6月28日晚,酷派集團(tuán)發(fā)布公告,控股股東DataDreamland出售18%股份給樂視旗下公司LeviewMobile,酷派正式牽手賈躍亭。至此,酷派已分別與國內(nèi)著名的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)成合作,還有一位是周鴻祎。
一、斗士周鴻祎
酷派與樂視結(jié)盟的消息發(fā)出后,周鴻祎在自己的朋友圈發(fā)了一條消息“誰在我背后捅刀子試圖screw我,我的原則是一定fuck回去。”
很多人認(rèn)為這是老周不滿酷派與樂視合作出的回應(yīng)?;貞?yīng)是事實(shí),但不滿可能談不上。
首先就酷派與樂視的合作來說,老周談不上多少不滿。一是老周不怕競(jìng)爭(zhēng)(打架),因?yàn)槔现鼙緛砭褪谴蚣艿暮檬?,?duì)老周來說,多一個(gè)樂視反而不是什么壞事,因?yàn)闃芬暠旧砭褪且粋€(gè)早已存在的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。反過來說,酷派結(jié)盟樂視反而是件好事,大家反而間接成為了盟友,要知道,前不久樂視才跟老周的對(duì)頭小米打了一架;二是酷派與樂視的合作并非傳言中的那樣,一女二嫁。早在去年,郭德英就將酷派拆分為了3個(gè)部分,分別是運(yùn)營商渠道的酷派、主打電商渠道的大神和主打開放市場(chǎng)的ivvi。大神已在去年與周鴻祎達(dá)成合作,如今已成為奇酷旗下品牌,大神所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)合約、員工均已轉(zhuǎn)入奇酷。
在周鴻祎入股大神之初,酷派與周鴻祎雙方就簽訂了不競(jìng)爭(zhēng)條款,奇酷一旦成立,酷派將不會(huì)進(jìn)行任何研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、分銷、市場(chǎng)推廣及銷售“大神”品牌的互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品,也不會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)為主要渠道銷售其他品牌手機(jī)。一旦酷派違反該協(xié)議,360有權(quán)全資收購CoolpadE-Commerce或者要求酷派以2倍市場(chǎng)價(jià)格回購股權(quán)。
所以,酷派與樂視的結(jié)盟,更多是在供應(yīng)鏈和開放市場(chǎng)的結(jié)盟,對(duì)周鴻祎并無太大影響,周鴻祎也不怕影響。
二、生態(tài)賈躍亭
正如何璽在《樂視入股酷派,手機(jī)圈全面戰(zhàn)爭(zhēng)已開打》一文所言:樂視結(jié)盟酷派就是為了完善自己的手機(jī)生態(tài)。
營銷上,樂是超級(jí)手機(jī)是非常成功的。樂視超級(jí)手機(jī)首輪預(yù)定超千萬就是最真實(shí)的市場(chǎng)反饋,而樂視超級(jí)手機(jī)很快就獲得4.5億美金的首輪融資也說明了資本對(duì)樂視超級(jí)手機(jī)的肯定。
但想樂視要做真正的生態(tài)手機(jī)并不容易。要知道,樂視生態(tài)手機(jī)實(shí)際是按成本價(jià),甚至是低于成本進(jìn)行銷售的,起碼目前確實(shí)是這樣。樂視這種殺敵三千自傷八百的做法在概念炒作期是沒有問題,畢竟為了占領(lǐng)市場(chǎng),打響品牌,虧損部分就當(dāng)是廣告費(fèi)了。
樂視手機(jī)的生態(tài)之路,實(shí)際上得罪了不少業(yè)內(nèi)人,讓很多人無路可走。據(jù)說,為了狙擊樂視,已經(jīng)有元器件供應(yīng)商停止向樂視供貨。這對(duì)新生的樂視生態(tài)手機(jī)來說可不是好事。
既然出現(xiàn)了問題,那就解決問題。入股酷派,就是為了完善樂視手機(jī)生態(tài),解決當(dāng)前樂視手機(jī)在供應(yīng)鏈方面面臨的問題。
入股酷派后,樂視將有可能獲得的酷派的以下幾項(xiàng)資源,一是酷派在專利方面的貯備,目前已知的酷派國內(nèi)專利總數(shù)超過6000件,海外專利總數(shù)超500項(xiàng),這可是一筆最實(shí)用的資產(chǎn);二是酷派在研發(fā)、制造、渠道方面的資源;三是酷派旗下的3個(gè)手機(jī)品牌。
酷派的專利能在將來幫助樂視走向海外,免受專利問題困擾;酷派的研發(fā)、制造、渠道資源能幫助樂視超級(jí)手機(jī)解決當(dāng)前遇到的供應(yīng)鏈問題。
可以說,結(jié)盟酷派之后,樂視手機(jī)在生態(tài)的布局已基本完成。
三、互聯(lián)網(wǎng)+酷派
正如去年酷派將業(yè)務(wù)一分為三一樣,酷派左手周鴻祎,右手賈躍亭,就是為了做大自己的格局。
要知道,早年酷派的發(fā)展大部分靠運(yùn)營商補(bǔ)貼起家,而今年來誰著小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的興起,開放市場(chǎng)的逐步發(fā)展,早年國產(chǎn)手機(jī)的格局早已被打破。在此情況下,酷派的老對(duì)手們紛紛都推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌,比如華為的榮耀,中興的努比亞,聯(lián)想的樂檬等。而作為在手機(jī)研發(fā)和制造上具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的酷派,當(dāng)然不會(huì)坐視不管。
通過引入老周和老賈,酷派將自己從一個(gè)傳統(tǒng)的研發(fā)制造者,變?yōu)榱藫肀Щヂ?lián)網(wǎng)+的新形態(tài)企業(yè),完成了從傳統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然,現(xiàn)在說酷派已經(jīng)完成從傳統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型還為時(shí)過早。但酷派敢于自我變革的勇氣,卻是值得同行學(xué)習(xí)的。
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