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    制造業(yè)不好混,富士康也自己賣家電

    文/易北辰

    制造業(yè)行內(nèi)有一句自嘲的話:如果上帝要懲罰一個(gè)人,就讓他去干制造業(yè)”。

    一句話說出了制造人的內(nèi)心酸楚。人力成本上漲,原材料成本上漲,匯率變化,利潤(rùn)薄,各種難題困擾當(dāng)下的“中國(guó)制造”。

    富士康身在其中,自然冷暖自知。往上下游延伸,創(chuàng)自主品牌。是必然路徑。通過并購路徑更短。

    收購夏普

    早在2016年2月4日就傳出夏普公司正式接受55億美元鴻海集團(tuán)的兼并計(jì)劃。

    然而,直到4月2日才塵埃落地。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司(即富士康)CEO郭臺(tái)銘于4月2日正式簽署收購協(xié)議,以3890億日元(折合35億美元)收購夏普66%的股份。此外,富士康還將認(rèn)購夏普增資發(fā)行的 1136.4萬股特別股。

    夏普也是中國(guó)消費(fèi)者熟知的家用電器品牌。近年來,在中國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下,日本家電企業(yè)境況不佳,其中包括三洋電器、日本東芝的白色家電業(yè)務(wù)都已經(jīng)被中國(guó)公司收購,夏普的家電業(yè)務(wù)目前也處于困境當(dāng)中。

    富士康準(zhǔn)備把夏普的部分家電制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸,以便發(fā)揮出低成本優(yōu)勢(shì)和富士康集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng),另外富士康也會(huì)和夏普進(jìn)行合作,共同開發(fā)出更有市場(chǎng)前景的家用電器。

    富士康一共出資35億美元,獲得了夏普三分之二的股權(quán),不過夏普仍然會(huì)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

    “如果我沒有一個(gè)扭轉(zhuǎn)夏普頹勢(shì)的路線圖,我就不會(huì)在收購夏普這件事上花費(fèi)如此多的時(shí)間和精力。鴻海對(duì)夏普的投資將會(huì)奏效”,郭臺(tái)銘的言語堅(jiān)定。

    富士康的振興夏普計(jì)劃邁開第一步

    富士康近期成立了一支團(tuán)隊(duì),在富士康的各處工廠展示及推廣夏普的白色家電,包括除濕機(jī)、空氣凈化器,以及電冰箱。富士康希望吸引員工購買夏普的產(chǎn)品,從而提升在大陸和臺(tái)灣地區(qū)的銷量。

    該團(tuán)隊(duì)將于5月初在大陸的各處工廠舉行推廣活動(dòng)。富士康還計(jì)劃在中國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)體驗(yàn)中心和門店,推廣夏普的產(chǎn)品。

    目前在臺(tái)灣地區(qū),最受歡迎的日本白色家電品牌是松下,其次是日立。從銷售收入來看,夏普和日立仍有著不小的差距。在臺(tái)灣市場(chǎng),富士康計(jì)劃讓夏普盡快縮小和松下、日立之間的差距。

    易北辰認(rèn)為,富士康保持攻擊的狀態(tài)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。通過收購夏普是郭臺(tái)銘的一步妙棋。

    第一,通過消費(fèi)級(jí)百年品牌夏普提高富士康品牌形象,從后臺(tái)跳到舞臺(tái)中央。

    第二,進(jìn)軍高端零部件的生產(chǎn),整合夏普領(lǐng)先核心技術(shù)是一個(gè)不小提升。

    第三,降低蘋果手機(jī)全球銷量下滑的不良影響,降低過于依靠蘋果的風(fēng)險(xiǎn)。

    第四,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),整合富士康資源,打通產(chǎn)業(yè)鏈。

    后續(xù)效果如何,看市場(chǎng)檢驗(yàn)!

    作者:易北辰,80后作家、著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》、《讀懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》,生態(tài)自媒體。

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    2016-05-02
    制造業(yè)不好混,富士康也自己賣家電
    文 易北辰制造業(yè)行內(nèi)有一句自嘲的話:如果上帝要懲罰一個(gè)人,就讓他去干制造業(yè)”。一句話說出了制造人的內(nèi)心酸楚。人力成本上漲,原材料成

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