盤點(diǎn)過去的1年，互聯(lián)網(wǎng)招聘無疑是其中一個熱點(diǎn)。前有智聯(lián)招聘職業(yè)發(fā)展平臺登錄紐交所，后有新派垂直招聘網(wǎng)站獲得巨額融資，讓這個在中國有超過20年發(fā)展歷史的行業(yè)重新回到了大眾的視線?；赝^去，展望現(xiàn)在，智聯(lián)招聘、51job和中華英才網(wǎng)作為中國互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)曾經(jīng)的三強(qiáng)選手，中華英才網(wǎng)已經(jīng)黯然退出主流競爭市場，前兩者還在積極思考轉(zhuǎn)型發(fā)展；與此同時，新型的招聘網(wǎng)站也蓬勃發(fā)展。由此帶來的一個思考便是：在這種新舊模式的碰撞中，到底如過去我們在很多領(lǐng)域所看到的那樣，是新的模式完全顛覆掉舊的模式；還是老牌巨頭憑借多年積累笑到最后，抑或干脆是兩者并存的狀態(tài)？

最近互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)有件事情值得關(guān)注：智聯(lián)招聘舉辦了名為“1%的秘密計劃”的全行業(yè)大型網(wǎng)絡(luò)招聘會。比較有趣的是，在不久之前，國內(nèi)垂直招聘網(wǎng)站則搞過一場互聯(lián)網(wǎng)招聘風(fēng)暴周，兩者在形式上有些類似。一老一新，居然不約而同的采用了形式上極為類似的招聘形式，并且都選在“年前”這個在傳統(tǒng)招聘行業(yè)看起來屬于“淡季”的時期，實(shí)在有些耐人尋味。如果就這一對比進(jìn)行深入的剖析，其實(shí)還能看出關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)“模式之爭”外更多的一些東西。

一、老者不老，新者不新

新興招聘網(wǎng)站制造的一個又一個噱頭里，智聯(lián)招聘之類的老牌招聘網(wǎng)站似乎已經(jīng)過時。在過去的操盤思路上，當(dāng)家人郭盛的思路也確實(shí)較為保守和謹(jǐn)慎。但上市后的智聯(lián)招聘似乎開始大踏步的轉(zhuǎn)型，智聯(lián)招聘當(dāng)家人CEO郭盛甚至提出“全面加速”的豪言。郭盛本人也透露過，自己經(jīng)常會研究拉勾等競爭對手。且不論此次“反傳統(tǒng)”的網(wǎng)絡(luò)招聘會，一個不可否認(rèn)的事實(shí)是：在科技圈的眼光被新興招聘平臺花了眼睛的同時，諸如智聯(lián)之類的公司也在做大量的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化工作。

一個看似傳統(tǒng)的平臺，用事實(shí)證明這只是一個假象。

與此同時，拉勾之類的垂直招聘平臺，在運(yùn)作模式、推廣方式等方面都和傳統(tǒng)招聘平臺呈現(xiàn)很大不同，看起來顯得很“新鮮”。但是，并沒有觸及行業(yè)真正痛點(diǎn)，針對招聘這個服務(wù)性行業(yè)來說，做到最后無非就是大數(shù)據(jù)、匹配和服務(wù)。正所謂“天底下沒有新鮮事”，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，資本的熱捧并不代表生意上實(shí)質(zhì)性的勝利。

所以拋開模式來看待老平臺新平臺，老模式新模式之間的爭斗，事實(shí)就是老者不老，新者不新，最終還得再真刀真槍做過一場再說。

二、追求類似，戰(zhàn)場不同

從戰(zhàn)略思維和發(fā)展模式來說，智聯(lián)招聘和拉勾網(wǎng)、領(lǐng)英之類的新興網(wǎng)站確實(shí)是存在很大不同的。

即便同樣是“大型網(wǎng)絡(luò)招聘會”這樣概念的活動，雙方關(guān)注的重點(diǎn)似乎都有所不同。拉勾側(cè)重于活動帶來的傳播效果，以及由此給平臺帶來的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的提升（當(dāng)然，這符合新興平臺的需求），而智聯(lián)關(guān)心的則是“為企業(yè)做好人才儲備”。

但如果從另一個角度看，智聯(lián)和拉勾網(wǎng)在做的又是同一件事情：為企業(yè)找人才，為人才找工作。同樣的追求，不同的發(fā)展思路，最終帶來的結(jié)果便是不同的戰(zhàn)場，或者說，重疊度非常低的戰(zhàn)場。

同樣以兩者形式類似的互聯(lián)網(wǎng)招聘會來說，我們會發(fā)現(xiàn)拉勾網(wǎng)面向的主要還是創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而在智聯(lián)的服務(wù)企業(yè)名單中，不僅包含騰訊、百度、阿里巴巴這些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也能夠看到大量傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的名字，兩者的重疊度并不高。只不過，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高關(guān)注度給垂直招聘平臺帶來了放大效應(yīng)，造成了雙方正在“短兵相接”的假象。事實(shí)上，人家或許只是擦身而過而已。

所以，至少在可見的未來幾年，雙方都還不至于形成正面戰(zhàn)爭，頂多在邊緣交集地帶產(chǎn)生沖突。以中國的市場體量來說，也并非容不下幾家招聘企業(yè)，新舊之間并存的可能性是存在的。

只不過，拉勾網(wǎng)一向?qū)Α袄先摇被⒁曧耥?，而智?lián)等先行者又豈會對后起之秀沒有任何警惕之心。到底局面會往哪個方向走，現(xiàn)在下結(jié)論還早。

三、大者不大，小者不??？

如果比聲量的話，大多數(shù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、關(guān)注創(chuàng)業(yè)的媒體會認(rèn)為新興的垂直招聘網(wǎng)站在大眾心目中的印象肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過老牌平臺。事實(shí)上，不管是從媒體關(guān)注度，還是百度指數(shù)等搜索指標(biāo)都能輕易看到，智聯(lián)招聘的第三方搜索指數(shù)比新興網(wǎng)站的指數(shù)體量大得多。至于熱鬧程度上，我們不能將眼光僅僅集中在科技圈，智聯(lián)招聘推廣內(nèi)容較多集中在針對企業(yè)和求職者端整體行業(yè)發(fā)展的相關(guān)推廣上，而新興的招聘網(wǎng)站更多較為集中噱頭類的企業(yè)推廣上。

所以對于科技圈想象中的“老牌的招聘網(wǎng)站已經(jīng)淪為邊緣，前浪拍在沙灘上?！睂?shí)際上是一種假象。

同時，如果考察規(guī)模、占比、營收、利潤，我們才會陡然發(fā)現(xiàn)：哦，老牌網(wǎng)站是是實(shí)實(shí)在在的老大啊，而且后來者和先行者之間的差距似乎還不小呢。

一個大，一個小。事實(shí)是大者不大，小者不小。大者如果不革新，犯錯誤，很可能被后來者抓住機(jī)會超越，甚至被淘汰掉?？墒菍髞碚?，對小者而言，在前者同樣奮勇前進(jìn)的情況下，想實(shí)現(xiàn)華麗超越并非想象中那么簡單。

招聘行業(yè)，玩到最后玩的是什么？對C端來說，玩的是職位資源，以及一系列匹配的服務(wù)（比如簡歷、職位匹配、面試輔導(dǎo)等周邊服務(wù)）；對B端來說，玩的是求職者資源，求職者分析等。如果抽象總結(jié)的話，其實(shí)玩的就是數(shù)據(jù)的積累，大數(shù)據(jù)的理解和使用，以及對求職/招聘這件事情的深入理解。

這次智聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)招聘會，在大數(shù)據(jù)和匹配上做得還是不錯的。智聯(lián)招聘通過的企業(yè)、求職者行為大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了“求職行為前置”這一行業(yè)在新時代的特點(diǎn)，才做出了舉辦年前招聘會的決定。在決策過程中，采用的是新興的技術(shù)對老數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。

比如傳統(tǒng)招聘旺季一般是在春節(jié)后的3、4月份，業(yè)內(nèi)稱為“金三銀四”，而今年的招聘旺季卻已經(jīng)在春節(jié)前的1月開始。智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)顯示去年12月到今年1月，C端用戶求職意愿明顯增強(qiáng)，與往年同期的新增注冊用戶增長停滯相比出現(xiàn)明顯增長，同比增幅25.7%。企業(yè)端尤為活躍，在線職位數(shù)環(huán)比增長61%。

對拉勾、領(lǐng)英等新興模式的招聘網(wǎng)站來說，優(yōu)勢在于定位足夠明確，足夠聚焦，而且將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到了自己所瞄準(zhǔn)的細(xì)分市場，選擇的垂直、小眾的模式足夠創(chuàng)新和顛覆，欠缺是對招聘、求職這件事情深入的理解，以及數(shù)據(jù)（求職者、企業(yè)）的積累。

對智聯(lián)等平臺來說，優(yōu)勢在于行業(yè)的積累，打造大眾服務(wù)平臺以及對招聘業(yè)務(wù)的深入理解，欠缺的是轉(zhuǎn)型的困難。

可以想象的是，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)一定會很精彩。垂直網(wǎng)站，服務(wù)于細(xì)分領(lǐng)域的市場。全行業(yè)的招聘網(wǎng)站，服務(wù)于大眾市場，甚至是包括細(xì)分、高中低的全品類市場。誰輸誰贏，現(xiàn)在不敢說。抑或，誰能說不存在一個共贏的可能？

具體如何，且讓我們拭目以待。

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