剛剛過去的一周，一直穩(wěn)扎穩(wěn)打的家電圈因兩格事件引發(fā)不少人圍觀、討論，前者是員工主動維權，后者是敢怒不敢言的員工通過新聞媒體抱怨。

事件回顧：

格蘭仕打砸事件

4月15日《人民日報》發(fā)布一則消息：“格蘭仕2000名工人打砸工廠 特警進廠戒備”的消息在網(wǎng)上引發(fā)關注。有網(wǎng)友爆料稱，格蘭仕（中山）電器有限公司發(fā)生工人打砸工廠事件，原因是抗議工資低于公司招工時承諾的標準。根據(jù)網(wǎng)友爆料，招工時，說月薪2800元到4100元，可最后拿到手的只有2300元，承諾的福利大多沒有兌現(xiàn)。

對此事件，官方的口徑是因格蘭仕中山廠區(qū)幾名新員工周末晚飯后喝酒，酒后在宿舍起哄，并開大聲量音響影響到其他員工休息，導致近200名員工在中山南廠區(qū)員工宿舍區(qū)內(nèi)聚集起哄。

格力克扣員工獎金事件

來源時代周刊消息，從2011年到現(xiàn)在，所有格力子、分公司和空調(diào)各生產(chǎn)基地的中層干部骨干獎金至今未發(fā)，涉及數(shù)百人員，按以往獎金標準，國內(nèi)幾個空調(diào)生產(chǎn)基地，包括凌達壓縮機、凱邦電機等生產(chǎn)基地在內(nèi)，總金額達數(shù)千萬元。

兩家知名大企業(yè)相繼爆發(fā)事件，不禁讓人反思：家電圈到底怎么了？

一、利潤結構傳統(tǒng)，增長乏力

在很多行業(yè)有一個共識，速度解決一切問題?！氨±噤N”作為一種最直接的市場競爭手段在競爭初期的確可以“藥到病除”，拉升銷售，迅速掩占領市場。但是在速度的背后，戰(zhàn)略遭疑、利潤分配、市場策略、人員管理一系列問題浮出水面，誰來解決，拿什么解決？

二、成本包袱有點沉

“價格屠夫”戰(zhàn)術是格蘭仕的標簽，十多年全球微波爐銷售領先所憑借的正是成本和規(guī)模優(yōu)勢，而今天恰恰這兩點遭遇挑戰(zhàn)。近幾年珠三角地帶人力成本和原材料成本不斷上升，留個廠商的利潤的確不再厚實，向誰要利潤？屠刀舉向工資，鐵定不是明智之舉。

三、時代變了，員工在變，消費者在變，打法也要變

從事件中可以看到一個共識，發(fā)生矛盾的群體均是普工，而這類員工每天進行高強度重復性的勞作。對于剛出茅廬的90后普工，他們已是成長于新時代的農(nóng)村年輕人，如何使其得到家的歸屬感，設計符合其成長的職業(yè)規(guī)劃和成長空間是個緊急而具挑戰(zhàn)性的課題。而這部分人群往往不在企業(yè)設計的員工成長計劃之列。

互聯(lián)網(wǎng)改變了人們生活的方方面面，特別是近幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起。人們的生活形態(tài)和消費意識發(fā)生了巨大的變化，一味以低價的產(chǎn)品銷售模式很難在市場刮起銷售風暴。智能化家電、個性化家電成為未來趨勢，如何以消費者為中心重新設計產(chǎn)品模式、生產(chǎn)模式、營銷模式、利潤模式成為擺在各家電廠商面前的當務之急。

創(chuàng)新是一個放之四海而皆準的概念，而如何在如此龐大體量情況下，對自身企業(yè)進行適配。是各大家電廠商需要暗下苦工的地方！

生成海報

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