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    構建可行創(chuàng)業(yè)公司的9項規(guī)定:給創(chuàng)業(yè)工作室的建議

    創(chuàng)業(yè)工作室是一個相對較新的業(yè)務類型。他們作為“創(chuàng)業(yè)建設者”或“創(chuàng)業(yè)工廠”可能被他人了解過。全世界只有十幾個這樣的公司,包括最初的IdeaLab,以及像EXPA和Betaworks等公司。我相信在不久的將來,其會受到越來越多的人關注,因為這種形式很有效果。

    支持這些組織背后的人都是些經(jīng)驗豐富的企業(yè)家,投資者和決策者。他們對這個行業(yè)也沒準兒,更沒有可以參照的成功案例,并且他們也不在公司外部投資。在大多數(shù)情況下,他們的想法是基于公司內(nèi)部的。他們從白手起家到獲得被驗證的經(jīng)營理念,再拆分為一個獨立的創(chuàng)業(yè)公司,工作室都需要保留一部分股權來確保其運營。

    僅僅九個月前,我在創(chuàng)業(yè)工作室——先鋒廣場實驗室工作時,還沒有獲得足夠的知識來運營這個行業(yè)。我們的起步類似于Y Combinator和TechStars,加速模型也沒有被很好地理解。嘗試至今,加速模型不斷的變化。有些失敗了,有些成功了。而且我們獲得了構造這個行業(yè)的基本信息和專業(yè)知識,以供下一個試圖創(chuàng)建加速模型的創(chuàng)業(yè)者參考。

    所以,我想分享一些,迄今為止有關運行創(chuàng)業(yè)工作室時,我們已經(jīng)學到的重要經(jīng)驗教訓。

    到目前為止,我們已經(jīng)收集到的經(jīng)驗中,我選擇了以下九個作為重點。

    1.研究有一段很長的路要走。

    我不會干涉我們的思維進程。但我可以告訴大家,對某人提出的某個想法,如果其發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有三家公司開始實施了,這真是再正常不過的了。如果你發(fā)現(xiàn)沒有企業(yè)做你所想到的事,你就要問問為什么了,并著手尋找答案。很多時候,有一些阻礙會擋住你想法的實施,或者最壞的情況下,沒有錢可掙。

    然而,這就是為什么研究中凈是些所謂的“沒有必要這樣做的意圖”。大企業(yè)也很難創(chuàng)新的原因就是因為大部分箭頭都指向“不行”。有時候,最好的研究方向產(chǎn)生于尚未實行的好主意?;蛘?,雖然金錢和利益沒有如預期一般,像一次函數(shù)一樣直線上升,而且該行業(yè)在相當長的時間內(nèi)也沒有任何創(chuàng)新,但是,這才是中了大獎了!

    2.“金錢至上”主義。

    如果我在T恤上打印格雷格·戈特斯曼來紀念他,我會加上:“金錢至上”主義。這意味著創(chuàng)業(yè)是金融交易的一部分,是讓消費者刷卡、給客戶帶來核心價值的商業(yè)活動。

    是,是有些大企業(yè)不缺錢,就像Facebook。但是創(chuàng)業(yè)的工作室不具備一次性命中要害的奢華能力,抑或擁有充足的時間來證明產(chǎn)品需求,或表明其核心價值是可長期參與且將會廣為傳播的。貼近金融交易可以很容易地證明或推翻一個企業(yè)。

    3.不咋地的想法一般會更快的驗證其價值。

    我告訴你:那些“性感”的想法往往和成功毫不相關。為什么會這樣?就和人一樣,性的吸引力可以影響其判斷。同樣,性感的想法,有時也會影響我們的決定。

    “性感”,那是旁觀者的關注點。你可能會被一個你感興趣的行業(yè)引誘(如旅游,所以你在旅游行業(yè)的深淵前懸崖勒馬),或被技術蒙蔽(比特幣或聊天機器人),或推崇一個擁有了顯著成就的人的新思路。所有這些東西都會影響良好的判斷力。

    反過來說,如果你考慮不“性感”的產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療,銀行,保險),或者說只使用傳統(tǒng)的技術,雖然那些個億萬富翁對此不屑一顧,但要是你團隊大多數(shù)的人對此表示贊同,感覺這值得追求,那么你可以確信這是值得追求的目標。

    4.尋找思想碰撞。

    最好的想法并不是來自讓人神往的藍色,也不是你腦袋里的尤利卡時刻(靈光一現(xiàn))。一些哲學家認為,不存在新的想法,所有的想法都只是以前思路的結合。這就有趣了。最好的辦法通常是以前思想的結合,另一種思路的演進,或一個已成功的例子被用于不同的領域。

    這讓我想說明一點:獲得偉大想法的唯一途徑就是交流。一個小提示,看史蒂芬·約翰遜的視頻吧。

    5.平均吸收。

    想象一下,你和你的團隊對某兩個點子進行評級。每個人給出的分數(shù)范圍從1至5(1就是不咋地,5就是牛逼)。哪一個點子是最好的呢?平均分為3.2的點子A或平均3.5的點子B?你不知道。這樣做的目的不在于尋找共識,但要找到與團隊大部分人產(chǎn)生共鳴的想法。如果人人都給點子B3.5,有幾個人給A5分,少數(shù)給3,一些還給它個2,A則是最好的。

    所以,我們的目標不是說服大家認同某個想法是牛逼的,或非要找一個平均得分高的點子。我們是要尋找一個有人會有動力去探索它的點子。(更多探討在第七點)。

    6.包羅萬象。

    一個生活在森林里世隔絕的人,想要拿出一個被大家認同的產(chǎn)品,扯淡吧。不說極端的,但同樣,如果一幫30歲的花花公子,都在同一所大學,住在同一個城市,并都對某個產(chǎn)品需求有同樣的問題,他們一樣啥也想不出來。如果同意我說的第4點:好想法來自其他思想的碰撞,就很容易明白,保持思想,背景,經(jīng)驗的多樣性,才是好主意的最佳來源。

    性別多樣性是非常重要的,而且還有所有其他方面同樣不可忽視,包括生活經(jīng)歷,年齡,宗教,政治觀點,背景等。

    7.不承諾,但有激情。

    幾個月前,我寫了一篇關于拿浪漫關系類比創(chuàng)業(yè)的文章。指出,就像選擇配偶,選擇一個創(chuàng)業(yè)點子首先要從廣泛的約會開始。

    “不承諾”也是我相信有些人不能在創(chuàng)業(yè)工作室工作的頭號原因。因為,你所追求想法的變化速度之快,非常令人不安。這些變化也許是一個重要的分銷合作伙伴決定他們不會再同你合作;也許是一個項目背后的關鍵領域專家突然決定去追求合營;也許是一項被認為只需要數(shù)周就能實現(xiàn)的技術卻變成需要為其付出六個月的努力,最終使其變得不再適合創(chuàng)業(yè)工作室的模式。太多的事情都可能出錯,所以,可能很難。你必須要能夠保持合理范圍內(nèi)的關系。

    8.不斷納新。

    不斷納新。事情的進展從5至0抑或從5至10,變換之快,令人驚訝。這個月你可能會槍斃一個項目,下個月你可能從這個項目中又拆分出一個新項目。它正等著一個擁有合適CEO CTO的團隊。我們發(fā)現(xiàn)迄今為止唯一的解決辦法就是,不要等到萬事俱備,只欠東風,再吸引潛在的CEO和CTO。明知這種努力可能不會導致任何事情(任何一方)能準備就緒。

    9.真正有想法人的永遠都是小眾。

    如果對于這篇文章有什么我想讓你銘記的,正是這一點:我們誤以為優(yōu)秀的企業(yè)家就是優(yōu)秀的創(chuàng)意者(出主意的人)。媒體經(jīng)常通過這樣的故事嘲諷我們的三觀:在一個夜晚,一個人突然來了個神奇的“啊哈”時刻,接著創(chuàng)業(yè),成為了一個夢幻般的領導者,幾年后變成了一個億萬富翁。這就是神話之上的神話。

    Ray Krok沒有發(fā)現(xiàn)麥當勞?;羧A德·舒爾茨也沒有發(fā)現(xiàn)星巴克。伊隆·馬斯克也并沒有發(fā)現(xiàn)特斯拉!很多出色的企業(yè)家,甚至是那些成功已是過去時的人,都會努力尋找追求偉大的想法。他們中的很多人并不覺得自己非要追求那個由自己想出來的創(chuàng)世發(fā)現(xiàn),但他們擁有開發(fā)別人思想的激情,胸有成竹。

    我們都知道有想法不一定行,重在執(zhí)行。

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    2016-06-07
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