02年3月，eBay投了3000萬美金給易趣，占股33%,就這樣殺入中國。4月，馬云秘密組建C2C平臺，該團隊搬回湖畔花園，5月，淘寶上線，馬云宣布淘寶三年內(nèi)不準(zhǔn)盈利?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先圈地再盈利的模式，在那個年代還沒有，不以盈利為目的這個概念，在當(dāng)時如石破天般令世人震驚。

后來一個經(jīng)常流傳的版本是，孫正義和馬云說，eBay在中國做的與阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)本質(zhì)是一樣的，馬云害怕自己被消滅或者被并購，所以硬上淘寶與易趣PK.那年我一個叫鳳羽的同學(xué)放學(xué)就回家玩拍賣，懵懵懂懂的我都知道一場變革正在發(fā)生。

03年-06年的時候，是85后進入大學(xué)的年代，也是淘寶大戰(zhàn)eBay的年代。03年子6月，eBay以1.5億收購了易趣剩余67%的股份。7月，軟銀立刻聯(lián)合其他幾家風(fēng)投給馬云第四輪8200萬美元的融資，雙方彈藥充足。當(dāng)時易趣已經(jīng)是巨頭，在各大網(wǎng)站投放了無數(shù)廣告，淘寶想投廣告也無處投，但是免費戰(zhàn)略還是不斷讓易趣的客戶流到了淘寶。05年10月，馬云宣布追加投資淘寶10億，再繼續(xù)免費3年，這個原子彈直接把易趣炸的半死。06年底，eBay將資產(chǎn)變相賣給了Tom,放棄了中國C2C市場。

手握資源的企業(yè)，往往不愿，也不能免費，舍不得丟掉這個利潤。舉個例子，一個人建了路，以為可以永遠(yuǎn)開著收費亭，殊不知有人可以再建條路，免費放行，把車都吸引過去了，車多了以后，飯店加油站都開到那條路去了，另一個人就對飯店加油站收費就盈利了。而那時你即使再拆除收費站搞免費也來不及了。周鴻祎的360也用的同樣的招數(shù)干展了金山和瑞星。

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