聯(lián)盟+移動化+更酷玩法,實體商業(yè)反戈一擊
又是一年電商大激戰(zhàn),剛剛過去的今年618年中大促,已經(jīng)從京東一家的店慶演化成了電商集體狂歡。與以往不同的是,這次不再是平臺之間的交鋒,逐漸變成了聯(lián)盟之間的爭奪,比如京東與騰訊、阿里和蘇寧這兩對近年來組隊的CP。
此外,今年還有一支新生CP力量參與到618大促中來,萬達旗下的飛凡電商與眾多線下實體結(jié)成新的聯(lián)盟。在傳統(tǒng)的電商節(jié)日大促中,線下商業(yè)這次究竟玩出了什么不同呢?
電商并不可怕,實體商業(yè)的敵人是自己
說到實體商業(yè),近年來給人們的印象是在電商咄咄逼人的進攻下,表現(xiàn)不佳。不可否認,電商在國內(nèi)發(fā)展非常迅速,份額提升明顯,已經(jīng)對傳統(tǒng)的線下商業(yè)構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)。但這只是表象,并非事情的全部。
我們不妨以商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的美國為例,2016年美國電商預(yù)計銷售總額約為3500億美元,這個數(shù)值看起來不低。但要知道中國電商零售總額2015年就已經(jīng)達到了4萬億人民幣,幾乎是美國2016年預(yù)期總額的2倍,正好與兩國的GDP總額相反。
美國電商份額遠沒有國內(nèi)高的主要原因,是其傳統(tǒng)實體商業(yè)模式已經(jīng)非常成熟,能為用戶提供各種完善的服務(wù),單純的電商與實體商業(yè)相比并不具有太多優(yōu)勢。甚至偏遠小鎮(zhèn)上的沃爾瑪,提供的服務(wù)也不遜于紐約等大城市,西方商業(yè)之發(fā)達可見一斑。這也從側(cè)面證明了即使不做線上業(yè)務(wù),線下實體商業(yè)模式同樣可以把服務(wù)做到極致,讓用戶滿意。
而國內(nèi)卻正好相反,由于歷史原因,國內(nèi)實體商業(yè)是伴隨著改革開放才真正開始發(fā)展。在服務(wù)理念上和服務(wù)水平上沒有國外同行那樣具有優(yōu)勢,因此被具備價格和便捷優(yōu)勢的電商沖擊,也就在所難免了。與其說國內(nèi)實體商業(yè)受到電商的猛烈沖擊,更不如說是它們經(jīng)營管理模式?jīng)]有緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,實體商業(yè)真正的敵人其實是自己。
飛凡商業(yè)聯(lián)盟首秀618,整體成績不俗
近年來電商節(jié)日開始影響到線下,一方面是線上電商的影響力加大,慢慢開始對線下實體商業(yè)進行滲透;另一方面則是實體商業(yè)面對新的競爭形勢,也開始主動利用電商節(jié)日來進行市場營銷,為自己爭取更多的用戶和流量。
之前的實體商業(yè)多是單個企業(yè)作戰(zhàn),像這次飛凡商業(yè)聯(lián)盟把3000多家線下商業(yè)聯(lián)合在一起進行大規(guī)模的營銷,在國內(nèi)還是第一次。那么這次實體商業(yè)規(guī)?;F反擊的成績到底怎么樣呢?
數(shù)據(jù)顯示,從6月3日至6月19日活動結(jié)束,飛凡商業(yè)聯(lián)盟3000+實體累計客流量超過5億,實現(xiàn)銷售額達120億元。其中6月17日-6月19日三天,飛凡商業(yè)聯(lián)盟共吸客3.88億,線上線下累計實現(xiàn)銷售額88.4億元。
對于第一次參與電商大促的飛凡商業(yè)聯(lián)盟來說,今年首秀618的成績總體來說表現(xiàn)不俗。另一個數(shù)據(jù)同樣不可忽視,在活動期間用戶使用飛凡APP訂單量達1078萬筆,總訂單金額達15.6億元。對于實體商業(yè)而言,守住線下的市場份額固然重要,但更加重要的是提升與電商同場競爭的能力。1078萬筆移動訂單量的意義,恰恰在此證明了實體有能力與電商企業(yè)進行競爭的。
就這次飛凡618年中慶的表現(xiàn)來說,我們可以看到實體商業(yè)并非沒有優(yōu)勢和潛力,而是如陳妍希版小龍女一樣包子臉并非她的真實力,如何找到正確的打開方式才是問題的關(guān)鍵。
成功要素:抱團聯(lián)盟+移動化+更酷玩法
分析此次實體商業(yè)抱團反擊,飛凡商業(yè)聯(lián)盟得以成功可能有著多方面的原因。但綜合來看,最重要的要素則是以下三個:
1、抱團反擊,成功樹立起整體品牌形象
以往單個實體企業(yè)利用電商節(jié)日主動營銷的零星行為,由于力量弱小且過于分散,因此很難給用戶留下什么印象。而這次飛凡商業(yè)聯(lián)盟以平臺聚力,把眾多實體商業(yè)整合在一起,以飛凡商業(yè)聯(lián)盟的整體品牌形象展現(xiàn)在消費者面前。
據(jù)悉,這次活動全國共覆蓋200多個城市、3000多家商業(yè)企業(yè)、數(shù)以萬計的品牌,共同參與促銷活動。平臺+商家多方協(xié)同的方式,與京東618、天貓雙11的玩法殊途同歸,所產(chǎn)生的廣告效應(yīng)當(dāng)然要強大得多,最終實現(xiàn)5億客流、120億元銷售額的不俗成績。
如今消費者要網(wǎng)購,就會登陸手淘和京東,要訂外賣則上美團、餓了么。或許在不久的將來,用戶要查看線下實體的商品和服務(wù),可能也會首先想到飛凡。這就是聯(lián)盟化、平臺化、品牌化的最大成功,也是本次618瘋狂年中慶成功突破的重要因素。
2、抓住移動化、社交化的趨勢,觸達更多移動用戶
隨著智能手機和移動社交應(yīng)用的日益普及滲透,移動化、社交化的時代已經(jīng)到來。用戶的消費習(xí)慣和行為已經(jīng)發(fā)生了很大改變,從這次飛凡商業(yè)聯(lián)盟618活動中瘋漲的飛凡APP和飛凡通的數(shù)據(jù)就能窺見,消費移動化,支付移動化,購物移動化不僅是大趨勢,更是大現(xiàn)實。
飛凡聯(lián)盟作為線下實體+互聯(lián)網(wǎng)的移動平臺,不僅幫助線下商家和線上用戶發(fā)生親密關(guān)系,同時也具備移動社交功能。商家和用戶通過飛凡APP,可以方便把優(yōu)惠信息、商品或店鋪分享到各大社交媒體,觸達更多移動用戶?;顒悠陂g,飛凡APP總訪問量達到10.48億,新增會員358萬,線上活躍用戶數(shù)達1312萬,其中每小時的訪問量最高峰值達2296萬次,一度成為618期間活躍度、訪問量最高的APP之一,充分顯示了社交威力。
3、更酷更好玩的優(yōu)惠玩法
飛凡商業(yè)聯(lián)盟之所以能夠在618大促中脫穎而出,一方面給足了優(yōu)惠。線下商業(yè)做促銷由來已久,但這次飛凡商業(yè)聯(lián)盟除了優(yōu)惠力度外,還帶來了各種更酷更好玩的玩法,成為吸引用戶參與的重要因素。
以華東物美集團為例,飛凡618年中慶活動比以前常規(guī)的打折促銷花樣多、趣味性更強,因此客戶參與程度高,活動效果也好很多。以華東物美集團杭州臨平店和望江店為例,618飛凡活動期間兩天臨平店單店吸引客流1.49萬,相比去年增長18%,銷售額同比增長34%;望江店兩天聚客1.43萬,與去年相比增長49%,銷售額同比增長59%。
提高服務(wù)水平,線下實體同樣大有可為
從今年618飛凡商業(yè)聯(lián)盟取得的成績來看,說明實體商業(yè)只要找到合適的商業(yè)模式,同樣可以在激烈的市場競爭中立足。隨著消費升級,用戶的消費習(xí)慣和理念變化,市場競爭遲早要回歸到提高服務(wù)品質(zhì)和用戶體驗的本質(zhì)上?;ヂ?lián)網(wǎng)化是趨勢,但實體商業(yè)同樣可以大有可為,飛凡商業(yè)聯(lián)盟的種種動作,代表著線下實體商業(yè)開始抱團尋求新的模式突破。
飛凡的愿景是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將線下實體與線上互聯(lián)網(wǎng)資源相融合,為實體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者和消費者搭建一個全方位的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”開放平臺。不難看出,飛凡開放平臺的未來定位,是成為線下實體商業(yè)流量和用戶的入口。
除了聯(lián)盟抱團和積極融入移動社交體系、借鑒線上玩法之外,線下實體商業(yè)還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力提高服務(wù)和用戶體驗。實體商業(yè)有自己的獨特優(yōu)勢,如面對面溝通更暢通、商品所見所得、消費場景明確、供應(yīng)鏈管理等。如何充分發(fā)揮這些優(yōu)勢,努力提高服務(wù)水平才是提高企業(yè)競爭力的根本,畢竟商業(yè)的本質(zhì)是商品和服務(wù)。
【作者介紹:螞蟻蟲,科技評論人,專欄作者。微信公眾號:螞蟻蟲(miniant-cn)】
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