昨天，2015年IT領袖峰會在深圳開幕，作為國內最高級別的互聯網高端對話峰會，歷來受到媒體和互聯網行業(yè)的高度關注。加上今年政府報告中首次寫入的“互聯網+”內容，這次峰會更是備受國人關注。

今年IT領袖峰會開幕環(huán)節(jié)的高端對話主題為“未來—下一個風口在哪兒”，對于這樣 的討論主題，何璽認為以后還是少一些為好。因為這是實實在在的在鼓吹投機，討論越多，只會讓人越浮躁。

正如百度CEO在峰會上對“風口論”的炮轟一樣“我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應該鼓勵大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現各種各樣的機會。我們這一代人整體來說都是很幸運的，所以不用找風口。我從2000年回國到現在，這15年來時時都處在風口中，吹得我難受，各種各樣的機會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

剛才我們講互聯網+，其實互聯網加任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過去跟互聯網沒有任何關系，做得是最傳統的產業(yè)，今天從你自己產業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會想到互聯網，一定還會用互聯網的手段，用這些手段一定能做出很有價值的東西。如果你踏踏實實做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風，互聯網金融熱就做互聯網金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯網結合就轉去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實每一個領域，因為中國市場大，每一個領域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機會大家也都看到了。馬云看到了機會，Pony看到了機會，我看到了機會，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務，Pony也講人和服務。云計算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應該說我現在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。

我創(chuàng)業(yè)這么多年一個很深刻的體會，很多我不擅長的事最后也勉勉強強做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，產品的功能更愿意去討論?？墒悄阕鯟EO要跟人打交道，你要去管理越來越多的人。我在創(chuàng)業(yè)板前一個人都沒有管過，現在公司4萬多人。很多時候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機會，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過去了。

所以我覺得用這樣的心態(tài)，可能原來不擅長的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風口就到哪待著去，到那待的人實在太多了，你什么都不干一會兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅持很多年一直做下去?！?/p>

作為一個嚴謹踏實的工科男，李彥宏對“風口論”的炮轟很正常，畢竟投機并非人人都能贏。

自從雷軍的小米手機做成以來，一股雷軍風席卷國內互聯網，再從互聯網席卷各行業(yè)。多少年輕人，感覺忽然獲得了能夠快速致富發(fā)家的秘笈，紛紛陷身其中不自知。

君不見，現在遍地的“互聯網思維”，遍地的“風口論”，賣面膜的用的是互聯網思維，賣肉夾饃的也是互聯網思維，賣牛肉面的也是互聯網思維......當然，這些都是看得見的互聯網思維。

后面還有多少看不見的“互聯網思維”項目，或是未開始就已夭折，或是有開始但過得并不那么如意。

不可否認，雷軍的小米是成功的，甚至從某種意義上來說，是雷軍小米的成功刺激了中國互聯網思維在傳統行業(yè)的應用和發(fā)揮，但是很多人忘了雷軍只是個體，他的成功與自身擁有的經驗和資源是密不可分的，缺少了雷軍的經驗和資源，想要在其他行業(yè)復制小米的成功并不是一件容易的事情。

何璽想說的是，IT領袖峰會的召開是好事，特別是在“互聯網+”寫入政府報告的首 年，國人需要IT領袖引導了解互聯網、學習思考互聯網、用好互聯網。但互聯網+的實現需要國人踏實做事，做自己擅長的事，與互聯網融合一起做事。

不功利，不浮躁、講干貨，這才是IT領袖峰會應該干的事情。

“風口論”，還是少鼓吹一些的好。

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