智能硬件興起創(chuàng)業(yè)潮，傳統(tǒng)硬件巨頭也坐不住了，2014年7月24日，聯(lián)想在北京正式發(fā)布聯(lián)想NBD（New Business Development,昵稱(chēng)“新板凳”）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，重點(diǎn)發(fā)力智能硬件市場(chǎng)。同時(shí)還發(fā)布了該平臺(tái)“孵化”的首批三個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品：智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器。

據(jù)悉，聯(lián)想NBD采取參股、協(xié)作等方式，向擁有核心技術(shù)能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)放聯(lián)想軟硬件開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、渠道、服務(wù)等資源，讓合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)丟掉硬件生產(chǎn)到銷(xiāo)售及售后的包袱，專(zhuān)心在軟件和服務(wù)端深耕。

聯(lián)想NBD采用的是“普通青年”式玩法

說(shuō)到智能硬件創(chuàng)業(yè)，很多人第一時(shí)間想到的可能是另一個(gè)想來(lái)毫不相干的詞匯--裝逼。前段時(shí)間，一篇名為《如果不裝逼，智能硬件還能做些什么》的文章在微信圈廣為流傳，該文指出，“很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們理解中的智能硬件只有三個(gè)功能：裝逼、裝逼和裝逼?！贝苏Z(yǔ)雖然有些過(guò)，但一定程度上反映了智能硬件市場(chǎng)的浮躁和浮夸。

其實(shí)很容易想明白，任何智能的東西都不可能是憑空產(chǎn)生的，也不會(huì)在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上一下子有太大的飛躍。因此，很多智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)竭力追求的“脫胎換骨，革新一切”是不切實(shí)際的，被評(píng)為裝逼或理想化也無(wú)可厚非。從這個(gè)層面講，他們就是一群“二逼青年”或“文藝青年”.而聯(lián)想NBD的舉措，則更像是一個(gè)“普通青年”的做法。

聯(lián)想高級(jí)副總裁陳旭東在接受采訪時(shí)對(duì) NBD 的定位和職能是這樣解讀的，他說(shuō)NBD 平臺(tái)改變了以往整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)在新產(chǎn)品研發(fā)的體制，原來(lái)的研發(fā)都是聯(lián)想完全自主開(kāi)發(fā)，無(wú)論是軟件還是硬件，而新的平臺(tái)更多的是去整合社會(huì)上的資源。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新設(shè)備種類(lèi)太多品類(lèi)太豐富，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)自己能搞定全部生產(chǎn)，而聯(lián)想在做的，是希望借助聯(lián)想在產(chǎn)業(yè)鏈和平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合有創(chuàng)新的集體或者個(gè)人，將他們的技術(shù)注入到這個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上快速產(chǎn)品化，進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，推向市場(chǎng)。

從這段講話可以看出聯(lián)想“普通青年”的本質(zhì)：沒(méi)有假大空，沒(méi)有高大上，只是以及之長(zhǎng)補(bǔ)人之短，期望合作共贏。在智能硬件浮華之風(fēng)盛行的當(dāng)下，這種態(tài)度或許才是最需要的。

聯(lián)想渠道和資本優(yōu)勢(shì)明顯，持續(xù)發(fā)力必有所成

普通青年做事踏實(shí)穩(wěn)重， 起步看不到大前景，短期也不見(jiàn)得有大起色，但一旦堅(jiān)持走下去，最后極有可能成為人生贏家。

如今的聯(lián)想，已經(jīng)穩(wěn)坐PC市場(chǎng)一把手位置，在智能手機(jī)市場(chǎng)也名列前茅。根據(jù)聯(lián)想今年5月公布的2013/14財(cái)年第四季度及全年業(yè)績(jī)報(bào)告，聯(lián)想全年總銷(xiāo)量創(chuàng)新高，共售出5500萬(wàn)臺(tái)電腦、5000萬(wàn)部智能手機(jī)以及920萬(wàn)臺(tái)平板電腦。在這份靚麗成績(jī)單的背后，與聯(lián)想的渠道、市場(chǎng)和資本實(shí)力密不可分。

聯(lián)想通過(guò)多次收購(gòu)整合，渠道實(shí)力已經(jīng)非同小可，說(shuō)它是中國(guó)廠商渠道資源最豐富的可能也不為過(guò)。資本上更是財(cái)大氣粗，屢屢上演大筆收購(gòu)可窺一斑。更難能可貴的是，聯(lián)想NBD這種玩法并不需要自己出太多的資金，因?yàn)樗扇〉氖呛献鞴糙A的“孵化”模式，挑選有前景的項(xiàng)目合作，不但降低了自我研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，更有可能在產(chǎn)品成功后說(shuō)收獲幾倍幾十倍的投資回報(bào)。這不得不說(shuō)是一種顧實(shí)際又聰明的玩法。

當(dāng)然，聯(lián)想“新板凳”戰(zhàn)略能否大獲成功，最終還要看聯(lián)想能否堅(jiān)持，考驗(yàn)聯(lián)想在其他主營(yíng)業(yè)務(wù)收到?jīng)_擊或步入困境是能否一如既往的支持NBD業(yè)務(wù)?？傊?，持之以恒必有所收獲。

智能硬件創(chuàng)業(yè)，不一定都要互聯(lián)網(wǎng)思維

前段時(shí)間與一在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，他是做汽車(chē)電子的，我問(wèn)他的產(chǎn)品有什么亮點(diǎn)，他說(shuō)沒(méi)什么特別的亮點(diǎn)，就是身處一個(gè)需求量特別大的行業(yè)，正常做出產(chǎn)品就有人來(lái)買(mǎi)?，F(xiàn)在他的公司年?duì)I業(yè)額在5000萬(wàn)左右，不算好也不算壞，用他的話說(shuō)是普普通通。沒(méi)有什么亮點(diǎn)，也能活得很好，這可能會(huì)顛覆我們很多深受“互聯(lián)網(wǎng)思維”影響的人看法，除了一味求新講噱頭，還有很多傳統(tǒng)企業(yè)是在以平常方式做事的。

再譬如，華為公司的2012部門(mén)，在華為內(nèi)部被寄予厚望，是一個(gè)獨(dú)立的二級(jí)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)搞創(chuàng)新基礎(chǔ)研究，很多研究成果已經(jīng)在華為內(nèi)部得到轉(zhuǎn)化。據(jù)說(shuō)，2012名字來(lái)歷是任正非看了電影《2012》以后定的，他認(rèn)為以后信息爆炸像數(shù)字洪水一樣，華為想生存下來(lái)就得造方舟。但饒是如此，該部門(mén)在互聯(lián)網(wǎng)上的知名度也遠(yuǎn)不如很多創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，但這絲毫不妨礙它的成功和對(duì)業(yè)界的貢獻(xiàn)，只是沒(méi)有被拿出來(lái)“翻炒”而已。

總之，聯(lián)想進(jìn)軍智能硬件，不“二逼”、不“文藝”,而是發(fā)揮“普通青年”的本色，持之以恒，未來(lái)必可期。

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