文/劉照慧（執(zhí)惠旅游聯(lián)合創(chuàng)始人，億歐網(wǎng)專家顧問）

今天，新華社曝光了北京潭柘寺景區(qū)設置大小功德箱70個，包括“廣種福田”和“功德箱”兩種，前者是寺廟僧眾所設，僅有17個，而后者53個則屬于北京京西風光旅游開發(fā)股份有限公司所設，據(jù)報道靠此斂財數(shù)千萬。這家上市公司是潭柘寺景區(qū)母公司，是北京首家以旅游服務業(yè)和酒店服務業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的上市公司，有6家分公司和8家子公司，囊括潭柘、戒臺、靈山、妙峰山等知名景區(qū)。今年8月份已發(fā)布公告更名為北京京西文化旅游股份有限公司，股票名稱北京文化(SZ:000802)，截至昨天下午15:09，市值56.13億，主營業(yè)務包括旅游項目投資、飲食服務、文化娛樂服務、出租汽車客運、旅游信息咨詢、銷售百貨、建筑材料生產(chǎn)銷售、商品房開發(fā)等。而此次被記者挖出來批評多指責其借功德箱斂財，涉嫌欺騙，感情上難以接受。但我們換個角度來看這件事，可能更有意義。

1、景區(qū)上市公司業(yè)績壓力

北京京西風光旅游開發(fā)股份有限公司董事會2010年曾發(fā)出的一份上市公司公告《潭柘寺景區(qū)創(chuàng)5A升級改造項目可行性分析報告》里，潭柘寺創(chuàng)5A景區(qū)項目計劃總投資額11853.44萬元，其中7880萬元擬通過向中國華力集團控股有限公司非公開發(fā)行股票籌集，不足部分由公司自籌解決。也就是說，有近4000萬元的資金，需要另謀財路。所謂“自籌解決”是指功德箱、香燭燈及紀念品等甚至游客的施舍，善男信女捐的錢。

景區(qū)包圍寺院、借助宗教斂財?shù)摹肮Φ孪浣?jīng)濟”，在國內(nèi)很多地方早已是公開的秘密。譬如不少媒體曾報道，陜西某知名寺廟景區(qū)瘋狂斂財，甚至給每一個功德箱都安排了創(chuàng)收指標。而作為上市公司的北京文化，是一家公眾公司，股民對其是有期待的，持續(xù)的盈利壓力幾乎是一道緊箍咒。作為淡旺季極其明顯的旅游業(yè)，在中國上市公司持續(xù)增長的業(yè)績壓力下必然會窮盡一切手段來聚攏錢財，為了讓股價攀升，讓報表好看，給股東以回報。這背后是管理體制的僵化還是上市公司的急功近利，值得認真探討，甚至旅游業(yè)景區(qū)適不適合上市，上市后如何監(jiān)管，業(yè)績考核方式如何設定都是值得思考的問題。

2、旅游業(yè)轉(zhuǎn)型之困

今年8月，北京旅游發(fā)布公告稱，擬募集資金總額不超過33.14億元，其中25.2億元用于收購北京世紀伙伴文化傳媒股份有限公司（以下簡稱“世紀伙伴”）、浙江星河文化經(jīng)紀有限公司（以下簡稱“浙江星河”）、拉薩群像文化傳媒有限公司（以下簡稱“拉薩群像”）各100%股權。上述三家公司分別主營電視劇和電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務，經(jīng)紀代理服務，電影和網(wǎng)絡劇制作及整體營銷業(yè)務。公司名稱變更為北京京西文化旅游股份有限公司，公司證券簡稱由“北京旅游”變更為“北京文化”。從這個公告我們可以看出，北京旅游更名為北京文化是在向影視文化行業(yè)轉(zhuǎn)型，尋求更寬闊的發(fā)展路徑。

對北京文化來說，轉(zhuǎn)型的壓力如影隨形，而我相信這個壓力是行業(yè)性的，而不是一家，甚至對經(jīng)營良好的5A級景區(qū)如峨眉山旅游、黃山旅游、桂林旅游來說這個壓力也同樣存在，至于4A級及以下的景區(qū)這個壓力只會更大。對于北京旅游的變身，其主營的景區(qū)和酒店業(yè)務業(yè)績持續(xù)低迷是促其轉(zhuǎn)型的主要原因。1998年就上市的北京旅游是旅游業(yè)老牌企業(yè)，但近年來一直經(jīng)營不佳，其在2013年的董事會公告中亦坦承：“由于景區(qū)的培育和發(fā)展需要一個較長的過程，幾年來，公司整體發(fā)展不快?！?/p>

北京旅游去年年報顯示，2011-2013年，公司的營業(yè)收入分別為17630萬元、16611萬元、16286萬元，呈現(xiàn)逐年下滑趨勢。8月17日，北京旅游發(fā)布2014年半年度報告顯示，報告期內(nèi)實現(xiàn)營收8239.72萬元，同比降低4.96%；凈利潤631.7萬元，同比降低44.72%。

而更讓北京旅游有緊迫感的是，旗下的潭柘寺景區(qū)和戒臺寺景區(qū)經(jīng)營權將于2019年到期，屆時存在政府收回兩景區(qū)經(jīng)營的可能性。盡管北京旅游董事長熊震宇在股東大會上表示，公司將爭取續(xù)約（景區(qū)），不會簡單放棄，但其亦在為日后最壞的結(jié)果做準備。我們從中能看到北京文化在轉(zhuǎn)型中的困惑和探尋發(fā)展之路的迷茫，這幾乎已經(jīng)成為行業(yè)之困。

3、未來之路

我之前曾撰文提及，目前旅游資源提供方，如景區(qū)、酒店、目的地所提供旅游產(chǎn)品單一、服務體制僵化、創(chuàng)收壓力大、旅游產(chǎn)品同質(zhì)化、旅游經(jīng)營模式千店一面，游客體驗糟糕。對于主業(yè)90%以上的北京文化們要突破這些困境談何容易！在摸索轉(zhuǎn)型中，他們也面臨著巨大的壓力和風險。北京文化轉(zhuǎn)型選擇了風險頗高的影視業(yè)，而這幾乎是國內(nèi)很多旅游公司的選擇，似乎旅游與影視、地產(chǎn)、文化有著天然的聯(lián)系，在轉(zhuǎn)型上，這些公司都在這幾個板塊上形成交叉和重疊。但轉(zhuǎn)型之路卻面臨巨大的不確定性，影視的好作品持續(xù)生產(chǎn)是全球性的難題，華誼兄弟股價市值過山車似的波動就是明證；地產(chǎn)則受國家政策影響極大，房產(chǎn)的泡沫已經(jīng)讓我們看到了市場的危機，而文化需要的是創(chuàng)意、人才及深度開發(fā)的能力，文化是一座寶藏，只有掌握了金剛鉆才能挖到真正的財富，在這一點上國內(nèi)文化旅游景點還相去甚遠。

目前文化旅游的開發(fā)比較粗獷，如何開發(fā)文化旅游的深度與廣度則需要北京文化管理層的規(guī)劃和深度開發(fā)。北京文化需要在旅游和文化之間找到一個切入點，并找出一個比較適合的商業(yè)模式。然而縱觀北京旅游在文化方面的動作，收購北京摩天輪傳媒文化股份有限公司之后，主要參與投資了《同桌的你》和《心花路放》兩部電影，盡管兩部電影的票房成績不俗，但北京旅游目前涉足的還只是單純的影視文化產(chǎn)業(yè)，旅游和文化結(jié)合發(fā)展還沒有具體項目出現(xiàn)。

對主業(yè)是旅游的北京文化來說，影視+旅游想象空間是很大的，但如何真正玩好還需進一步深度開發(fā)，迪斯尼的路徑、這么多年影視帶來的文化旅游目的地火熱案例也不止一次出現(xiàn)，在管理上和營銷上，中國文化旅游管理者思維還比較局限，比如對時下熱門的O2O思維的使用幾乎還沒有看到一例做的很好的，如果北京文化這樣的文化旅游管理公司不能很好的擁抱最先進的趨勢，積極探索轉(zhuǎn)型，提升旅游綜合體驗和服務，而僅僅停留在守株待兔， 靠佛祖名義私設功德箱斂財?shù)脑挘麄兠媾R的罪與罰是難免的。

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