文/易北辰

美國硅谷作為世界的科技創(chuàng)新中心，正在悄悄發(fā)生一些改變。在以毫秒計時，比特流通的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，失去持續(xù)創(chuàng)新力，就意味著等死。任何巨頭也無法擺脫這個商業(yè)定律。

且呈現(xiàn)另一個可怕趨勢，體量越大的商業(yè)機構(gòu)，年齡越長，越對周遭的環(huán)境反應(yīng)遲鈍，加之組織、人員如溫室青蛙，思維行動力老化，昔日胸前掛滿榮耀的雅虎正在成為這樣一個代表。

另一方面，來自中國的學(xué)徒，厚積薄發(fā)，虛心求學(xué)二十多年后，后來居上，正在硅谷漸漸展現(xiàn)影響力，樂視是其中一個典型的代表。

雅虎失寵，樂視上位。新的故事篇章正在次第上演……

身陷囹圇的雅虎

梅耶爾時代的雅虎，日薄西山，復(fù)興無望。

昔日重金迎娶過門的谷歌女神梅耶爾正在失去雅虎股東的信任。雅虎新的復(fù)興計劃抑或只是紙上藍(lán)圖，難見落地。

尋找買家，變賣家當(dāng)，是雅虎多數(shù)股東當(dāng)下無奈的意志體現(xiàn)。

剛剛過去的4月20日，就有國外媒體報道，樂視正在與雅虎談判，計劃買下雅虎位于硅谷心臟地區(qū)的一塊約19.7萬平米的土地。這塊土地位于硅谷中心地帶，距離樂視在美國圣何塞的新總部只有3英里的距離，距離雅虎Sunnyvale總部大約4英里。據(jù)悉，這塊土地是雅虎在2006年耗資1.06億美元購買，原本打算用這塊地皮來修建雅虎公司在該市的第二個園區(qū)。

另一方面，雅虎的出售互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的機會正在增大，雅虎同激進(jìn)投資股東Starboard Value達(dá)成了共識，后者是梅耶爾的批評者并且一直在推動梅耶爾出售雅虎?，F(xiàn)在，Starboard Value首席執(zhí)行官杰弗里?史密斯（Jeffrey Smith）是評估雅虎互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競購報價的特別委員會中三位雅虎董事會之一。

盡管雅虎對做出決定沒有設(shè)置時間表，大多數(shù)分析師預(yù)計未來兩個月內(nèi)將會達(dá)成一個交易協(xié)議，出售價格將會在40億美元至100億美元之間。和華爾街其大多數(shù)同行意見一樣，加拿大皇家銀行集團(tuán)旗下投資銀行RBC Capital Markets分析師馬克?馬哈尼（Mark Mahaney）表示，他認(rèn)為Verizon Communications（以下簡稱“Verizon”）是可能性最大的買家。在以44億美元搶購了另一家衰退的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)AOL之后，Verizon也已經(jīng)表達(dá)了對收購雅虎的興趣。

易北辰認(rèn)為，雅虎失勢原因主要在三方面：

1）保守的經(jīng)營策略，對未來創(chuàng)新和變化的投入不足，失去高科技企業(yè)的最核心的創(chuàng)新驅(qū)動支撐；

2）梅耶爾作為硅谷最出色的產(chǎn)品經(jīng)理，對自己使用不當(dāng)。中國前些年也曾遇到這樣的問題，就是優(yōu)秀的科研人員，突出貢獻(xiàn)的科學(xué)家，任命為行政高管。然而行政人員和科研人員的稟賦的職能完全不同。就如讓最優(yōu)秀的跑步運動員去管理游泳隊。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。稟賦錯位！

3）雅虎產(chǎn)品失去溫度。梅耶爾在任期間，已經(jīng)沒有一款足以讓世界尖叫的產(chǎn)品！這和雅虎的江湖地位不符。

樂視崛起

相較雅虎的大權(quán)旁落，樂視正在硅谷高歌猛進(jìn)。

在剛剛過去的4月28日，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司樂視北美總部宣布成立，并舉行剪彩儀式及新聞發(fā)布會。中國駐舊金山總領(lǐng)事羅林泉及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部所在市圣何塞市市長山姆·里卡多（SamLiccardo）也親自出席到場祝賀。樂視美國同時宣布，前三星核心高管肖恩·威廉姆斯（ShawnWilliams）加入樂視擔(dān)任樂視北美人力資源及行政高級副總裁，丹尼·伯曼（DannyBowman）任樂視北美移動終端事業(yè)群首席營收官，為樂視北美業(yè)務(wù)發(fā)力做準(zhǔn)備。

全新的樂視北美總部大樓位于硅谷核心圣何塞市北部，毗鄰蘋果，F(xiàn)acebook，三星等公司或世界總部?？偛看髽钦嫉?0,000平方英尺（約7432平方米），能容納超800名員工。剪彩儀式當(dāng)天，總部大廳展示樂視全生態(tài)產(chǎn)品。樂視超級電視、超級手機、超級自行車、VR等樂視智能硬件集體亮相，吸引嘉賓和媒體體驗樂視生態(tài)的極限科技和生態(tài)魅力。這是繼年初CES之后，樂視全生態(tài)智能產(chǎn)品在美國的集體亮相，再次驚艷全場。樂視北美運營負(fù)責(zé)人許長虹（BrianHui）、樂視視頻聯(lián)席CTO袁斌、樂視用戶運營副總裁高健明等樂視高管亮相，北美高管向現(xiàn)場嘉賓介紹樂視生態(tài)并感謝前來道賀嘉賓和長期以來的美國合作伙伴。過去一年，樂視美國發(fā)展迅速，美國員工人數(shù)包括超級汽車研發(fā)團(tuán)隊已超過800人，并在先后在洛杉磯、圣地亞哥、西雅圖設(shè)立辦公室。

樂視硅谷落地標(biāo)志著樂視全球化“北洛硅”戰(zhàn)略的全面實現(xiàn)。樂視來美不同于其他簡單收購并購美國企業(yè)的中國公司，尋求簡單的加法落地，而是尋求復(fù)制樂視生態(tài)的可能。同時，樂視生態(tài)為開放的閉環(huán)。垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，開放合作，共享生態(tài)的態(tài)度對于對于硅谷潛在商業(yè)伙伴來說，算是一個福音。樂視正在與TCL的合作，入股易到用車，與FF、北汽和阿斯頓馬丁都證明了生態(tài)化反的力量。

蝴蝶效應(yīng)依舊在全球范圍內(nèi)發(fā)揮效用，硅谷的蝴蝶已經(jīng)煽動翅膀，而臺風(fēng)就在不遠(yuǎn)的地方。你是選擇造風(fēng)車還是筑墻？

作者：易北辰，80后作家、著有《讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)時代》，自媒體

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