升溫的“戰(zhàn)場(chǎng)”
最近,京東和阿里紛紛在商超領(lǐng)域加速布局:前段時(shí)間,阿里巴巴宣布發(fā)放10億元現(xiàn)金補(bǔ)貼給北京的消費(fèi)者,主要目的在于推動(dòng)商超領(lǐng)域。此外,天貓超市還打通品類并聯(lián)合菜鳥(niǎo)物流推出了“快速到家”和“一站式購(gòu)物”的概念。
阿里此舉,一方面是自身淘寶業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)遇到瓶頸,天貓又處在深度改革期;但另一方面,更重要的是基于對(duì)在線商超市場(chǎng)的看好,希望打造出“第二戰(zhàn)場(chǎng)”,進(jìn)一步擠壓線下零售商的生存空間,并直指京東。
京東也未示弱,針對(duì)日常消費(fèi)品的大型促銷活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng),而43億入股永輝超市的大手筆更顯示出其鞏固零售業(yè)務(wù)的決心。
動(dòng)輒以億為量級(jí)的投入,能明顯感覺(jué)到兩家的火藥味在變濃,一場(chǎng)不亞于當(dāng)初滴滴快的的“燒錢”大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
潛力無(wú)限的在線零售市場(chǎng)
據(jù)尼爾森2015年第二季度的中國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)調(diào)查報(bào)告顯示:有超過(guò)80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)/農(nóng)村消費(fèi)者認(rèn)可網(wǎng)購(gòu)的便利性,特別是在零售商品領(lǐng)域,在線購(gòu)物平臺(tái)因能提供更多鄉(xiāng)鎮(zhèn)線下店鋪無(wú)法提供的商品而尤其具有優(yōu)勢(shì)。
與此形成鮮明對(duì)比的是,2014年國(guó)內(nèi)超市行業(yè)凈利潤(rùn)同比下滑5.87%,2015年以來(lái)百貨行業(yè)迎來(lái)新的關(guān)店潮。還活下來(lái)的平臺(tái),要么和京東、天貓平臺(tái)合作,要么也在著急構(gòu)建自己的在線電商平臺(tái)。
再結(jié)合物流的快速發(fā)展,購(gòu)物群體的年輕化/網(wǎng)絡(luò)化,一切都預(yù)示著商超百貨這樣的零售行業(yè)正在經(jīng)歷一次前所未有的變革,而線下業(yè)務(wù)在線化則是最明顯的一個(gè)方向。針對(duì)這塊“大肥肉”,作為國(guó)內(nèi)電商兩大巨頭的阿里和京東顯然不會(huì)輕易放過(guò)。
問(wèn)題在于:誰(shuí)能在這場(chǎng)戰(zhàn)役中勝出?
兩家優(yōu)劣勢(shì)分析
自2013年起筆者便開(kāi)始與阿里和京東皆有業(yè)務(wù)合作,且正好屬于零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域,合作平臺(tái)分別是天貓超市和京東自營(yíng),可以說(shuō)對(duì)兩家有感性和深入的認(rèn)識(shí)。在合作過(guò)程中,本人深刻感受到了天貓超市和京東之間的巨大差別,這或許源于兩家企業(yè)的企業(yè)文化和此前的布局著重點(diǎn)不同。
下面分別說(shuō)一下兩家各自的優(yōu)劣勢(shì):
京東:消費(fèi)品的自營(yíng)業(yè)務(wù)方面,京東在供應(yīng)商關(guān)系、物流以及售后方面存在巨大的優(yōu)勢(shì)。
和天貓不同,京東一直以來(lái)的最大優(yōu)勢(shì)便在于自營(yíng)業(yè)務(wù)(就靠這個(gè)起家的),通過(guò)多年積累,在供應(yīng)商關(guān)系方面不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短時(shí)間內(nèi)可以趕上的。以酒類商品為例,京東目前是國(guó)內(nèi)唯一一家獲得全部八大名酒直供合作授權(quán)的電商平臺(tái),在合作品牌數(shù)量、SKU數(shù)等各方面均和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距。除了酒類之外,在很多其他類目上,京東自營(yíng)都是具有較大優(yōu)勢(shì)的。
物流方面京東的牛逼大家都清楚,這么多年海量資金燒下來(lái),物流已經(jīng)成為京東不可取代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。個(gè)人認(rèn)為,這種優(yōu)勢(shì)主要在于京東的物流都是自營(yíng)的,便意味著在服務(wù)品質(zhì)上能做到最大的可控性。阿里雖然搞了個(gè)菜鳥(niǎo),但這種松散型聯(lián)盟和京東的自營(yíng)物流比還是存在不少劣勢(shì)的——不管是自身在兩個(gè)平臺(tái)的購(gòu)物體驗(yàn),還是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中客戶的反饋都明顯感受到了這一點(diǎn)。
但京東也并非全無(wú)劣勢(shì):一方面來(lái)說(shuō)體量上確實(shí)與阿里存在差距,如果真要拼投入顯然不一定拼得過(guò);其次,在和兩家平臺(tái)合作過(guò)程中本人確實(shí)感覺(jué)到京東雖然嚴(yán)謹(jǐn),但有時(shí)候確實(shí)偏向死板(比如說(shuō)產(chǎn)品的文描,京東是全國(guó)統(tǒng)一的,而天貓超市各大區(qū)可以由合作商自己更改)。這樣在運(yùn)營(yíng)上,天貓超市似乎顯得更加靈活一些。
天貓超市:最大的優(yōu)勢(shì)在于運(yùn)營(yíng)和大數(shù)據(jù)。
運(yùn)營(yíng)不用多說(shuō)(江湖好像有傳言完美的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是百度的推廣,騰訊的產(chǎn)品以及阿里的運(yùn)營(yíng)),一直都是阿里的強(qiáng)項(xiàng)。
阿里巴巴構(gòu)筑多年,由此帶來(lái)的大數(shù)據(jù),將會(huì)是天貓超市最強(qiáng)大的支撐。在此次北京的推廣活動(dòng)中,大數(shù)據(jù)便為推廣策略的制定提供了客觀的數(shù)字支撐,立功不淺。在對(duì)消費(fèi)者的理解以及消費(fèi)數(shù)據(jù)的積累上,阿里在國(guó)內(nèi)確實(shí)無(wú)出其右者。
當(dāng)對(duì)在線商超真正重視起來(lái),并且真金白銀投入后,阿里的實(shí)力誰(shuí)都不敢小覷。
誰(shuí)贏誰(shuí)輸
戰(zhàn)役剛剛打響,現(xiàn)在判斷誰(shuí)會(huì)勝出顯然為時(shí)尚早。從個(gè)人來(lái)看,更看好京東的模式。
一方面來(lái)自自身的體驗(yàn):2014年,本人同時(shí)和天貓超市與京東合作,感受最深刻的便是天貓超市的運(yùn)營(yíng)成本太重(積分、扣點(diǎn)、運(yùn)費(fèi)等),本身產(chǎn)品毛利就低,雖然整體成交量不差但真的沒(méi)賺什么錢。再加上如果要搶坑位就不得不持續(xù)推出低價(jià)活動(dòng),一不小心還會(huì)虧本。相比之下京東因?yàn)榭埸c(diǎn)包含了運(yùn)費(fèi),起碼保證了合作方能賺到合理的利潤(rùn)。單這一點(diǎn),就贏得了無(wú)數(shù)合作方的歡心。
數(shù)字上也很有意思,2014年本人項(xiàng)目在天貓超市的銷量穩(wěn)中略增,而京東方面則翻了幾乎三倍。和同行交流,很多零售供應(yīng)商都有同感。大家認(rèn)為一個(gè)可能的原因是:天貓超市的運(yùn)營(yíng)很大程度沿襲了淘寶天貓時(shí)代低價(jià)促銷的策略,在毛利率很低的零售領(lǐng)域真的不一定行得通,最主要是合作方不一定能撐得下去。當(dāng)然,樣本不足,不一定代表整體情況。
另一方面,本人認(rèn)為在線商超和其他電商比有個(gè)不同:產(chǎn)品的品質(zhì)、提供的服務(wù)會(huì)比價(jià)格、運(yùn)營(yíng)更加重要。在這些方面,京東與天貓相比是有優(yōu)勢(shì)的。在北京,阿里用紅包攻勢(shì)短時(shí)間內(nèi)將天貓超市的銷量提升了7倍多,但是促銷過(guò)去,消費(fèi)者該回哪個(gè)平臺(tái)還是回哪個(gè)平臺(tái)。畢竟產(chǎn)品的單價(jià)就不高,即便搞促銷價(jià)格也相差不遠(yuǎn),還不如選擇“買起來(lái)更舒服”的平臺(tái)。
不管如何,這都會(huì)是一場(chǎng)相當(dāng)精彩的戰(zhàn)役。
本文作者微闊網(wǎng)(www.wekuo.com)創(chuàng)始人大南,公眾號(hào):zhuguankeji
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