文/易北辰

手機、電視、汽車，這三塊市場正在經(jīng)歷前所未有的巨變！

手機市場現(xiàn)在完成時，電視市場現(xiàn)在進行時，汽車市場是未來進行時！07年1月10日iphone發(fā)布，2011年8月16日小米手機發(fā)布，2013年9月3日諾基亞被微軟收購，2014年1月30日，聯(lián)想收購摩托羅拉移動……

曾經(jīng)的航母巨頭離我們漸行漸遠(yuǎn)，水果系和粗糧系風(fēng)卷殘云般攻城略地。有些偉大注定要寫進歷史，有些新生注定要揭開歷史的篇章。2007年至2015年，這8年時間，是手機江湖跌宕起伏的八年抗戰(zhàn)。手機行業(yè)徹底完成了他的蛻殼進化，而這樣的進化路徑正在不同的行業(yè)病毒版拓展開來。

手機、電視、汽車首當(dāng)其沖！手機市場經(jīng)過時間磨礪，格局初定，市場進入成熟期。互聯(lián)網(wǎng)電視則方興未艾，正在伸手準(zhǔn)備接過手機遞過來的接力棒……

小米們是這個領(lǐng)域的快行俠，每個企業(yè)起點各自不同，卻一同走到了同一條賽道，這樣的對抗從智慧還是商戰(zhàn)皆是精彩絕倫。今天易北辰的案例分享，走近小米，初探2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域注定腥風(fēng)血雨的年份，小米的總參謀部正在進行著什么樣的作戰(zhàn)計劃。

緣起：一枚果粉的創(chuàng)業(yè)之路

故事從一個男人說起，王川，小米電視掌舵人。2011年，王川帶著多看團隊開發(fā)了一款ForAppleTV的系統(tǒng)，2012年多看又開發(fā)出小米盒子，這樣的探水動作，直到2013年才完成階段式的跳躍。2013年小米推出第一代小米電視。從軟到硬，每一步進行著高度的銜接。小米盒子幫助王川驗證了小米電視系統(tǒng)交互模式的可行性。

相比軟件體系，硬件制造本身蘊含更大的風(fēng)險。做電視，你不知道能賣出多少，產(chǎn)能也是一件非常復(fù)雜的事情。不管電視還是手機，想要提高產(chǎn)能就得先做模具，開一套模具就要三四個月的時間。庫存也是一大難題！假設(shè)一款2000元的手機，每個月生產(chǎn)100萬臺，四個月的貨值已有80億元。那么生產(chǎn)這款產(chǎn)品的流程中，開模要四個月，量產(chǎn)還需要再等四個月，這中間“分分鐘可能就死了”。

最初想到要做電視的就是王川，盡管當(dāng)時他和他帶領(lǐng)的多看團隊還沒有正式加入小米，但早已是雷軍系的成員。王川和雷軍是多年好友，兩個人在不同場合都重復(fù)過一句話，雷軍曾對王川說:你干什么我都支持。小米決心投入電視，絕不會基于個人情誼。雖然王川并不出身于電視行業(yè)，他的幾次創(chuàng)業(yè)大多與交互設(shè)計、用戶體驗有關(guān)，而他也不能算什么硬件外行人，過去的幾年里，王川也帶領(lǐng)團隊做過機頂盒甚至有和傳統(tǒng)電視企業(yè)合作的先例，依靠獨立探索為多款其他廠家的硬件產(chǎn)品推出相應(yīng)的第三方操作系統(tǒng)。

如果說2011年到2013年王川領(lǐng)導(dǎo)的小米電視完成了球場邊熱身，那么從2013年開始小米電視進行了金州勇士般的神投射之旅。2013年9月推出智能電視產(chǎn)品，在2014年5月推出小米電視2代，比一代增加了標(biāo)配的獨立發(fā)燒級藍(lán)牙音響。2015年3月24日，小米舉行發(fā)布會，發(fā)布全新一代的小米電視。2015年7月16日，小米在京舉辦新品溝通會，正式推出了小米電視2S，這款產(chǎn)品具備9.9mm的機身厚度，號稱外觀工藝、畫質(zhì)、音響和性能業(yè)內(nèi)第一。2015年12月30日，小米電視在北京總部發(fā)布了一款70英寸次世代分體液晶電視。

目標(biāo)驅(qū)動型的個人和公司似乎更容易成功。王川的心中一直無法忘懷一種水果的體驗：就是喬布斯的蘋果！

要做電視圈的蘋果

小米電視的工程師好多直接取材自蘋果公司。王川一直在內(nèi)部強調(diào)：所有的電視要按照蘋果的品質(zhì)去做！而這樣的要求，在供應(yīng)鏈方面實現(xiàn)并不容易。

“比如小米電視給代工廠提個需求，代工廠說其他廠商需求標(biāo)準(zhǔn)是這樣的。王川說不行！代工廠說索尼能接受，你為什么接受不了？三星能接受你為什么接受不了？這個時候就特別困難?！蓖醮ū硎?。

小米電視的產(chǎn)品做工要求很高，代工廠足足做了三次試產(chǎn)才成功，這樣的過程并不容易，但是這樣的過程遲早都要經(jīng)歷，因為目標(biāo)在那兒……

雷軍時機已成熟王川2016年將進行大補貼

雷軍曾對王川明確授意產(chǎn)品為先，做好產(chǎn)品再推不遲！經(jīng)歷三款迭代，小米電視日漸成熟，雷軍同意2016開始提速。

補貼用戶，讓用戶更輕松、無壓力的連接小米電視將是小米電視2016的一大策略。雖然現(xiàn)在用戶習(xí)慣線下買電視，但是在線下買電視其實是冤大頭，如果在線下賣成本至少增加40%才能攤平渠道成本。

談到具體的補貼方式，王川表示并不會是單一的方式，可能是推出更具價格競爭力的產(chǎn)品，也可能是推出更有內(nèi)容性的產(chǎn)品，是組合拳。

慢火熬粥

談到未來，王川不急不躁，他相信口碑的力量，可能一年兩年不會有很大的市場，但五年十年就大不一樣了。王川表示，隨著時間越推移對小米電視越有利。資本面，小米電視沒有太大壓力，目前沒有虧損，且小米是現(xiàn)金充裕。對于合作，王川雖然沒有說具體的合作對象，但是他表示對于合作一直持歡迎的態(tài)度。

原來傳統(tǒng)的電視機已經(jīng)形成了一個很高的門檻，只留下6家大的電視機廠，門檻很高，其他家進不來，所以這6家競爭不激烈，日子很好過。今天互聯(lián)網(wǎng)廠家進來以后，形成直接競爭以后，其實推動了大家的改進。不管誰最后勝出，核心問題是中國品牌的勝出！不管是小米成了，還是誰成了。最終是中國品牌，通過這些競爭提升了品質(zhì)，提升了競爭力。這也是雷軍常掛在嘴邊的新國貨運動吧。

作為一個已經(jīng)身價過億的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王川說自己之所以還在艱苦工作，已經(jīng)不是為錢而是一種實現(xiàn)理想的過程。他這么描述小米的團隊，"我們崇拜喬布斯，沒有他我們的生活就少了很多樂趣和色彩，如果有機會做到蘋果的一部分，我們這輩子都值得了"。

王川記得當(dāng)時有人問克拉尼為什么能成為跨界設(shè)計師，克拉尼回答說:我從來沒想過做跨界設(shè)計師，我只是喜歡美好的事物，生活中到處都是不美的東西，我就想把他們改成美的。

………… 通往移動互聯(lián)網(wǎng)時代的飛機票………………

作者：易北辰，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)觀察家，移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體一枚

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