據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,7月22日,vivo在印度德里召開(kāi)了主題為“touchedbybeauty”的品牌/產(chǎn)品發(fā)布會(huì),vivo全球副總裁兼首席市場(chǎng)官,vivo印度公司ceo馮磊以及vivo印度公司副總裁Jerome出席會(huì)議并面向印度市場(chǎng)正式推出了具有“手品之美”之稱的vivoX5Pro。
寶萊塢影后助陣,vivo星光熠熠
不出何璽所料,明星助陣已成為vivo手機(jī)國(guó)際化的標(biāo)配。在之前的vivo馬來(lái)西亞發(fā)布會(huì),vivo邀請(qǐng)了多位馬來(lái)西亞當(dāng)紅明星前來(lái)助陣。本次印度發(fā)布會(huì),vivo繼續(xù)展開(kāi)明星攻勢(shì),邀請(qǐng)了印度寶萊塢影后kanganaranaut(康格娜?拉瑙特)為其發(fā)布會(huì)拍攝了一段30秒的歡迎視頻,而這位多次獲“印度奧斯卡”獎(jiǎng)的印度女影后更是出現(xiàn)在了22日中午的新聞發(fā)布會(huì)以及晚上的發(fā)布會(huì)上,并在現(xiàn)場(chǎng)跟觀眾和媒體一起分享自己和vivo的故事。
由于kanganaranaut的加入,vivo本次印度發(fā)布會(huì)的關(guān)注度得以大幅提升。據(jù)悉,眾多印度媒體都提前參與了發(fā)布會(huì)的報(bào)道,而很多粉絲也因此對(duì)vivo品牌以及產(chǎn)品投入了更多的關(guān)注。
通過(guò)kanganaranaut效應(yīng),vivo極大的提高了品牌在當(dāng)?shù)氐闹龋行Ы⒘藇ivo的國(guó)際大牌形象,同時(shí)也有力的吸引了當(dāng)?shù)孛襟w和消費(fèi)者的關(guān)注。通過(guò)kanganaranaut的現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法,vivo將產(chǎn)品的感染力有力的融合在了明星的行動(dòng)中,這將會(huì)極大的促進(jìn)更多的印度用戶喜歡上vivo,并未vivo帶來(lái)持續(xù)的口碑傳播效應(yīng)。
觀察vivo近來(lái)的國(guó)際化策略,特別是本次印度發(fā)布會(huì)對(duì)kanganaranaut的使用,我們不難發(fā)現(xiàn),明星開(kāi)路已成為vivo國(guó)際化戰(zhàn)略的主要戰(zhàn)術(shù)。
vivo的印度本土化策略
來(lái)自IHSTechnology的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,vivo在2015年第二季度,已經(jīng)超越三星,與小米、華為成為新的國(guó)產(chǎn)三強(qiáng)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速下滑的基礎(chǔ)上,vivo仍然保持一定的增量,并且上半年出貨2000萬(wàn)部,取得了不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一片血海的時(shí)候,vivo將目光投向了我們的鄰居。
我們的鄰居印度當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀是,人口眾多,經(jīng)濟(jì)上行,智能機(jī)普及率低,像極了80,90年代的中國(guó)。如果不出意外,未來(lái)幾年印度智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)是必然的。
印度市場(chǎng)雖好,但國(guó)產(chǎn)廠商想要進(jìn)入并不容易,如何很好的打開(kāi)印度市場(chǎng),做出符合用戶習(xí)慣的產(chǎn)品,如何做好本地化,這是當(dāng)前國(guó)產(chǎn)廠商共同的課題。
在品牌如何本土化的課題上,vivo在印度已經(jīng)做了很多的工作,也取得了不少成績(jī)。
從人到產(chǎn)品,vivo正在走向徹底的印度化。據(jù)vivo馮磊透露,vivo正在為印度量身定制產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),并逐步將團(tuán)隊(duì)專職化甚至本地化,而且目前計(jì)劃已經(jīng)在規(guī)劃籌備當(dāng)中。而vivo在2014年底進(jìn)入印度市場(chǎng)后,用了8個(gè)月時(shí)間,產(chǎn)品成功進(jìn)駐了28個(gè)邦,200余城市,并建立了一個(gè)擁有7000員工和10000零售商的良性發(fā)展體系。到目前為止,vivo在很多重要城市建立了售后服務(wù)中心,甚至是提供售前服務(wù)。vivo在印度建立了20家專業(yè)的售后服務(wù)中心,并且計(jì)劃在2016年底建立到200家。
這次發(fā)布會(huì),vivo還推出了主題為“LoveIndia,Lovevivo”的印度本土化發(fā)展計(jì)劃。據(jù)vivo印度公司副總裁Jerome介紹,vivo的第一家裝配工廠建立在GreaterNoida的世貿(mào)中心。這家工廠大概有30萬(wàn)平方英尺,到2016年底,將達(dá)到最大產(chǎn)能每月100萬(wàn)臺(tái),可以創(chuàng)造2000多就業(yè)機(jī)會(huì)。vivo將從國(guó)內(nèi)帶來(lái)先進(jìn)的裝配線和技術(shù),為印度工程師安排合適的培訓(xùn)。
從vivo的本土化操作來(lái)看,vivo正將自己融入到印度社會(huì),去了解本土人群的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,消費(fèi)習(xí)慣,消費(fèi)水平等信息,努力推出適合當(dāng)印度人使用習(xí)慣的手機(jī)產(chǎn)品,制定符合當(dāng)?shù)赜《葒?guó)情的營(yíng)銷手法,提供符合印度民族特性的售后服務(wù)等。
在何璽看來(lái),這是vivo在印度本土化最靠譜的操作手法。
明星+本土化操作,vivo的國(guó)際化思路已然十分清晰。相信在接下來(lái)的市場(chǎng),這兩大開(kāi)路先鋒還將為vivo開(kāi)疆拓土,打下更大的江山。
vivo的國(guó)際化思路已經(jīng)很清晰,其他廠商呢?
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