要用MUI系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)電視、盒子進去家庭生態(tài)系列之后，19日晚，其又做出了重大戰(zhàn)略調(diào)整——停牌兩月的“快樂購”發(fā)布公告，宣布其大股東之一湖南廣電欲將芒果TV（即快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司）、天娛傳媒等7家經(jīng)營文娛業(yè)務的公司打包注入“快樂購”。

對于芒果TV的借殼上市，大多媒體都調(diào)戲：“說好的獨立上市呢？說好的掛牌新三板呢？”不可否認，在芒果TV的布局上，湖南廣電的統(tǒng)一調(diào)令顯得雜亂無章。

就光從PR信息的公布就能看出。

2015年中，執(zhí)掌芒果TV董事長聶玫稱，將在年內(nèi)登陸新三板；

2015年底，聶玫在年度內(nèi)容營銷會上改口稱，希望在三年內(nèi)上市；

2016年2月，聶玫再次表示，“現(xiàn)在戰(zhàn)略新興板還沒有明朗，新三板交易還待觀察”；

2016年3月，芒果TV的CTO黃冬稱將在年內(nèi)上市；

一改再改，一變再變，芒果TV公司的上市PR信息披露被列為了典型的‘狼來了’——這在PR營銷中典型的錯誤：一方面對公司的品牌、聲譽造成極大的危害；一方面顯示其芒果TV面對湖南廣電在戰(zhàn)略權(quán)利上，是那么的無力。

一家創(chuàng)業(yè)公司的運營權(quán)最好是體現(xiàn)在自己的團隊手中，而不是絕對控股的母公司。之前，筆者在《獨家優(yōu)勢不再，自制節(jié)目弱勢，芒果TV何時才能勇敢做自己》（點閱讀原文）文中就提到：芒果TV的最大障礙是芒果臺——其實就是控股管理方面的事。

截至六月底最后的融資，芒果TV只稀釋了11%股權(quán)，其依然被湖南廣電掌控著 82.48% 的股權(quán)，依然在“體制內(nèi)”被絕對控股。

所謂的“絕對控股”是指企業(yè)股東中的某一方擁有51%以上的股權(quán)比例，能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營決策起到最終決定作用。在這里強調(diào)一點，如果你是初創(chuàng)公司，最好是CEO擁有絕對控股權(quán)，為什么呢？因為這是VC和投資機構(gòu)必看中的一點。

但如果是一家發(fā)展中且已經(jīng)有所體量的公司，再有這種“唯一股權(quán)思想”就錯了，畢竟“絕對控股”具有的極大的危害性：

1、圈住企業(yè)，遏制發(fā)展規(guī)模：由于企業(yè)主絕對控股，使得想大舉購買企業(yè)股權(quán)的外來投資者無法進入，從而限制了企業(yè)的規(guī)模，使得企業(yè)長期處于一種小規(guī)模緩慢發(fā)展的狀態(tài)。

2、個人或絕對控股公司的乾綱獨斷：一人或者一家公司一旦擁有絕對控股權(quán)，往往會產(chǎn)生一權(quán)獨大、一手遮天、獨斷專行的企業(yè)文化。在這種文化中，他們往往以自我為中心，很難聽得進他人的意見，企業(yè)缺乏民主監(jiān)督機制，這樣，在一系列重大決策過程往往會出現(xiàn)重大失誤。

眾觀我國目前排名的阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司，都沒有陷入絕對控股的藩籬，而更多的是相對控股思想。就如京東，截至8月17日，騰訊持有京東股票比例從17.6%升至21.25%，超過京東集團創(chuàng)始人兼CEO劉強東，成京東第一大股東。

有人說，京東不想被騰訊絕對控股。其實錯了，如果劉強東本人不愿意，騰訊很能超過他的股權(quán)——只因劉強東在股權(quán)思想上還是“相對控股”，因為相對控股的好處在于：1、企業(yè)規(guī)?？梢宰龅母螅悍艞壛私^對控股，使得有實力的股東可以無障礙進入，可以在短時間內(nèi)使得企業(yè)規(guī)模迅速擴大，從而擺脫過去經(jīng)營的狀態(tài)；2、民主決策制更有利：大股東進入，一手遮天乾綱獨斷的決策將被摒棄，企業(yè)建立了良好的監(jiān)督機制和民主決策機制。

除此外，“相對控股”最核心的本質(zhì)是把多人的小理想整合為大理想，把多個小目標轉(zhuǎn)化為大目標，把單打獨斗轉(zhuǎn)化為合力奮斗。

只有基于此，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營方式才能不斷創(chuàng)新更迭，最終發(fā)展為大型百年企業(yè)，成為王者。

而再看絕對控股芒果TV的湖南廣電，雖然每一步的戰(zhàn)略都是為了邁入視頻的第一戰(zhàn)隊，為了芒果估值增大。但是，湖南廣電可能還不知道，這種“絕對控股”的舊思想，依然成為遏制芒果TV的枷鎖，把它套的太牢了。

目前，芒果TV可謂是失去了自己的品牌定位，失去了自己的性格，儼然只是湖南臺的一個官方網(wǎng)站罷了。

如何突破？1、股權(quán)開放：放棄舊思想，開放股權(quán)，增加有實力的股東進入；2、管理開放：打破清一色湖南衛(wèi)視高管的現(xiàn)狀，一言堂的決策，實行民主決策制；

這兩點是目前芒果TV脫離藩籬的重要因素，只有如此，在趕超視頻第一戰(zhàn)隊的夢想中，芒果TV可能還有希望。而這個希望，就取決于湖南廣電何時把手了。

作者介紹：第二阿累（ID：aleishuo），原口碑互動創(chuàng)意副總監(jiān)，聚合聯(lián)動CMO，動力傳播副總。

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