文/易北辰

與用拼價格、堆配置、講參數(shù)、搞營銷來爭搶市場相比，用真正的前沿技術和大刀闊斧的創(chuàng)新來改造乃至重新定義手機，可謂當下智能手機用戶和行業(yè)發(fā)展的共同所需。

日前，聯(lián)想就在美國硅谷舉辦的第二屆全球科技創(chuàng)新大會（Lenovo Tech World）上發(fā)布了這樣兩款手機新品，一款是全球首個搭配量產(chǎn)化模塊Moto Mods的全球最薄手機Moto Z ，一款是全球首款搭載谷歌Tango技術的AR大屏智能手機PHAB2 Pro。

打破手機傳統(tǒng)邊界

智能手機發(fā)展到今天，一個不能不承認的事實是，全行業(yè)創(chuàng)新乏力，在過去的一年里幾乎沒有讓人眼前一亮的創(chuàng)新手機產(chǎn)品出現(xiàn)，手機行業(yè)陷入同質(zhì)化漩渦不僅不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且也難以滿足用戶不斷變化的多元化需求。

聯(lián)想此次發(fā)布的兩款手機新品，可以說充分展現(xiàn)了聯(lián)想的創(chuàng)新能力，而且這種創(chuàng)新不是小打小鬧的微創(chuàng)新，而是擲地有聲的大創(chuàng)新。

以Moto Z為例，作為聯(lián)想并購摩托羅拉后的最強新品，其最大的創(chuàng)新之處就在于模塊化。盡管模塊化手機作為概念已經(jīng)喊了許多年，但一直以來雷聲大雨點小，而真正將模塊化手機量產(chǎn)化的可以說當屬此次發(fā)布的這款Moto Z新機。

這款手機可以說是開先河式的創(chuàng)新之作，一方面在于其將模塊化切實做到了量產(chǎn)化，另一方面更在于其通過模塊化改寫了手機的固有形態(tài)，打破了手機的傳統(tǒng)邊界，為用戶提供了一種使用手機和滿足隨身移動化音樂、投影等需求的全新方式和嶄新體驗。

再以全球首款搭載谷歌Tango技術的AR大屏智能手機聯(lián)想PHAB2 Pro為例，其同樣可以視為開先河的創(chuàng)新力作。一方面，其率先實現(xiàn)了對谷歌Tango技術在手機產(chǎn)品上的商用，另一方面，其在虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實大熱的當下，可謂恰恰戳中了用戶的需求，打破了手機的傳統(tǒng)功能束縛，為智能手機插上了增強現(xiàn)實的翅膀。

構(gòu)建手機開發(fā)生態(tài)

技術的強力創(chuàng)新，往往帶來的不僅僅是具體的創(chuàng)新產(chǎn)品，更會推動基于這些創(chuàng)新的生態(tài)的形成。聯(lián)想此次發(fā)布的兩款手機，就顯露出了其在推動硬件生態(tài)和軟件生態(tài)上的能力。因為，模塊化手機的發(fā)布，相當于打開了模塊化開發(fā)的想象空間，除了目前隨新產(chǎn)品發(fā)布的模塊外，相信Moto Z還將支持更多第三方開發(fā)者開發(fā)的模塊。而這一方面能增強這款模塊手機的生命力，更好的提升用戶體驗，另一方面還能形成可持續(xù)的硬件模塊開發(fā)生態(tài)，這種創(chuàng)新的衍生品遠遠比推出一款手機更為珍貴，也是一般手機新品所難以達到的境界。

在發(fā)布會上，聯(lián)想就公布了Moto開發(fā)者計劃，為手機創(chuàng)新推出了全新的開放平臺。企業(yè)及個人開發(fā)者可以任意開發(fā)全新的Moto Mods?模塊，聯(lián)想同時設立100萬美元的獎勵基金，用于鼓勵企業(yè)和個人開發(fā)者，并為開發(fā)者提供軟硬件開發(fā)包、早期授權及工程協(xié)助，讓開發(fā)者可以獲取所需的全部支持與幫助。

而實際上，聯(lián)想此次發(fā)布的全球首款搭載谷歌Tango技術的AR大屏智能手機聯(lián)想PHAB2 Pro，同樣有推動軟件應用生態(tài)形成的能量。雖然目前已經(jīng)有Phantogeist， Dominoes. Woord 等多個應用提供，但消費者的需求是無止境的，隨著這款手機的上市，相信會引發(fā)一個第三方應用開發(fā)浪潮，由此形成的開發(fā)生態(tài)同樣是一般手機新品所難以實現(xiàn)的。

引領行業(yè)創(chuàng)新突破

可以說，聯(lián)想這兩款手機的發(fā)布無論對聯(lián)想還是對手機行業(yè)都是具有里程碑意義的。因為其不僅僅重新定義了手機，拓展了手機的邊界，豐富了手機的能力，而且還將催生軟硬件兩大開發(fā)生態(tài)，于行業(yè)，于開發(fā)者，于聯(lián)想，于用戶都是一種共贏之舉。

過去一段時間，聯(lián)想國內(nèi)手機業(yè)務發(fā)展受挫，外界質(zhì)疑聲四起，但是聯(lián)想的手機業(yè)務受挫更多的不是因為其創(chuàng)新意識創(chuàng)新能力，而是應歸結(jié)于聯(lián)想此前重運營商市場輕個人市場的原因。

而如今，聯(lián)想兩款手機新品的發(fā)布，不僅讓我們看到了聯(lián)想奮起直追的勇氣和信心，更讓我們看到了聯(lián)想的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力已然超越了絕大多數(shù)的手機廠商，尤其是在連蘋果都創(chuàng)新乏力的當下，聯(lián)想的兩款手機新品所體現(xiàn)出的創(chuàng)新力可謂是不僅打開了聯(lián)想移動業(yè)務的想象空間，而且也彰顯出了聯(lián)想對手機行業(yè)打破同質(zhì)化困局、引領行業(yè)創(chuàng)新突圍的能力。

而這背后，并不是偶然的。而是聯(lián)想一直以來的創(chuàng)新基因使然，是聯(lián)想百億研發(fā)投入使然，更是聯(lián)想以用戶為中心的使命感和責任感使然。

作者：易北辰，80后作家，暢銷書《讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)時代》作者，自媒體。

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