8月10日下午，阿里巴巴新浪官方微博發(fā)布消息稱“今天下午4時，阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團將投資約280億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。雙方未來將展開全面合作，為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業(yè)服務，引領中國零售行業(yè)變革提效?！?/p>

隨后，阿里巴巴官方微博又發(fā)出了CEO張勇《念念不忘，必有回響—阿里蘇寧形成全面戰(zhàn)略合作》的新聞稿。

張勇在文中說“根據雙方的合作共識，阿里和蘇寧將全面打通電商、物流、售后服務、營銷、大數據等線上線下的體系。通過此次合作，我們將共同推動實現商業(yè)不因為市場競爭而有新舊之分，實現你中有我，我中有你，無商不電，無電不商。這就是互聯(lián)網+，這也是+互聯(lián)網?！?/p>

“很快，蘇寧的3C家電品類將與天貓電器城形成最強組合;蘇寧多年打造的線下配送安裝服務體系將為菜鳥合作伙伴，服務所有淘寶、天貓消費者和商家;蘇寧覆蓋全國所有重點城市地區(qū)的1600多個線下門店也將與阿里全線打通?！?/p>

阿里入股蘇寧，意料之外，情理之中。這讓何璽想到了阿里和銀泰的聯(lián)姻。2014年3月，阿里斥資53.7億港元入股銀泰成為第二大股東。當時的新聞稿稱“此次戰(zhàn)略投資后，阿里集團與銀泰商業(yè)將全面打通會員體系、支付體系，同時將實現商品體系對接。在此基礎上，雙方將構建一套打通線上線下商業(yè)的基礎體系，實現線上線下的商品交易、會員營銷及會員服務無縫聯(lián)通。這套體系將對全社會開放，為所有的線下各大商業(yè)集團、零售品牌及零售商服務?！埃瑢Ρ纫幌滦侣劯宓淖掷镄虚g，是不是感覺是那么的相似。

阿里的帝國，蘇寧的賭注

阿里與蘇寧的合作，屬于相互入股模式，算是各取所需。

蘇寧吸引阿里的，一是蘇寧的產品品類——3C數碼，這是一個可以貢獻大額GMV的產品品類，二是蘇寧的線下物流，作為老牌的3C數碼賣場，蘇寧除開遍布全國的門店，還有自建的商品配送點，這是很有價值的資產，特別是在互聯(lián)網+戰(zhàn)略下，O2O作為未來發(fā)展方向的環(huán)境下。入股蘇寧，馬云是為了打造更大的互聯(lián)網帝國。

阿里吸引蘇寧的，一是錢，283億，這應該是當前國內最大的一筆交易了，有了這筆錢，蘇寧就可以繼續(xù)開更多的門店，建更多的商品配送點，讓用戶更便捷的購買蘇寧產品，但這個最后或許都將落入馬云的口袋？二是馬云戰(zhàn)艦，馬云作為新商業(yè)文明的倡導者，從一介書生到全國首富，以超前的目光所著稱，而手里更是具有阿里金融，淘寶，天貓，手機淘寶等一手資源。旁上馬云戰(zhàn)艦，蘇寧賭的讓自己未來不落伍。

傍上阿里，看似不錯的選擇，但是風險也不小。沒有誰可以永遠站在時代的風口，享受高風的紅利，還得小心被摔下風口。

銀泰的今天就是蘇寧的明天

阿里與銀泰的合作，最開始談的是3年，然而剛過一年，銀泰商業(yè)就宣布沈國軍辭任董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位，由阿里巴巴集團CEO張勇接任。

這后面的變數就在于阿里對線下的渴望。阿里以互聯(lián)網起家，但是馬云從沒有掩飾過對線下實體的渴求，因為線下對應的是未來的商業(yè)新模式，不管是移動O2O還是互聯(lián)網+，都離不開線下實體的支持，想要建立強大的阿里帝國，只有線上的阿里是不行的。

阿里對蘇寧的渴求，比之對銀泰的渴求更為迫切。首先在于對京東的防御，以3C數碼起家的京東，由于客單價高，很容易做出體量，據第三方數據顯示，天貓與京東的GMV只差已經不大，如果天貓在增量上在裹足不前的話，很有可能會被京東超越，一旦在B2C領域被京東超越，阿里整個的產業(yè)鏈都將面臨全線危機。在這樣的情況下，引入具有強力優(yōu)勢的蘇寧云商對阿里可謂大有裨益；其次在于阿里的戰(zhàn)略布局，接下來的未來商業(yè)，將是線下與線上融合的商業(yè)。阿里想要做到線上線下融合，就離不開線下門店的支撐，蘇寧多年經營的線下門店，將是阿里最好的戰(zhàn)略承。銀泰線下門店與阿里線上的融合，讓阿里看到的O2O的巨大空間，所以阿里才會下決心給沈國軍足夠的補償，也要拿下銀泰商業(yè)，只有這樣，銀泰的發(fā)展才可以跟上阿里速度。

同理，為了更快的推進阿里戰(zhàn)略，阿里也將快速的推動阿里和蘇寧的融合。一旦馬云感覺蘇寧跟不上自己的步伐，他或將失去耐心，或以銀泰的方式，將蘇寧云商徹底納入自己的麾下。

阿里是顛覆還是在自縛？

阿里入股蘇寧，283億，真正的大手筆，放眼世界，類似的合作也不多見。在一片高歌聲中，是否已經唯我獨尊，沒有對手，單這背后凸顯的，恰似阿里的創(chuàng)新乏力。

阿里入股蘇寧，大局上確實是阿里的商業(yè)模式占了先機，成功的對傳統(tǒng)行業(yè)進行了顛覆，但事實上，背后卻是阿里的財報需求，阿里的天花板思維。

阿里10多年來，除開在電商的貢獻，我們又能數出幾種阿里真正的創(chuàng)新。曾經，阿里想要做阿里的手機操作系統(tǒng)，但最后卻落得一個抄襲的口實，曾經，阿里想要做一款類微信應用，馬云親自上臺吆喝，最終的結果卻是幾乎被人無視。

我們不禁要問，除開電商，阿里創(chuàng)新在哪里？

阿里入股蘇寧，雖然可以壯大自己的體量，并在一段時間內保持自己的體量優(yōu)勢，但從長遠來看，阿里這是在做形式化工作，是被動防御，束縛的將是阿里創(chuàng)新的思維，敢于天下先的勇氣。

作者：何璽，微信公號：hexiwx；智能硬件從業(yè)者，戴極客創(chuàng)始人，極客品牌精英團發(fā)起人；自媒體。

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