Facebook也打算做新聞聚合了，而且放出了“免費(fèi)”大招，如果是自營廣告的話，則費(fèi)用全免，收益全歸媒體，來吸引那些權(quán)威媒體入駐。據(jù)說連紐約時(shí)報(bào)這樣在數(shù)字訂閱上有所收獲的老牌媒體，都難免心中小鹿亂跳，或?qū)⑼稇阉捅А?/p>

大家討論的焦點(diǎn)往往集中在內(nèi)容運(yùn)營的免費(fèi)與收費(fèi)模式，或社交巨頭將壟斷信息傳播途徑帶來的諸多問題之上。但換個(gè)角度來看，F(xiàn)acebook不惜以廣告費(fèi)分文不取的方式來換取權(quán)威媒體入駐，不也正說明了互聯(lián)網(wǎng)只是平臺(tái)和工具而已，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和產(chǎn)品才是永恒的話題和驅(qū)動(dòng)力嗎？

無獨(dú)有偶，經(jīng)過上線一年多的探索后，百度百家也在近日開放申請(qǐng)，打破了原來的邀請(qǐng)制，從而把更多的內(nèi)容生產(chǎn)者納入到自己的自媒體平臺(tái)中來?？焖侔l(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，大有正在步入內(nèi)容競爭致勝的時(shí)代的趨勢(shì)。

模式的創(chuàng)新改變不了產(chǎn)品致勝法則

模式的創(chuàng)新改變不了依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝的法則，試想即便是你的模式很先進(jìn)，業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，但提供的內(nèi)容很爛的話，同樣無法得到用戶的認(rèn)可。而且模式上的創(chuàng)新很容易引來接踵而至的模仿跟隨者，因此最好的方式就是迅速在產(chǎn)品內(nèi)容上做到令用戶滿意，讓后來者難以打入。

就拿如日中天的Facebook來說，之前曾經(jīng)模仿新聞聚合企業(yè) Flipboard，推出一個(gè)名為“Paper”的新聞聚合手機(jī)客戶端，設(shè)計(jì)很漂亮，聚合了大量新聞內(nèi)容和本站動(dòng)態(tài)。但由于 Flipboard在它之前就已經(jīng)把內(nèi)容和體驗(yàn)做得足夠出色，F(xiàn)acebook的“Paper”無法讓Flipboard用戶改變使用習(xí)慣，導(dǎo)致始終打不開局面，逐漸被用戶遺忘。

互聯(lián)網(wǎng)上充斥著海量的資訊，但高質(zhì)量、受用戶喜愛的內(nèi)容或產(chǎn)品始終是稀缺資源，對(duì)優(yōu)秀內(nèi)容或產(chǎn)品供應(yīng)商的爭搶從來都是平臺(tái)的焦點(diǎn)。所以我們看到網(wǎng)易和YY搶美女主播大動(dòng)干戈，前幾年各家微博和新浪微博爭搶明星名人入駐也是煞費(fèi)苦心，在線音樂平臺(tái)之間常常因搶奪資源而大打版權(quán)官司，等等。

更往前遠(yuǎn)一點(diǎn)，我們還可以追溯到當(dāng)年的淘寶商城成立之初，當(dāng)時(shí)淘寶也費(fèi)盡全身解數(shù)，開出種種優(yōu)惠條件吸引諾基亞、HTC等巨頭帶頭入駐商城開辦官方旗艦店，以吸引用戶實(shí)現(xiàn)從集市到商城的消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)移。而到今天，我們看到了基本上大多數(shù)有影響力的品牌都在天貓開通了官方旗艦店，使得后來的其他第三方平臺(tái)如京東等幾乎難以挑戰(zhàn)其江湖地位。

自媒體平臺(tái)紛紛推出稿酬計(jì)劃討好作者

新聞新媒體平臺(tái)今日頭條在面臨著版權(quán)糾紛之后，也加大了吸引自媒體作者入駐的力度，以規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。不僅僅在推送上更偏向于個(gè)人自媒體，今日頭條還陸續(xù)開通了自營廣告和頭條廣告分成的運(yùn)營模式。雖然頭條廣告的分成比例不算太高，但在版權(quán)保護(hù)非常不力的國內(nèi)而言，這也是值得肯定的嘗試。據(jù)說其中的一些優(yōu)秀作者，已經(jīng)可以通過相關(guān)計(jì)劃獲得不錯(cuò)的收入了。

而百度百家的廣告分成稿酬模式啟動(dòng)得更早，作者的收益也更加誘人。由于百度坐擁巨大的流量，同時(shí)也有著眾多的廣告客戶，可以通過用戶需求為其投放廣告，實(shí)現(xiàn)百家平臺(tái)和作者的雙贏。如果加上精確的大數(shù)據(jù)分析和推送的話，甚至可以稱為平臺(tái)、作者、廣告主、用戶的多贏局面。

其他類似如愛奇藝、喜馬拉雅、鳳凰等各類平臺(tái)也推出了自己的作者稿費(fèi)收入計(jì)劃，計(jì)算方式大同小異，只是千次點(diǎn)擊單價(jià)上稍有差別。另一些自媒體平臺(tái)則出臺(tái)了非現(xiàn)金性質(zhì)的利好措施，比如搜狐自媒體平臺(tái)給作者開通了兩個(gè)免費(fèi)的文字鏈廣告位，可以展示在每篇文章的底部。在廣告審核上，只要不違反相關(guān)法規(guī)和潛規(guī)則，都很容易快速獲得通過，審核尺度非常寬松。

天下沒有免費(fèi)的午餐，自媒體平臺(tái)紛紛如此不惜力氣的討好自媒體作者，最根本的目的當(dāng)然還是為了爭取更多的用戶，在市場上贏得一席之地。

傳統(tǒng)網(wǎng)站面臨優(yōu)秀作者流失、質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)

自媒體平臺(tái)的廣告收入對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)作者的吸引已經(jīng)產(chǎn)生了巨大影響，越來越多有影響力的優(yōu)秀作者，更樂意把自己的文章或作品發(fā)布在能給自己帶來收益的網(wǎng)站或APP，慢慢地忽略甚至是放棄了博客、論壇等原有的發(fā)布渠道。

這些網(wǎng)站也因此感受到了巨大的壓力，一方面是新媒體平臺(tái)的興起本身就分流了相當(dāng)一部分用戶，而另一方面網(wǎng)站內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量下降又使得現(xiàn)有用戶的瀏覽體驗(yàn)不如從前，從而形成了惡性循環(huán)。

在這種壓力之下，很多網(wǎng)站也有所應(yīng)對(duì)，最常見的就是打賞功能，如果受眾對(duì)某個(gè)作品感到滿意的話，可以通過打賞功能直接或以站內(nèi)虛擬貨幣的形式，付費(fèi)給作者表示鼓勵(lì)和支持。但可能是由于國內(nèi)用戶已經(jīng)習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，大多數(shù)傳統(tǒng)網(wǎng)站的打賞功能并沒有取得了預(yù)想效果。

在沒有找到更好的解決方法之前，傳統(tǒng)網(wǎng)站如論壇、博客等，甚至包括一些UGC模式的新媒體，都可能面臨優(yōu)秀作者流失、原創(chuàng)內(nèi)容質(zhì)量下降的不利局面。畢竟經(jīng)濟(jì)利益在那擺著，作者創(chuàng)作內(nèi)容也是勞動(dòng)付出，同樣渴望獲得包括經(jīng)濟(jì)方面上的應(yīng)有尊重。

未來，這些傳統(tǒng)網(wǎng)站面臨的挑戰(zhàn)可能不僅僅是用戶閱讀方式的變化，還勢(shì)必要面對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的成本提高和供應(yīng)不足問題。

或?qū)⒌贡茋鴥?nèi)網(wǎng)絡(luò)提高版權(quán)保護(hù)的意識(shí)

雖然傳統(tǒng)網(wǎng)站因此面臨著危機(jī)，但對(duì)于作者和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來說，自媒體平臺(tái)的稿酬分成計(jì)劃卻有著積極的意義。

長久以來，由于國內(nèi)保護(hù)意識(shí)薄弱、法律執(zhí)行不力等因素，中國成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)最不利的國家，甚至“沒有之一”。其中著作權(quán)的侵犯更是家常便飯，隨意轉(zhuǎn)載、抄襲、假冒等現(xiàn)象屢見不鮮，甚至包括一些大型網(wǎng)站或正式媒體也常常如此。即使發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)，巨額的索賠成本和力度偏小的處罰形成了強(qiáng)烈的反差，作者的合法權(quán)益很難得到法律的保護(hù)。

但新型自媒體平臺(tái)的稿酬分成計(jì)劃卻在一定程度上改變了原來并不正常的免費(fèi)模式：至少，作者的著作權(quán)在這些自媒體平臺(tái)上得到了原創(chuàng)認(rèn)可和保護(hù)，并從中獲得了稿酬，其勞動(dòng)價(jià)值得到了尊重和認(rèn)可。而創(chuàng)作者更愿意選擇有稿酬的平臺(tái)網(wǎng)站，將反過來倒逼其他網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，被動(dòng)跟進(jìn)為作者支付適當(dāng)?shù)某陝冢駝t將被淘汰出現(xiàn)有市場。

當(dāng)然，這個(gè)假設(shè)的前提是稿酬分成計(jì)劃的商業(yè)模式獲得成功，并逐漸成為主流。從目前的態(tài)勢(shì)來看，稿酬分成計(jì)劃逐漸取得市場的認(rèn)可，看看今日頭條、百度百家、喜馬拉雅們的日活或閱讀增長就知道了。中國的互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)入內(nèi)容競爭的時(shí)代，也將推動(dòng)著版權(quán)保護(hù)意識(shí)的普及，從長久來看，這當(dāng)然是一件好事情。

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