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雅虎的地位早就已經(jīng)不保了，現(xiàn)在承接的業(yè)務(wù)越來越少，岌岌可危?；仡^看看十年前，雅虎同谷歌旗鼓相當(dāng)，而后者現(xiàn)在是世界上市值最大的公司之一。有些人認(rèn)為雅虎和谷歌的戰(zhàn)爭還沒有結(jié)束，事實(shí)上，我們來看看兩家公司不同的盈利狀況就可以得出結(jié)論了。

在2003年，這兩個(gè)科技巨頭主要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域爭奪市場。很多因素影響了最終結(jié)果，但一個(gè)特別的地方，也是最能說明問題的地方是谷歌和雅虎建立的核心基礎(chǔ)設(shè)施的方式不同。

一些十分了解Google文件系統(tǒng)的工作人員，提供了準(zhǔn)確的信息，就是谷歌與雅虎的基礎(chǔ)設(shè)施有顯著差異。谷歌下了很多功夫在構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)上，尤其是在快速轉(zhuǎn)換技術(shù)領(lǐng)域，而雅虎沒有做到這一點(diǎn)。

快速打造基礎(chǔ)設(shè)施

在21世紀(jì)初的時(shí)候，谷歌和雅虎開始從截然不同的路徑來發(fā)展大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，這些不同體現(xiàn)在規(guī)模和需求（搜索、電子郵件、地圖）等眾多方面。對雅虎來說，解決方案是打造NetApp（網(wǎng)絡(luò)器械公司）用戶注冊模式，這個(gè)舉動大大加快了服務(wù)器空間速度。雅虎幾乎為每一個(gè)服務(wù)對象建立一個(gè)NetApp的專用存儲設(shè)備，達(dá)到迅速建立和容易使用的目的，NetApp為雅虎打造的快速通道滿足了市場需求，很快雅虎成為了NetApp公司的最大客戶。

而同時(shí)期的谷歌正在公司附近的山景城建立基礎(chǔ)設(shè)施，打造自身軟件應(yīng)用的平臺——Google文件系統(tǒng)，可以提供各種各樣的服務(wù)，谷歌將其作為未來的運(yùn)營系統(tǒng)的重要組成部分。谷歌沒有使用最新的存儲設(shè)備，而是使用自己的文件系統(tǒng)，提供一個(gè)靈活、充滿彈性的服務(wù)器，從而一勞永逸地解決了伸縮性和彈性問題，簡化了網(wǎng)絡(luò)級應(yīng)用程序的推廣，提高了從地圖到云存儲的發(fā)展速度。

復(fù)雜的、艱巨的擴(kuò)展工作

谷歌花了四年的不斷發(fā)展壯大，積累了大量的工程資源，其Google文件系統(tǒng)達(dá)到了頂點(diǎn)，成為公司至關(guān)重要的部分。與此同時(shí)，雅虎的NetApp用戶注冊完全跟上了不斷增長的市場需求，在主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)格局的競賽中，雅虎似乎遙遙領(lǐng)先。

然而，雅虎的快速營銷方法也開始出現(xiàn)一些裂縫。隨著需求繼續(xù)擴(kuò)大和用戶需求的多樣化，基于硬件基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)顯得過于繁瑣，導(dǎo)致運(yùn)營效率越來越低，最后，大大提高了供應(yīng)商的成本。例如，當(dāng)雅虎添加一個(gè)新服務(wù)，它就需要按照特定的比例，重新設(shè)計(jì)NetApp平臺。

因此，面對相同的服務(wù)，如雅虎搜索和雅虎郵箱，必須在不同的基礎(chǔ)設(shè)施上多次運(yùn)行才能夠解決問題。支離破碎的基礎(chǔ)設(shè)施也導(dǎo)致資源效率低下，每個(gè)運(yùn)行命令需要單獨(dú)的服務(wù)器，通過單獨(dú)的計(jì)算才能夠完成，無法共享平臺。最重要的是，運(yùn)行NetApp的成本也越來越高，這削弱了公司的一個(gè)重要的收入來源。

另一方面，谷歌建立的文件系統(tǒng)，能添加新的用例和修復(fù)底層架構(gòu)，有效地完成市場需求變化的挑戰(zhàn)。谷歌收購YouTube后，還可以簡單地直接在谷歌平臺上共享信息。工程師可以使底層架構(gòu)升級，為谷歌的所有服務(wù)提供解決方案。

最后，谷歌的靈活的平臺共享資源功能，以及不同比例的計(jì)算能力，使得用戶可以在自由的檢索需要處理的電子郵件。這一切都是建立在講好的硬件基礎(chǔ)上，大大降低了谷歌的運(yùn)營成本。

而雅虎的底層基礎(chǔ)設(shè)施的成本十分高，而且改善難度較大，公司根本無法與谷歌在開發(fā)和部署新應(yīng)用程序方面競爭。

這時(shí)的雅虎找到了癥結(jié)，正在考慮解決方案。

幡然醒悟的谷歌還來得及嗎

谷歌與雅虎競爭過程，只是一個(gè)簡單的故事，重點(diǎn)是打造靈活的基礎(chǔ)設(shè)施，但是在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施或應(yīng)用程序的背后，反應(yīng)的是一個(gè)企業(yè)如何洞察可持續(xù)的發(fā)展方向，這才是重中之重。谷歌的過人之處就是勇于開拓新的領(lǐng)域。

當(dāng)一個(gè)公司面臨發(fā)展的瓶頸的時(shí)候，需要考慮去重新開始。對個(gè)人來說，不管你是一個(gè)工程師還是一個(gè)企業(yè)家，面臨需要解決的問題的時(shí)候，首先忽略之前所作的努力，重新建立理想的解決方案。對企業(yè)來說，同樣適用。

這是許多創(chuàng)業(yè)公司成功的關(guān)鍵，取代傳統(tǒng)企業(yè)，打造自己的基礎(chǔ)設(shè)施，如亞馬遜決定出售“基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)”，它打破了Comdisco之前的企業(yè)外包IT基礎(chǔ)設(shè)施的先例?，F(xiàn)在，越來越多的大公司不想被歷史淘汰，越來越重視建設(shè)自己的基礎(chǔ)設(shè)施，如Facebook正在從服務(wù)器機(jī)架到相機(jī)，越來越多地建立自己的基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)然，有些時(shí)候“從頭開始”意味著犧牲很多長期的盈利，但是良藥苦口，尤其是在快速變化的硅谷，雅虎重新開始才是明智之舉。如果雅虎仍然選擇快速修復(fù)的方式，那么只會給公司帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，改革效率越來越低。谷歌建立了一個(gè)廣闊的平臺，擴(kuò)大至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，提高了服務(wù)的簡單性和靈活性，而雅虎復(fù)雜性的基礎(chǔ)設(shè)施才是其發(fā)展的桎梏。

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